苏州二建2020年度安全、技术、营销工作会议顺利

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苏州二建2020年度安全、技术、营销工作会议顺利

2020-04-09T09:15:56+00:002020/04/08|

会议播报

因受新冠肺炎疫情影响,原定于2020年2月召开的安全、技术、营销工作会议延期。公司领导在研判疫情控制较为平稳后,于4月7日上午在金达路会议中心召开苏州二建安全、技术、营销工作会议。

公司高层领导、部门(副)经理、项目(副)经理、工程师、安全总监、安全员及分子公司相关负责人180余人参加了会议,会议由副总经理康鹏主持。

会议首先,分别听取了公司副总经理钱云飞所作的题为《夯基础  实主体  谋创新  求发展》的2020年度安全生产工作报告,总工程师汪少波所作的题为《聚焦两心两力建设  开创企业高质量技术发展局面》的2020年度技术工作报告,副总经理郭正兵所作的题为《优化业务结构  寻差异化竞争  厚积薄发亮剑十四五》的2020年度市场营销工作报告。

 

安全生产工作报告要点:

2020年安全生产工作指导思想——夯基础  实主体  谋创新  求发展

2020年工作重点及计划

(1)夯基础:深刻理解苏州二建“传·承”文化内涵,切实利用好已有好的管理制度与施工经验,由工程部牵头组织,总结成册,推广落实,加强安全生产规范化管理。

(2)实主体:夯实基础管理工作,重点做好分子公司及项目上的施工指导,结合考评标准及各项活动,筑牢、做实各项安全生产管理工作,大力推进创信劳务公司运转、运作。

(3)谋创新:探索应用建筑信息化技术辅助手段,丰富管理方式,提高生产效率(如4G安全帽高清记录仪、无人机航拍技术、互联网+采购/询价、群塔作业的塔吊吊钩可视化安全监控系统)

(4)求发展:思路决定出路,以国家劳务实名制政策为契机,重点做好劳务实名制的政策解读与劳资专员、专业班组、项目用工的统筹统配,加强创信劳务公司的内部管理与制度建设。

 

技术工作报告要点:

2020年技术工作指导思想——聚焦两心两力建设  开创企业高质量技术发展局面

两心:技术中心与建筑信息化中心

两力:企业设计能力与工程技术研究能力

目标:打造深度技术支撑体系,提升企业技术品牌,促进科技创效与业务开展良性循环,开创企业高质量技术发展新局面。

2020年工作重点及计划

(1)加强技术人才体系建设,做好内部培养与外部高端人才的引进,对接好分子公司技术工作,加强流程体系建设,实现集团化管理模式。

(2)继续强化技术基础管理及技术风险红线控制。技术中心要会同所有分子公司技术部门、项目部继续强化技术基础管理,提升在建项目的技术基础实操及管理工作,将安全及质量的管控风险降至最低,为企业业务的正常运营保驾护航。

(3)推广项目一线BIM技术全员应用理念。做好建筑信息化部门架构建设、软件培训、应用点的拓展与引入。

(4)建设深度技术支撑体系与平台。大力引进企业所需技术人员及高端技术人才,实现企业设计能力、工程技术研究能力的提升与部门的搭建,思考探索技术中心、建筑信息化中心、设计部门、工程技术研究部门的联合运作。

(5)落实好创优工作。

(6)做好技术创效、科技创新。做好技术成果的总结与应用推广,让技术工作为企业发展提供更大的价值、创造更好的效益。

 

市场营销工作报告要点:

2020年技术工作指导思想——优化业务结构  寻差异化竞争  厚积薄发亮剑十四五

2020年工作重点及计划

(1)优化业务结构:推进公司在房建、市政、配套专业的结构占比,大力扶持市政、装饰、安装等专业配套公司的营销工作,实现企业多元发展。

(2)寻差异化竞争:实现业务领域的差异化,承接项目类型及方式的多样化,业主客户的结构化。

(3)厚积薄发亮剑十四五:巩固本地市场、聚焦深耕安徽、西南、嘉善市场并向周围市场辐射;加强企业信用体系建设,统筹和规范信用评价行为;重点围绕企业十四五末“升特”目标,有针对性地承接工程项目;做好接待、礼仪工作流程化、制度化并加强营销人员的业务、专业培训与团队建设。

 

会上,总经理胡纲对公司安全、技术、营销工作提出了进一步要求,同时提倡全公司上下要构建并夯实“企业穿透力”建设。

企业穿透力是企业各层级、各岗位执行力的叠加,是真正的领导力,是企业落实战略、实现目标、高效发展的竞争力,打造“企业的穿透力”就是要全体苏州二建人从执行力、领导力出发,尽职履职,分解、落实目标任务,细化工作步骤,量化考核评价,及时反馈纠偏,发现问题,解决问题,持续推进,实现目标达成;

要从管理体系出发打造企业差异化的竞争力,提升管理的穿透力:

一、企业内部要高度统一思想,对既定目标有强烈的战略自信和发展自信。

二、企业内部各个团队要有强大的凝聚力和向心力,要把企业发展的方向作为团队努力奋斗的方向。

三、强化自身大平台(生产资源、人力资源、经济管理、科技管理、评价体系等)建设,加强精细化管理,找到解决问题的方法,通过体系、制度、信息化建设进一步标准化、流程化、规范化、数据化,提高企业科学管理水平和运行效率。

建好总部自身管理平台,一是要规范做好各项基础管理工作;二是要强化做好基层服务;三是要强化督导检查和监督考核;四是要强化工作联动,切实发挥好平台对基层单位与项目的规范、服务、监督、联动的职能作用。

在当前建筑业新一轮的改革发展大潮当中,只有规划方向准、内部管控好、经营能力强,资本实力厚,人才聚集广的企业才能取得高质量的发展。

所以我们必须固本强基、创新笃行,积极探索现有管理制度与现代企业制度的切入点,稳步提升强平台中前台的体系建设,提高发展的平衡性和协调性,大力推进资源整合和业务结构优化,不断增强创新能力和核心竞争力,为十四五实现人均产值千万的特级企业目标奠定基础,实现企业发展的新跨越。

 

董事长甘宗华作总结发言,他要求各与会管理者要深刻领会报告精神和内容,做好所在团队的报告宣贯、责任落实和目标执行。此外,他就“安全生产、技术、经营三者关系,中国崛起的奥秘,苏州二建二次创业”向与会人员作了分享。

 

一、安全生产、技术、经营三者是辩证统一的关系,安全生产是保障,经营是支撑,技术创新是引领。

(一)安全生产

经营的基础是产品,经营的中心是用户。项目经理是推动企业发展的中坚力量,要做好市场的开拓者、文化的传播者、团队的引领者、品牌的维护者。作为项目第一法人代表,项目经理必须在施工现场严格执行各项交底管理工作,做到事先抓预控、过程抓防控、关键节点抓卡控、重点部位抓监控,使标准形成习惯。

要控制好物的不安全状态、人的不安全行为与不安全的施工设计(施工组织设计、施工方案、项目策划书),通过内外部检查,整改闭合,消除隐患。以“七化四到位”(管理数字化、责任制度化、教育经常化、检查常态化、现场管理精细化、设备管理规范化、资料档案制式化;责任到位、投入到位、培训到位、管理到位)为纲,深入开展“8S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、习惯、安全、节约、学习)运动,用铁的规定、钢的执行去真落实,零容忍、全覆盖。

(二)技术创新

技术创新是在项目建设过程中进行的技术积累,它引领企业的未来。新冠疫情促使数字化技术得到广泛应用,建筑施工企业也应在生产维度、组织维度和价值链维度上寻求数字化突破。

生产维度:(1)利用BIM技术实现项目的虚拟建造;(2)工厂以虚拟建造为基础,实现构件的工艺化生产,此可由机器人完成;(3)向项目部传输数字建造的数据,指导现场生产,运用互联网、AI等技术,采集现场施工的信息,打造智慧工地。

组织维度:数字项目管理平台可以帮助企业实现有效的全过程监控,它能将策划阶段的施工方案和与规划方案进行数字化处理,对过程中执行的进度、质量安全等问题反映在云端,确保项目和企业都能掌握获取统一信息。

价值链维度:数字化给建筑企业提升价值链中的生态位带来两种可能性:一是能够将施工企业的建造技术、管理能力沉淀到数字项目管理平台中,提升自己的核心竞争力,从而提升在生态链中的议价能力;二是通过数字项目管理平台将建造过程标准化及数字化,并通过云服务将建筑生态中的行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料和劳务供应商链接到一起。一方面创造出更多的服务给建设方、供应商,另外一方面数字项目管理平台明确定义了建造的内容、技术标准、时间、质量标准,可以将更多的建造服务分包给合作伙伴。

(三)市场营销

一是一切从实际出发,实事求是,一切为了客户、服务客户。客户是参与企业价值链的任何成员,如行政主管部门、业主、监理、代建、供应商、产业工人、内部员工等。

二是分析客户的关键在于明确客户的需求,了解需求,挖掘需求,引导需求,创造需求,而后满足需求。

三是重点做好参观、考察、接待与主动拜访,用80%的精力去满足20%大客户的需求,用滴灌的方法维系关键客户,用优势力量在关键位置出手,做好大客户、关键客户的管理。

 

二、中国崛起的奥秘(站起来-富起来-强起来)

习近平总书记在中央外事工作会议上发表讲话时指出,当前我国处于近代以来最好的发展时期,世界处于百年未有之大变局,两者同步交织,相互激荡。

这段文字是习近平总书记对世界发展的大局,历史演进的趋势,时代变化的态势和中国自身优势做出的重大研判和判断,为实现中国梦、为中国强起来指明了方向,看清了大势。

中国从毛泽东时代的“站起来”到邓小平时代的“富起来”,再到习近平时代的“强起来”,关键在于三步即组织化、工业化、市场化。组织化是前提,工业化是基础,市场化是动力。如果没有组织化,中国至今还软弱涣散,如果没有工业化,中国还在温饱线上挣扎,如果没有市场化,中国不会有前进的持续动力,而停止不前。

 

三、苏州二建“二次创业再出发”

以史为镜,可以知兴替。中国企业当前正在面临四大巨变,第一从增量经济到存量经济(周期之变),第二从资源红利到知识红利(要素之变),第三从需求侧拉动到供给侧拉动(结构之变),第四从科技产业化到产业科技化(动力之变)。

变化不仅带来危机,更带来了发展的新机遇。苏州二建已经来到了“二次创业再出发”的关键时点,要通过《十四五时期,苏州二建五年发展规划纲要》,指引公司未来五年的发展方向,要通过深化改革,解决企业之困,通过转型升级,谋求企业之势,通过文化传承,打造企业之魂,为解决公司主要矛盾、担负企业使命而不懈奋斗!

会议最后

甘董事长提出,全体苏州二建人要以“山高高不过肩膀,路远远不过脚步”的执着与“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的姿态,积极投身企业的伟大使命中去,努力成为公司二次创业的奋进者、推动者和功成者,实现伟大成就与伟大事业。