11月7日下午，苏州二建组织各部门、分公司召开2019年10月办公会，总经理胡纲、各条线分管领导、各部门正（副）经理、分公司负责人参加了会议。
各部门经理、分公司负责人在对本月工作完成情况及下月工作计划汇报后，对年度部门绩效指标的已完成、未完成及未完成工作的后续安排进行了说明。人力资源部对各部门绩效指标中的“调查研究”报告做了重要提醒。
会议最后，总经理胡纲对创优观摩、结算推进、信息化管理、项目评审、主题活动、人力资源、分公司现阶段关注重点等提出要求。
创优观摩方面：
创优工程与观摩工地，要以规范标准为要求，借鉴以往经验，做好项目创优、观摩的策划实施，做实做细各项工作，完善自身能力，积累经验。相关部门要关心、引导、协助好各创优工程与观摩工地，确保既定目标的顺利实现。
结算推进方面：
按照年终结算资金会计划，推进结算工作，尤其要持续关注、推进已审定未结账项目的结算工作，实现风险有效把控与资金安全回收。
信息化方面：
目前已完成两个平台的连通，有效提高了工作效率。相关部门要对接下来全面应用的材料采购平台召开功能说明会，说明平台意义，指导部门使用。
项目评审方面：
随着公司项目规模与数量的提升，特别要做好项目投标策划与评审工作，实现项目风险预控，为加快中标后合同评审、提高中标率做好准备。
主题活动方面：
1-12月主题活动在各方合作下有序推进，并取得了较好的实施效果。组织部门除关注活动的主题性外，也要确保全员的参与性、活动的延展性及落地的实效性，尤其对项目部给予更多服务，如党建活动室、阅览室、运动场地及器材提供等；各部门领导要调动部门员工参与活动的热情，培养习惯，营造氛围。
人力资源方面：
整合已有培训内容、活动形式，学习借鉴外部优秀企业培训系统，建立和完善苏州二建自有的系统性培训体系。为员工提供可快速复制的学习能力，为合作伙伴提供可借鉴的优良经验，实现新老员工的快速成长，积累人才资源。
此外，胡总还对贯标工作、分公司现阶段关注重点、年终调研工作做了强调。
