苏州二建组织基层单位开展2019年度年终工作调研会

///苏州二建组织基层单位开展2019年度年终工作调研会

苏州二建组织基层单位开展2019年度年终工作调研会

2019-11-20T11:54:37+00:002019/11/19|

为进一步了解苏州二建集团下属分子公司年度目标完成情况,督促各分子公司做好最终的冲刺,苏州二建集团于2019年11月18日召开基层单位年终工作调研会议。此次调研特邀越湖律师事务所法律顾问边瑞鹏参与。

调研汇报:

调研会分上下午进行,上午由市政景观分公司、西南分公司分别汇报,下午由嘉善分公司、信达园林景观(子公司)、创信劳务(子公司)、安装分公司、装饰分公司、安徽办事处依次汇报。

八家基层单位分别对各自生产技术、经营投标、合约成本、决算审计、企管综合、资金回收、文化建设等方面做了一一汇报,重点对照年度各项考核指标进行对比分析,梳理总结已完成及未完成指标,同时对2020年工作计划作了简要说明。

期间,集团各职能部门经理、各条线领导对基层单位汇报的内容进行了专业评价,对各分子公司须重点关注的年终工作进行了说明和提醒,同时对基层单位面临的问题、存在的不足给出了合理化建议与改进措施。

提出要求:

董事长甘宗华在调研会上指出,基层单位调研会是一次新的尝试,它是梳理总结全年工作的沟通会。通过会议各条线、各部门充分交流;通过会议进行思想和智慧的碰撞;通过会议帮助分子公司查找问题、解决难处、共同进步,扶持分子公司快速独立化发展,盘活企业各类资源,促进苏州二建集团化管理。

在听取上下午两场调研汇报后,董事长甘宗华首先肯定了八家基层单位在全年工作中所做出的努力和付出,同时分别对参与调研的单位提出了方向性要求及发展的具体措施:

市政景观分公司:要做好产值、投标量、决算、经营量的横纵对比分析,通过分析找出瓶颈和攻坚方向,做到有选择性的信息跟踪,抓重点抓关键,提高中标率;积极参与到PPP、EPC等项目中去,跟上形势,积累经验;对标学习中亿丰基础设施板块市政专业和中恒通路桥,拓宽专业领域,提前布局谋划。

西南分公司:区域分公司能够长远发展的重点在于项目建设的品质与整体的管理水平,它是公司在当地树品牌、赢认可的关键。所以,西南分公司要加强各项目在进度、质量、安全文明等方面的现场管理,通过项目建样板、做展示,起到广泛的宣传示范作用,通过产品让业主方、使用方满意,维系好客户关系与公司口碑。

他还对参与调研的部分分子公司进行了定位说明:

嘉善分公司:要借鉴已有区域分公司经验,紧跟中新大客户,跟踪并实施好首个中标项目。

创信劳务公司:业务应包含工程建设前、中、后期的更多服务内容,重新梳理规划设想,做好与集团相关部门的权限划分;以“做到负责任的大型劳务公司”为定位远景。

安装分公司、装饰分公司:要利用“两条腿”走路,既要善用集团资源,做好内部总包项目的专业配套服务,又要学会独立进入市场。

安徽办事处:要做好苏滁产业园项目跟踪及业绩积累。

信达园林:划分管理丹阳苗木基地,以景观绿化为主。

会上,甘董事长对安装分公司、装饰分公司各自重点目标及与集团融合发展进行了强调:安装、装饰分公司作为公司管理者要有高站位和长远发展眼光及决策,要尽快利用“两条腿”走路,做好人才培养、梯队建设、架构建设等内部管理工作,加强与集团各管理部门与条线的无缝对接,尤其是在市场营销、招投标、BIM应用等方面,要主动融入企业、融合文化,实现体系一致、指令一致、目标一致。同时完成好集团公司专业资质升级工作,全力积累相关业绩,建出二建质量,展示二建实力,亮出二建品牌。

工作安排及四个观点:

会上,甘董事长还对2019年年终工作安排进行了说明:

(一)1月后,召开条线总结会、党员、青年员工等座谈会;

(二)策划撰写两会报告(股东大会和行政工作会议)年前起草,年后修改;

(三)年后上班第一天,召开安全、技术、营销工作条线会议。条线会议召开后,召开行政工作会议和股东大会;

(四)两会召开后,着手起草《苏州二建“十四五规划”(2020-2025年)》,明确公司未来五年的发展方向及要走的路、追求的目标。

会议最后,董事长甘宗华向与会人员分享四个观点:

一是金杯银杯不如口碑,品质代表人品。

二是承诺别人的事一定要兑现,做人做事诚信放在首位。

三是学习市委书记蓝绍敏同志提出的“今天再晚也是早、明天再早也是晚”工作理念和“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作方法。

四是民营企业在国家政策扶持中不断发展,“国企混改”势在必行,这让国企与民企能联手合作、资源共享,这也为民企带来更多机会与同等待遇。跟上时代步伐,把握发展节奏,从更高的站位与高度出发去思考问题,为社会发展做出更大贡献。