苏州二建2019年二季度安全生产办公会顺利召开

///苏州二建2019年二季度安全生产办公会顺利召开

苏州二建2019年二季度安全生产办公会顺利召开

2019-07-02T10:41:06+00:002019/06/30|

6月29日下午,苏州二建2019年二季度安全生产办公会在公司会议室顺利召开,董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各部门、项目部主要负责人参加了会议。会议伊始,各条线领导、部门负责人、项目经理首先就上阶段工作完成情况和下阶段工作计划作了汇报交流,并对工作中需要协调解决的问题进行了会上讨论。

总经理胡纲针对安全生产情况作出了系统的工作部署。胡总指出安全生产月虽然已经过去,但是在思想上不得有所松懈,要真正达到“以月促年”的安全生产目标。通过各类型活动的举办,要时刻给我们敲响警钟,警醒我们审视自己、找到不足、改进方法,进一步推动安全管理工作更为扎实的开展。

面对即将进入的高温环境,胡总强调:要针对季节性的特点,做好预防和防控,在高温季节施工,一定要有相关措施,各部门要严格遵守,合理防范。对于一些重点工程,要倾尽全力打造成标杆项目,各部门积极沟通配合,合理配置人员做好后备工作。公司针对中高层和项目团队组织的培训活动要积极反馈和评估,明确培训目的,畅通反馈渠道,做好调研,进一步加强和完善培训体系。

会议最后,董事长甘宗华作总结发言。他首先对各部门上半年工作给予了充分的肯定,对下阶段工作作了具体安排。他指出:公司党工团群要围绕既定主题开展“党群”、“质量月”、“新员工培训”、“中秋嘉华”及“唱红歌”等系列活动,以党工团为引领,促进企业文化的落地;做好风险评估,关注个人行为,杜绝一切不利于企业信用的事件,做好信用平台(四库一平台)维护,时刻维护好企业形象。同时,各项目部要运用“631”法则,做好项目预控即保证项目策划书的全过程指导性与可执行性,结合项目特点与工艺全面开展质量标化与创优观摩的创建。最后甘总对于公司资质升级、承包合同的签订、成本风险控制、分(子)公司发展调研等提出具体要求。

更名后的苏州二建正处在微宏观转换期,公司中高层领导既要有宏观战略方向的把握,又要有微观亲力亲为的上下对接,要深入基层调研,做好宏观站位和微观布置,逐步由分(子)公司向集团化发展过渡,实现企业新发展。