【一课一堂】第七课—《教练式领导》专题培训,让管理更有力

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【一课一堂】第七课—《教练式领导》专题培训,让管理更有力

2020-01-07T09:16:53+00:002019/12/23|

以提高公司各级管理人员整体素质为根本,加强人才队伍建设,助推公司发展,12月21-22日,苏州二建人力资源部针对中层管理人员组织了“教练式领导”专题培训课程。

此次培训课程由唐纳德咨询公司高级讲师、国内优秀实战派管理培训及咨询专家、中国人力资源开发研究会特聘讲师、北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师陆华龙老师主讲,课程内容由“教练技术原理认知、教练四大核心能力以及教练型领导实践”三个部分构成。

在培训课上,陆老师以工整漂亮的手写板书授课方式,以及生动活泼的授课内容,瞬间击中在场学员的好奇心。

老师首先对教练技术原理认知进行了讲解,对讲解教练技术的认知、需求、对比分析、如何培养下属的三个维度、怎样成为优秀教练的必要条件进行了深刻的剖析;

随后针对教练四大核心能力,进行了学员“一对一”情境式案例模拟演绎,通过聆听、区分、发问、回应,针对不同的情境讲解了如何进行开放式提问,如何激发个人需求和组织需求的链接;通过“教练之剑”、ORID模型、领导力延伸实践,让学员们理解了在工作中用教练式引导下属的实用性和重要性,掌握了如何转化下属负面情绪,学会建立具体、可衡量、可实现的成果目标,很大程度上激发了学员的参与感。

为期两天的培训课程,“提问”成为最常提及的关键词,优秀的管理者致力于提问,而普通人则聚焦于回答问题。一个优秀的管理者,善于用提问的艺术来创造成果,提问是所有管理展示沟通技能的必备领导力技能之一。

为此,老师给学员布置了巩固复习和延伸学习的资料、以及为期一个月的相关实践、解决实际难题的成长见证和课后咨询,期待大家最终收获的不仅是知识更是改变和成长,更能做到教于心,练于行,学有所用!

伴随着领导力课程的落幕,我们结束了2019年培训工作的主要课程。进入2020年,人力资源部将进一步以需求为导向,提升培训的针对性和有效性,持续为各级管理者赋能,做美丽空间的建设者,美好生活的创造者!让每一位“二建人”都能更好的成长,更好的服务于企业发展。