2020年是企业“十三五”规划的收官之年，同时也是“十四五时期”公司五年发展规划的制定之年。因受“新冠”疫情影响，2020年对于国家和企业来说注定是一个艰难的开端，同时也提出了更多的挑战和要求。《稳中求进做足企业增量 转型提效谋求企业质量》——2020年董事会工作报告及《以务实作风落实规划任务 以归零心态进行二次创业》——2020年行政工作报告正式发布，这是指引公司上下明确目标、制定计划、开展工作的指导性文件。读懂报告、抓住重点、响应号召、坚决执行，凝心聚力确保公司2020年各项指标圆满完成，全力全速全面推动企业高质量发展。
2020新亮点
以归零心态进入“二次创业”
“二次创业”的核心在发展，关键在创新，要聚焦内部发展目标与各项管理，追求高质量与高效率，要聚焦心态归零、思维创新，不要墨守成规，要勇于创新，激发活力，培育创造力。要以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，干事创业再出发！
全面打造“1+7+3”集团化组织架构
以发展定位为指引，以重点目标为依托，以过程监管为手段，实施授权管理，充分发挥子企业的积极性和主动性，加快培育、提升分子公司立足、搏击市场的核心竞争力。专业配套公司要全力配合好苏州二建资质“一升特”目标的达成，匹配集团管理，融入集团文化，敢于亮剑，独立进市场，增强对外业务承接的能力与实力。三家子公司要建立健全组织架构、业务职能，做好企业内部管理与外部运营，制定中、长期及年度发展规划，分解落实集团下达的各项任务指标，确保目标精准、有力实现。
成立四大委员会，构建新型管理体系
在董事会下设技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四大委员会，成立委员会工作小组，确立小组成员，明确委员会职能与作用，由新成立的委员会制定职能发展战略、中长期规划、制度办法、实施细则等。围绕公司技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四方面进行有效的管理、执行和监督。
重点领域实现优化发展
在充分研判政策、形势与公司发展实际的基础上，要调整产业结构、完善市场结构、调优客户结构，发挥技术创新与创效在企业改革发展中的作用，推进关键领域与核心业务的动能培育，提升公司在内部管理、风险管控、人力资源、项目管理、资本效能、党群文化建设等方面优化发展。
2020年工作思路
继续坚持“1234455”的企业管理理念，围绕高质量发展主线，坚持“稳中求进，转型提效”的工作总基调，紧扣“守定位、强转型，稳增长、调结构，夯基础、控风险，筑文化、树品牌”的工作主线，着力推进转型提效“七大工程”建设，夯实发展基础，深入推进产业结构调整，筑实管理根基，激发管理效能，提升发展质效，努力实现与“苏州二建”品牌相适应的公司质效发展，全力开创转型发展新格局。
2020应该怎么做
一、战略引领工程
一是顺应大势。根据国家方针政策、投资热点及行业文件，准确分析建筑业发展的未来趋势与投资、发展重点，坚持正确的改革发展方向，做到有所为、有所不为，求质保量、聚焦优势。
二是呼应形势。结合趋势分析，提前做好布局，调整更新企业战略方向，寻找应对趋势变化的战略路径与落地实施的战略步骤。
三是聚焦内势。超越输赢，面对挑战，一切从零开始。以归零心态进入“二次创业”，以新的发展理念、新的工作作风，共同进入新一轮发展时期。
二、管理提升工程
一是规范法人治理。
二是成立四大委员会。
在董事会下设技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四大委员会，打破部门藩篱，加强协同合作，提高运营质量与决策效率，以企业平台化战略思维促进综合管理能力的提升。
三是改进体制机制。
四是推广精细化管理。做好“魏氏-施工精细化管理”模型、方法的建立；将“8S管理理念”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）全面贯穿落实到项目管理过程中去，通过管理人员习惯素养的改变、养成，推动施工现场场容场貌的清洁化、秩序化、标准化；继续补充、更新现场视觉识别系统；构筑管理协同平台。
三、结构优化工程
一是构建组织结构。重点帮助、扶持好七家分公司、三家子公司，以发展定位为指引，以重点目标为依托，以过程监管为手段，实施授权管理，充分发挥子企业的积极性和主动性，加快培育、提升分子公司立足、搏击市场的核心竞争力。
二是调整产业结构。持续推进公司在房建、市政、配套专业的结构占比合理，化解分摊经营风险，实现企业多元发展。
三是完善市场结构。在维护好苏州本地市场的基础上，做好已有外埠区域市场的深耕细作。
四是调优客户结构。
四、创新驱动工程
一是发挥技术的引擎作用。坚持“服务经营，支撑发展，引领未来”为宗旨，加强技术体系建设和能力建设，全面提升企业核心竞争力，要将工法专利物化为生产力。
二是推进关键的领域建设。打造特色项目部；探索联合EPC运作模式；探索与实践建筑工人职业化。
三是加强前瞻的创新探索。研究分析建筑业变革趋势；关注好建筑业新技术、新材料、新设备的研发与应用；做好信息化的全面升级改造工作。
五、风险管控工程
一是建立风险防控体系。
二是重点管控易发风险。
三是做好风险管理前置。
四是强化法务支撑服务。
六、资本提效工程
一是做好资金管理。
二是做好预算管理。
三是做好投融资管理。
七、党建促进工程
一是做好“融入式党建”
二是做好“渗透式文化”
企业“十四五”发展战略部署
一、发展目标
一个目标：顺利实现施工总承包资质“一升特”。
一组数字：施工产值50亿，人均产值超千万。
双轮驱动：技术创新+文化品牌。
两大平台：集团平台+分支前台（打造“1+7+3”的组织架构）。
三大区域：安徽、西南、嘉善区域市场的深耕细作与规模增长。
四大支撑：产业结构的深入调整，内控管理的持续改进，匠工精品的责任建造，终身学习的行为固化。
二、工作方向
一、把准方向，持续推进，重回能力建设轨道
二、破旧立新，变革图强，激发内生动力因子
三、重点扶持，调整结构，加快转型升级步伐
2020具体怎么做
一、强化战略引领，科学规划“十四五”，细化发展目标和路径。
十四五期，企业的主要发展目标是完成“一升特”，实现人均产值千万，五十亿级规模的特级资质企业。做好苏州二建企业发展的商业设计和组织设计，商业设计主要解决内部生产力问题，体现在“我们要做什么业务，要服务什么客户，要向客户提供什么服务”；组织设计主要是解决内部生产关系，概括为“强平台，重前台”即打造与强化集团平台，重视和发展分支前台，形成“1+7+3”协同发展的良好局面。
二、培养队伍，深耕区域，扶持专业，全力提升市场竞争力。
1、培养和锻炼营销队伍，提升营销工作的专业性、持续性。
2、以“打穿做透”的战略战术继续深耕区域，提质增量不断扩大市场份额。
3、扶持基层单位，拓展专业市场，培育发展新动能。
三、以筑牢管理基础为目标，深入推进管理改革，促进运营管理控制机制再升级。
1、继续优化制度流程，强化执行落地。
2、全面启动信息化建设升级。
3、以合规管理引导风险防控，助推高质量发展。
4、强化区域公司基础管理，推进区域公司安全健康发展。
四、加强技术创效与科研创新，树立大技术理念，发挥牵引机制的引擎作用。
1、要抓住高端人才培养和引进，深化对外交流与合作，培育和造就一批内部专家型的科技研发与技术管理人才。
2、突出重点，注重协作，大力推进技术创效与科研创新。
3、树立大技术理念，让技术引领服务生产经营。
五、加强过程管控，质量、安全与效益同步提升，进一步提升履约品质。
1、深入开展项目策划，着力强化计划管理。
2、细化成本管控，以开源节流实现降本增效。
3、将“8S”运动、“窗口杯”竞赛和“龙湖经验”推广贯穿全年。
4、强化品牌质量意识，发挥创优的辐射作用。
5、加强维保统筹管理，提升售后服务质量。
六、优化配置，推进人才队伍建设，强化激励，完善人力资源管理机制建设。
1、自上而下开展人才盘点，分析现状，优化人力资源配置。
2、继续实施分层分类培养，使员工在赋能中成长，完善人力资源培养与培训机制。
3、深入推行绩效管理，完善人力资源管理的评价激励机制。
七、加强财务分析，推进全面预算，以财务视角推动管理变革。
1、加强财务分析，推动财务管理升级。
2、建立预算机制，全面预算由导入进入实施阶段。
八、加强党建引领，提升企业文化软实力，进一步构建和谐企业。
1、以党建引领企业文化建设工作。
2、发挥宣传工作效能，内外协同发力，凸显品牌实力。
3、开展文化落地，加强项目文化建设，提升对内凝聚力及对外影响力。
