苏州二建10月份办公会顺利召开

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苏州二建10月份办公会顺利召开

2019-11-11T14:28:22+00:002019/11/08|

11月7日下午,苏州二建组织各部门、分公司召开2019年10月办公会,总经理胡纲、各条线分管领导、各部门正(副)经理、分公司负责人参加了会议。

各部门经理、分公司负责人在对本月工作完成情况及下月工作计划汇报后,对年度部门绩效指标的已完成、未完成及未完成工作的后续安排进行了说明。人力资源部对各部门绩效指标中的“调查研究”报告做了重要提醒。

会议最后,总经理胡纲对创优观摩、结算推进、信息化管理、项目评审、主题活动、人力资源、分公司现阶段关注重点等提出要求。

创优观摩方面:

创优工程与观摩工地,要以规范标准为要求,借鉴以往经验,做好项目创优、观摩的策划实施,做实做细各项工作,完善自身能力,积累经验。相关部门要关心、引导、协助好各创优工程与观摩工地,确保既定目标的顺利实现。

结算推进方面:

按照年终结算资金会计划,推进结算工作,尤其要持续关注、推进已审定未结账项目的结算工作,实现风险有效把控与资金安全回收。

信息化方面:

目前已完成两个平台的连通,有效提高了工作效率。相关部门要对接下来全面应用的材料采购平台召开功能说明会,说明平台意义,指导部门使用。

项目评审方面:

随着公司项目规模与数量的提升,特别要做好项目投标策划与评审工作,实现项目风险预控,为加快中标后合同评审、提高中标率做好准备。

主题活动方面:

1-12月主题活动在各方合作下有序推进,并取得了较好的实施效果。组织部门除关注活动的主题性外,也要确保全员的参与性、活动的延展性及落地的实效性,尤其对项目部给予更多服务,如党建活动室、阅览室、运动场地及器材提供等;各部门领导要调动部门员工参与活动的热情,培养习惯,营造氛围。

人力资源方面:

整合已有培训内容、活动形式,学习借鉴外部优秀企业培训系统,建立和完善苏州二建自有的系统性培训体系。为员工提供可快速复制的学习能力,为合作伙伴提供可借鉴的优良经验,实现新老员工的快速成长,积累人才资源。

此外,胡总还对贯标工作、分公司现阶段关注重点、年终调研工作做了强调。