苏州二建11月份办公会顺利召开

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苏州二建11月份办公会顺利召开

2019-12-10T15:57:44+00:002019/12/07|

12月6日下午,苏州二建组织各部门、分公司召开2019年11月份办公会,总经理胡纲、各条线分管领导、各部门正(副)经理、分公司负责人参加了会议。

会议期间,围绕上月工作完成情况及下月工作计划、年前重点安排等方面内容,各部门经理及分公司负责人进行了详细的汇报说明,同时针对工作中需协调解决的问题展开了与会讨论。

会上由总经理胡纲做总结发言,他首先提到从最近一阶段持续到明年一整年,临时性的突击检查将会成为常态,安全检查的力度和密度也会随之加强,要求各个项目对安全文明工作给予高度重视,确保实现施工现场安全管理常态化、制度化和规范化。

随后,胡总针对各条线整体管控、重要关注事项等方面内容,对相关部门、分公司进行了部署安排。

合约成本部:推进结算工作,持续关注未完成送审的项目,在规定的节点之前,做好最后的冲刺;同步为天辰冷链项目工程顺利开展做好内部招标工作。

工程管理部:协调落实各个项目部年前工作的节点及要求,为来年工作打好基础;同时针对年前所有工作中的危险源进行辨识和梳理,制定有效措施,组织好资源,对员工进行再交底、再教育,确保春节期间的安全稳定。

综合管理部:利用外部资源与合作伙伴共同处理好资产问题;出台《苏州二建控烟管理规定》,提出明确控烟要求,除独立的吸烟点,其他所有的办公区域禁止吸烟,各项目部需同步响应公司的控烟管理规定。

人力资源部:充分利用好春节前的专项招聘会,把握好节后黄金期,有序推进招聘工作;与各条线沟通整体评优方案,推动年终绩效考核等相关工作的开展。

针对各个部门:指出要陆续启动全面预算工作,结合集团公司的整体部署,在15号之前,完成各部门基础数据的填报。

西南分公司:以创优创标化为抓手,加强管理力量,做出企业品牌,使整个现场的管理迈上新台阶;同时注意做好风险防控,在下一步的投标工作中,深入领会集团公司相关的文件精神,落实有效措施,完善前期流程。

创信劳务公司:抓紧跟进基地的建设;通过对年前年后的规划,做好业务人员的储备;同时跟踪意外保险及实名制工作,研究制定方案,辅助工作的推动。

最后,胡总提出并号召全体员工,在日常工作中要将“发现问题、善于思考、找出弊端、及时反馈、解决提升”这样一个良好的闭环落到实处。

此次会议不仅明确了年终工作目标,推进了相关举措的逐项落实,还针对即将召开的“苏州二建IMW系统功能说明会”及“2019年度综合绩效测评及员工职业发展评价启动会”两项工作会议进行了强调说明。