一课一堂开讲啦!强化管理思维、打造高效团队

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一课一堂开讲啦!强化管理思维、打造高效团队

2019-07-02T10:46:39+00:002019/06/29|

强化管理思维、打造高效团队

为贯彻落实今年“人才建设年”的指导目标,由人力资源部组织开展了“一课一堂”专题培训班活动开班仪式

在开班仪式上,人力资源部经理虞丹丹为大家讲解“一课一堂”专题培训的重要性以及课程安排情况,并针对专题培训提出学习要求及后期反馈评价要求。

总经理胡纲就“一课一堂”专题培训开班讲话中强调,通过此项活动的开展,深入了解“一课一堂”的含义:“一课”即是请专业老师、业内专家来给我们授课,同时组织集团内部跨专业的文化交流活动,目的在于着重培养企业管理人员推动高质量发展的能力,开拓创新的能力以及处理危机冲突的能力。“一堂”即是内部讲堂,就是请熟悉企业实际情况的优秀管理者走上讲台来给我们进行量体裁衣的培训,有针对性的解决企业发展过程中存在的问题。并提出三点学习要求:一是对学员寄予殷切希望,希望大家对待学习和事业要有执着精神,时刻牢记我们的口号“既要脚踏实地又要仰望星空”,要有大局观,跳出局部看整体,审视企业既定的宏伟蓝图和远大愿景与个人在现实工作中的差距,及时进行方向的调整;二是要勇于创新,用创新的方法,创新的思路来推动企业向更高质量的发展;三是希望通过今天的开班仪式首期课程,带动整个公司的学习氛围,打造一支各级管理人员及广大员工爱学习、爱企业的团队;告诉大家仰望星空是因为天空很美,梦想很美,脚踏实地是因为道路曲折,圆梦艰辛。我们一定要有远大的目标,踏实前行,不断学习,锐意进取,方能实现企业宏大愿景。

首期培训,我们邀请了上海复旦大学管理学院特聘讲师贾勇先生以《基于战略性非人事经理的部门人事管理》为主题的课程演讲。培训结合行业发展趋势,围绕企业发展与人力资源管理、人力资源规划与人才配置、绩效管理与面谈、三大主题模块,采取“课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练”等多样化方式,用最贴近实战的方法讲解和训练人资模块在企业经营管理中的运用方法与技巧,丰富生动,凸显实战性与实用性。学员得以从公司发展战略上理解、分析人力资源管理在企业发展中的核心价值,正确把握管理者的角色与定位,掌握管理体系构建的思路和方法,通过实战互动演练管理水平的提升,提高管理效率,为公司打造更高效的管理团队。

 第二期培训,我们邀请了上海同济大学硕士研究生龙湖集团士官生72地块标段负责人蒲春来先生,为公司中层管理人员主讲了主题为《客户视角下的工程管理》课程。蒲春来老师的培训结合项目工程管理,围绕质量管理与客户视角、进度管理与运营视角、工程管理的价值三大主题模块讲解,通过理论指导、实战总结和案例分析以及互动问答,深度揭秘了标杆地产项目工程管理全流程的优秀做法和创新,提供“631原则”、“铁三角”、“组团评估”的高精度协调控制工具,向学员全面剖析标杆企业项目管理背后的力量和运作模式。通过本次课程,整体提升受训中中高层领导人员的专业素养和管理能力,给企业建立起自己的项目管理流程和体系的有了新的启发和新的思路。

通过学习,董事长甘宗华先生就培训内容对学员们今后的工作提出三点要求,一是要有大局观。每位中层领导人员都应该思考,面对复杂严峻的市场环境,如何在创品牌的同时让企业节源增效,在市场中更有竞争力。二是要超越自己。通过“一课一堂”培训班的学习,超越固有范畴及本身能力,提高中层领导人员各项综合能力,让企业的触角更大发挥作用。三是要有创新精神。要走出狭隘的传统工程管理思想,以多视角精细化组织施工,追求质量型增长,做好产品与服务,确保项目管理目标的实现;还要结合企业自身实际,协同管理实现工程策划,注重多方共赢局面,加强外部交流合作和学习。专题培训是人力资源部根据年度培训计划,满足培训需求组织开展的一次中层干部专项培训,通过课程反馈调查统计,参训学员对本次课程满意度高达98%,整体提升了公司内部中层领导人员的管理能力和管理水平认知。

下一步,人力资源部将继续组织开展财务、经营、生产、安全、BIM等系列专项培训,满足公司多层次专业人才的培训要求。