苏州二建“一课一堂”《非财务经理的财务管理》专题培训

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苏州二建“一课一堂”《非财务经理的财务管理》专题培训

2019-08-14T16:12:33+00:002019/08/05|

为进一步提高公司中层管理人员成本意识和精细化管理能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

人力资源部针对企业中层管理人员于8月3-4日组织了“非财务经理的财务管理”专题培训。

此次培训由唐纳德咨询高级讲师、资深财务顾问、EMPacc、中国注册会计师CICPA、《商战名家》主推实战财务专家周传文老师主讲,课程的主要内容由会计基础与财务报表管理解读、本量利分析与盈利提升策略、财务综合分析与现金流量管理、预算的组织编制与执行跟踪四个部分构成。

 在培训课上,周老师首先就会计基础与财务报表管理进行了阐述,指出会计本身是一种确定、记录、总结经济信息并将这些信息以财务报表形式体现的工作。随后,用通俗易懂的语言分析了会计中资产、负债、所有者权益、费用、利润等项目的分类及相互间的关系,从而引出会计三大表格(《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》),一张张枯燥单调的表单在周老师的讲解下变成跳动的音符。

通过实际案例教学和小组互动,学员充分了解了报表中数据的来源及其含义。培训将企业内部管理、外部信息获取、财务报表数据之间的关联进行了梳理,让学员明白了运用数据分析了解企业的经营状况和发展前景,从数据中剖析财务报表与企业战略的相互关系。
    此次专题培训内容丰富,通过学习,使从事非财务业务的管理人员进一步掌握了财务账目分类、数据来源及关联、经营成果分析等技能,有效提高了公司中层管理人员的成本领先意识、经营决策水平和风险防控能力,在一定程度上推动了生产、经营、管理的联动整合,使得管理团队更容易掌握企业经营发展的脉搏。

最后,人力资源部经理虞丹丹指出:随着我们企业的不断发展壮大,对于员工的能力,尤其是管理人员的能力也有越来越高的要求,树立财务思维,从公司的终极目标到经营管理,从管理经营中谋求价值增长,是公司长期持续稳定发展的核心力量,在企业升级过程中我们不断提升管理者的财务意识,让每个人把企业当做自己的事业,时刻关注各自岗位的价值增长,从而达成企业的价值增长,不仅是提升员工自身素养,也是提升企业管理能力的重要一步!