苏州二建八月份办公会顺利召开

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苏州二建八月份办公会顺利召开

2019-09-10T16:26:14+00:002019/09/10|

9月9日下午,苏州二建组织各部门、分公司召开2019年8月办公会,总经理胡纲、各条线分管领导、各部门正(副)经理、分公司负责人参加了会议。

各部门经理、分公司负责人就上月完成的重点工作及下月计划、需配合协调解决事宜进行了汇报说明。其中,生产条线至8月底累计完成施工产值20.5亿元,提前完成公司20亿产值的全年目标。

会上,资质小组成员季维春对公司“房建升特”与专业资质升级工作中的已完成、未完成及后续重点工作任务作了详细说明,要求相关责任部门与责任人做好未完成任务的分解落实与持续跟踪工作,确保既定目标的有序推进和最终实现。

会议最后,总经理胡纲对施工生产、商务投标、合约成本、技术积累、财务资金、人力资源、行政综合等提出要求。

生产方面

“双节”临近,生产条线与各项目部要做好安全生产与排班工作,拧紧作业工人的思想阀门,保证节假日期间的平稳过渡;

关注督促好85号地块、二污厂两个观摩项目实施方案的落实与完善,做好观摩工地的支持与服务保障工作,尽量采用定型化展示设施,方便周转与再利用,降低使用成本;

重点做好质量月、窗口杯活动,通过活动组织、竞赛参与提升整体管理水平。

商务投标

通过分析现有资质及公司擅长施工领域,承接优势项目,实现量的积累同时做好项目类型的延续与大客户的长期合作。

合约成本

近期审计项目多、压力大,合约成本部要做好人员调整与精力分配,对于重点、难点结算项目可召开专题会议,商讨解决对策;

做好审计后的项目兑现与成本分析,对比差距找不同,了解盈亏点。

技术积累

大力推进校企合作项目,打造校企合作平台,培养技术领军人才,实现公司技术创新工作的高度延伸与深度积累。

财务资金

做好资金的回收与使用工作,进一步增加企业银行授信额度,缓解资金压力。

人力资源

抓紧师徒结对方案的落实,开展实实在在的“成长助力”活动,让人才“引得进、留得住、用得好”,梳理员工职业发展与岗位配置,做好子公司资质人员分配的服务支撑工作。

行政综合

跟踪好高新技术企业、预选承包商、企业荣誉申报等进展,做好10月贯标的迎检、受检工作,组织好中秋、国庆双节主题活动,全力配合企业展厅改造。