补足短板 扶持发展 携手推进二建集团新局面

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补足短板 扶持发展 携手推进二建集团新局面

2019-07-20T09:28:50+00:002019/07/20|

为全面掌握下属分公司运营状况,提前布局2019年下半年及2020年全年工作,苏州二建集团于7月19日组织下属西南分公司、市政景观分公司、安装分公司、装饰分公司开展半年度工作调研会,公司经理室领导、各职能部门负责人参加会议。

各分公司对照公司《2019年行政工作报告》,结合年内各项任务、要求及考核指标完成情况,对2019年上半年度运营发展情况进行了全面梳理与总结,重点阐述了生产经营过程中面临的问题和存在的不足,并就2019年下半年及2020年分公司发展进行了汇报。

集团各职能部门经理就各分公司发展现状进行了评价,同时对面临的问题及存在的不足给出了合理化建议与改进措施。

总经理胡纲基于四家分公司汇报的材料内容对各分公司好的经验做法给予了表扬,号召其他分公司、部门向其学习,同时指出各分公司在目标、定位、管理、沟通等方面存在的不足并提出了明确的改进要求。

会议最后,董事长甘宗华作总结发言。在发言前,甘总再次强调了公司应时刻谨记“新疆精神”(公司第一个外地工程“新疆天虹”在一片赞誉声中圆满交付),要敢拼、敢闯、敢亮剑,展现二建人战胜一切困难的信心与行动。

他首先对7月13日公司召开的战略部署会的重点内容进行了说明宣贯,之后对四家分公司的组织架构、人员结构、风险控制、安全管控等提出要求,同时对四家分公司的具体问题进行了具体分析并提出具体的解决对策与目标要求。

共同要求:

各分公司要加强组织架构与人员结构的调整,匹配分公司发展现状,做好人才招聘、培养、选拔与储备工作;

无缝对接公司相关部门,研究借鉴公司管理制度与流程,形成公司化的管理运作;

重点做好信用风险、招投标风险、资金支付风险等的管控,做好风险的预防与控制,杜绝一切有损于企业形象的行为;

现场管理的重中之重在于安全,安全大于天,控制物的不安全状态与人的不安全行为,加强自纠自查,结合高温、梅雨等季节性施工、大型设备、群塔作业、扬尘控制等,将一切安全隐患、危险源扼杀在摇篮里。

具体要求:

西南分公司——

(1)抓紧完善组织架构,尽早实现公司化的管理运作,实现由上到下的公司管控与总包项目管理;

(2)明确发展定位与方向,并为之不懈努力;

(3)延续与传承已有的好经验、好做法;

(4)维护大客户,关注细节,向龙湖项目部学习,做好川渝飞检评比;

(5)关注生产效益与收入分配,加大人才储备、证书考取力度。

市政景观分公司——

基础管理工作扎实,但要重点突破市场经营与业绩积累的当前瓶颈,扩大营销规模,实现进一步发展,尤其要结合公司发展战略与部署,树立目标(二建集团经营额的1/3)并为之努力奋斗。

安装分公司/装饰分公司——

(1)两家分公司今年发展的重点是围绕集团公司“房建升特”与装饰、机电专业资质升级的要求做好业绩的承接与积累,同时完善各自组织内部架构、职能建设、人才储备,加强与集团相关部门的沟通、对接,进行资源整合与优势互补,相互依托扶持、共同发展;

(2)要全面了解掌握集团的企业文化、发展历史、行政报告内容、各项会议精神,积极参加集团组织的各项活动,做好二建装饰、二建安装的品牌形象展示,增进认同归属感与团结融入感。

“在发展前进过程中总会有压力与不足,秉着敢想、敢干、敢亮剑的精神,在不断消化、深化、细化和转化上下功夫,总会做出成绩。”——甘宗华