苏州二建2019年三季度安全生产办公会顺利召开

///苏州二建2019年三季度安全生产办公会顺利召开

苏州二建2019年三季度安全生产办公会顺利召开

2019-09-30T15:06:05+00:002019/09/29|

9月28日上午,苏州二建2019年三季度安全生产办公会在公司会议室顺利召开,董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各部门、项目部主要负责人参加了会议。

会议伊始,各线领导、部门负责人、项目经理对照上月计划对未完成内容进行了汇报说明,同时对工作中需协调解决问题进行了会上讨论。总经理胡纲指出,目前外部安全形势十分严峻,项目及人员安全是生产施工的首要前提,临近假期,各项目部在安排好值班人员的同时,要做好预控管理,制定应急方案,重点关注可能出现隐患事故的危险源与风险点,做好隐患排查与整改工作,确保管控到位,平稳过渡。此外,胡总对重点在建项目的施工标准、各部门四季度目标落实及全年目标对照、7S运动的开展等提出要求。

会议最后,董事长甘宗华做总结性发言,他就公司重点工作进行了宣贯,对未来发展作了说明。

重点工作

甘总首先对“十一”期间的公司高层及项目人员值班做了特别强调,要求高层做好带头表率,提出“项目经理在岗施工,不在岗停工”的要求,确保安全无事故;对四季度活动主题进行了重申——10月做好“悦分享·朗读者比赛”与“青年风采大赛”、11月做好“职工运动会”、12月做好“年终总结会”与“评选表彰”,通过活动的开展为员工提供更多展现自我的舞台,加深交流了解与互动分享。

他要求西南分公司依据实际,承接业务,求稳发展,树立“建设一个项目,树立一个精品”的理念,安全管理依然是一切工作的前提,重点维护好华润等大客户资源。他提出团队领导负责制,不论是小到一个部门还是大到一个公司,在其位、谋其职、负其责、尽其事,站位要高,觉悟要深,担当作为,树立大局意识,向榜样学习,对照标杆找不足,借鉴经验学做法。作为领导者要有拉动下属的能力,作为管理者要有拉动公司发展的能力,实现业主客户、社会资源、内部员工的力量汇聚。技术是企业发展的内核动力,要进一步强化施工技术创新理念,提高施工技术创新能力,积极推广施工技术创新成果,重视施工技术的成果总结,建立科技创新激励机制。

未来发展

甘总对二建集团下属分子公司的规划定位作了介绍说明:1、嘉善分公司以市政景观分公司为班底,业务承接以市政为主、房建为辅,维护重要业主、客户关系,通过议标项目积累业绩;2、信达园林以绿化为主营业务,丹阳苗木基地划归信达园林名下,在经营发展中争取进入苏州市预选承包商绿化二组;3、滁州办事处。撤销安徽分公司,设立滁州办事处,集中精力跟踪滁州市场;4、耕桥分公司以项目合作加变化承包模式进行管控;耕桥建设子公司根据业绩需求,暂不考虑,十四五阶段再谋划;5、创信劳务办公地点装修完成后进入实质运行,重点做好产业技术工人的培养,主营PC构件的吊装。

十四五重点工作:扶持好3家子公司,管理好7家分公司;重点做好商业设计与组织设计(◆商业设计:主要是解决内部生产力问题,体现在“我们要做什么业务,要服务什么客户,要向客户提供什么服务”。◆组织设计:主要是解决内部生产关系问题,提炼成六个字“强平台、重前台”。平台是指集团平台的打造与强化,包括技术平台与数据库平台的提升与高质量发展的规划;前台是指各个项目部和分子公司的自我完善)。适时成立四大委员会:技术信息委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会。重点关注信息化建设,做到无纸化办公,为升特做好准备。承接二建品牌,任务艰巨,责任重大,要在传承的同时做好“二次创业”,通过走创业奋斗之路,让全体二建人在思想与行动上做出改变,同舟共济,凝结合力,实现企业发展与管理内涵的提升,焕发企业生机与活力。

做人讲诚信,做企业犹如做人,更应将诚信放在首位。产品质量就是我们做出的承诺,产品质量代表人品质量!—甘宗华