苏州二建2020年董事会及行政工作报告要点解读

///苏州二建2020年董事会及行政工作报告要点解读

苏州二建2020年董事会及行政工作报告要点解读

2020-03-25T09:32:34+00:002020/03/04|

2020年是企业“十三五”规划的收官之年,同时也是“十四五时期”公司五年发展规划的制定之年。因受“新冠”疫情影响,2020年对于国家和企业来说注定是一个艰难的开端,同时也提出了更多的挑战和要求。《稳中求进做足企业增量  转型提效谋求企业质量》——2020年董事会工作报告及《以务实作风落实规划任务 以归零心态进行二次创业》——2020年行政工作报告正式发布,这是指引公司上下明确目标、制定计划、开展工作的指导性文件。读懂报告、抓住重点、响应号召、坚决执行,凝心聚力确保公司2020年各项指标圆满完成,全力全速全面推动企业高质量发展。

2020新亮点

以归零心态进入“二次创业”

“二次创业”的核心在发展,关键在创新,要聚焦内部发展目标与各项管理,追求高质量与高效率,要聚焦心态归零、思维创新,不要墨守成规,要勇于创新,激发活力,培育创造力。要以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,干事创业再出发!

全面打造“1+7+3”集团化组织架构

以发展定位为指引,以重点目标为依托,以过程监管为手段,实施授权管理,充分发挥子企业的积极性和主动性,加快培育、提升分子公司立足、搏击市场的核心竞争力。专业配套公司要全力配合好苏州二建资质“一升特”目标的达成,匹配集团管理,融入集团文化,敢于亮剑,独立进市场,增强对外业务承接的能力与实力。三家子公司要建立健全组织架构、业务职能,做好企业内部管理与外部运营,制定中、长期及年度发展规划,分解落实集团下达的各项任务指标,确保目标精准、有力实现。

成立四大委员会,构建新型管理体系

在董事会下设技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四大委员会,成立委员会工作小组,确立小组成员,明确委员会职能与作用,由新成立的委员会制定职能发展战略、中长期规划、制度办法、实施细则等。围绕公司技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四方面进行有效的管理、执行和监督。

重点领域实现优化发展

在充分研判政策、形势与公司发展实际的基础上,要调整产业结构、完善市场结构、调优客户结构,发挥技术创新与创效在企业改革发展中的作用,推进关键领域与核心业务的动能培育,提升公司在内部管理、风险管控、人力资源、项目管理、资本效能、党群文化建设等方面优化发展。

2020年工作思路

继续坚持“1234455”的企业管理理念,围绕高质量发展主线,坚持“稳中求进,转型提效”的工作总基调,紧扣“守定位、强转型,稳增长、调结构,夯基础、控风险,筑文化、树品牌”的工作主线,着力推进转型提效“七大工程”建设,夯实发展基础,深入推进产业结构调整,筑实管理根基,激发管理效能,提升发展质效,努力实现与“苏州二建”品牌相适应的公司质效发展,全力开创转型发展新格局。

 

2020应该怎么做

一、战略引领工程

一是顺应大势。根据国家方针政策、投资热点及行业文件,准确分析建筑业发展的未来趋势与投资、发展重点,坚持正确的改革发展方向,做到有所为、有所不为,求质保量、聚焦优势。

二是呼应形势。结合趋势分析,提前做好布局,调整更新企业战略方向,寻找应对趋势变化的战略路径与落地实施的战略步骤。

三是聚焦内势。超越输赢,面对挑战,一切从零开始。以归零心态进入“二次创业”,以新的发展理念、新的工作作风,共同进入新一轮发展时期。

 

二、管理提升工程

一是规范法人治理。

二是成立四大委员会。

在董事会下设技术信息、人才发展、安全风险、财务投资四大委员会,打破部门藩篱,加强协同合作,提高运营质量与决策效率,以企业平台化战略思维促进综合管理能力的提升。

三是改进体制机制。

四是推广精细化管理。做好“魏氏-施工精细化管理”模型、方法的建立;将“8S管理理念”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)全面贯穿落实到项目管理过程中去,通过管理人员习惯素养的改变、养成,推动施工现场场容场貌的清洁化、秩序化、标准化;继续补充、更新现场视觉识别系统;构筑管理协同平台。

 

三、结构优化工程

一是构建组织结构。重点帮助、扶持好七家分公司、三家子公司,以发展定位为指引,以重点目标为依托,以过程监管为手段,实施授权管理,充分发挥子企业的积极性和主动性,加快培育、提升分子公司立足、搏击市场的核心竞争力。

二是调整产业结构。持续推进公司在房建、市政、配套专业的结构占比合理,化解分摊经营风险,实现企业多元发展。

三是完善市场结构。在维护好苏州本地市场的基础上,做好已有外埠区域市场的深耕细作。

四是调优客户结构。

 

四、创新驱动工程

一是发挥技术的引擎作用。坚持“服务经营,支撑发展,引领未来”为宗旨,加强技术体系建设和能力建设,全面提升企业核心竞争力,要将工法专利物化为生产力。

二是推进关键的领域建设。打造特色项目部;探索联合EPC运作模式;探索与实践建筑工人职业化。

三是加强前瞻的创新探索。研究分析建筑业变革趋势;关注好建筑业新技术、新材料、新设备的研发与应用;做好信息化的全面升级改造工作。

 

五、风险管控工程

一是建立风险防控体系。

二是重点管控易发风险。

三是做好风险管理前置。

四是强化法务支撑服务。

 

六、资本提效工程

一是做好资金管理。

二是做好预算管理。

三是做好投融资管理。

 

七、党建促进工程

一是做好“融入式党建”

二是做好“渗透式文化”

 

企业“十四五”发展战略部署

一、发展目标

一个目标:顺利实现施工总承包资质“一升特”。

一组数字:施工产值50亿,人均产值超千万。

双轮驱动:技术创新+文化品牌。

两大平台:集团平台+分支前台(打造“1+7+3”的组织架构)。

三大区域:安徽、西南、嘉善区域市场的深耕细作与规模增长。

四大支撑:产业结构的深入调整,内控管理的持续改进,匠工精品的责任建造,终身学习的行为固化。

 

二、工作方向

一、把准方向,持续推进,重回能力建设轨道

二、破旧立新,变革图强,激发内生动力因子

三、重点扶持,调整结构,加快转型升级步伐

 

2020具体怎么做

一、强化战略引领,科学规划“十四五”,细化发展目标和路径。

十四五期,企业的主要发展目标是完成“一升特”,实现人均产值千万,五十亿级规模的特级资质企业。做好苏州二建企业发展的商业设计和组织设计,商业设计主要解决内部生产力问题,体现在“我们要做什么业务,要服务什么客户,要向客户提供什么服务”;组织设计主要是解决内部生产关系,概括为“强平台,重前台”即打造与强化集团平台,重视和发展分支前台,形成“1+7+3”协同发展的良好局面。

 

二、培养队伍,深耕区域,扶持专业,全力提升市场竞争力。

1、培养和锻炼营销队伍,提升营销工作的专业性、持续性。

2、以“打穿做透”的战略战术继续深耕区域,提质增量不断扩大市场份额。

3、扶持基层单位,拓展专业市场,培育发展新动能。

 

三、以筑牢管理基础为目标,深入推进管理改革,促进运营管理控制机制再升级。

1、继续优化制度流程,强化执行落地。

2、全面启动信息化建设升级。

3、以合规管理引导风险防控,助推高质量发展。

4、强化区域公司基础管理,推进区域公司安全健康发展。

 

四、加强技术创效与科研创新,树立大技术理念,发挥牵引机制的引擎作用。

1、要抓住高端人才培养和引进,深化对外交流与合作,培育和造就一批内部专家型的科技研发与技术管理人才。

2、突出重点,注重协作,大力推进技术创效与科研创新。

3、树立大技术理念,让技术引领服务生产经营。

 

五、加强过程管控,质量、安全与效益同步提升,进一步提升履约品质。

1、深入开展项目策划,着力强化计划管理。

2、细化成本管控,以开源节流实现降本增效。

3、将“8S”运动、“窗口杯”竞赛和“龙湖经验”推广贯穿全年。

4、强化品牌质量意识,发挥创优的辐射作用。

5、加强维保统筹管理,提升售后服务质量。

 

六、优化配置,推进人才队伍建设,强化激励,完善人力资源管理机制建设。

1、自上而下开展人才盘点,分析现状,优化人力资源配置。

2、继续实施分层分类培养,使员工在赋能中成长,完善人力资源培养与培训机制。

3、深入推行绩效管理,完善人力资源管理的评价激励机制。

 

七、加强财务分析,推进全面预算,以财务视角推动管理变革。

1、加强财务分析,推动财务管理升级。

2、建立预算机制,全面预算由导入进入实施阶段。

 

八、加强党建引领,提升企业文化软实力,进一步构建和谐企业。

1、以党建引领企业文化建设工作。

2、发挥宣传工作效能,内外协同发力,凸显品牌实力。

3、开展文化落地,加强项目文化建设,提升对内凝聚力及对外影响力。