全力推进!苏州二建召开天辰冷链项目推进动员部署会

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全力推进!苏州二建召开天辰冷链项目推进动员部署会

2020-05-12T11:28:36+00:002020/05/09|

5月8日上午,董事长甘宗华召集公司高层领导、各职能部门经理在天辰冷链项目现场召开该项目的建设推进动员部署会,项目管理人员、专业分包、劳务班组长等现场施工作业人员参加了此次会议。

会上,项目经理孙典和首先对该项目的工程概况、施工部署、施工进度、工程进展、下一阶段重点工作目标进行了介绍,在介绍过程中,孙经理特别对施工重难点进行了分析并提出了相应解决对策。

随后,各职能部门经理、分管领导针对该项目特点及施工实际,对各自分管工作进行重要事项的提醒与说明,同时对该项目后续管理与施工提出了明确要求。

副总经理钱云飞:

天辰冷链项目作为目前国内大型冷库之一,公司十分重视,充分授权,选派实力强、负责任的合作伙伴共同建设,针对目前工期紧张、建设难度大等特点,提出三点建议:一是增加劳动力的投入与进场人数核对,项目部与班组要多沟通;二是希望此次推进会及后续合作要多讲“困难”,并能形成解决方案;三是利用本次推进会明确好两个关键时间节点(结构封顶及外架拆除),确保在项目推进过程中守住安全红线,保障生产绿线。

总经济师唐立新:

5月份将全力做好业主的清标工作及钢构、水电安装的招标工作。

总工程师汪少波:

天辰冷链项目争创鲁班奖,劳务队尤其做好实体质量的细部控制,项目部要做好软性成果(QC、工法、专利、论文)的过程收集与整理;项目部与班组、劳务队发挥主观能动性,想在前,加强自主创新与新技术、新工艺的使用,提高施工质量,提升管理效率,降低成本与消耗,创造最终效益。

总经理胡纲:

施工质量上,项目部要以鲁班奖、区观摩为建造标准,全体管理及施工人员群策群力,在总体策划指导下,针对创优关键工序同样要进行单项策划,严抓严管工程质量,发现问题、解决问题,克服困难,多措并举,达成目标。

安全文明上,做好各项安全交底,加强检查力度,落实责任人;按照相关标准,做好施工现场的安全文明布置与施工管理。

深刻理解“信诚德”核心价值观内涵,要做到“言必行,行必果”,促进沟通,增强互信。

董事长甘宗华:

当前,项目部在堆场、工期、技术等方面面临许多困难,要开动脑筋,做好前期策划与中后期规划,确保资源利用最有效。项目部要坚持“多快好省、大干快上”的建设原则,尤其要在“好”上做足文章。

 好,要体现在安全管理与现场文明上。

认真学习省住建厅发布的苏建质安[2020]75号文《关于切实加强建筑施工安全管理的通知》,树立“隐患就是事故”的理念,做好各项应急预案及演练排查工作,针对冷库保温板施工,要做到禁火、防火,确保消除隐患、扼杀事故;现场安全文明要按照相关标准实施、管理,体现苏州二建建设水平,树立苏州二建企业形象,追求精益求精的工匠精神。

 好,要体现在团队上。

做的同时要多想、多悟,项目经理作为项目指挥官,要造就一支有凝聚力、向心力,能打胜仗、硬仗的团队,认准目标,团结一致向前冲!

好,要体现在质量创优上。

该项目由公司明确创鲁班奖的目标,项目部要对照各项指导性文件,做好各方沟通与协作,瓦木钢竹作业人员要做好细部节点、关键部位的质量把控,安装、消防、钢构、内外装等专业要切实按照鲁班标准及要求,严格把控,确保一次成型、一步到位。各条线、各部门要全力支持、配合好项目部创优工作,做到策划先行,过程指导监督。

好,要体现在优质高速、加快施工进度上。

传统建筑业利润率低,只有在保证安全、质量的前提下,不断加快施工进度,提高周转、缩短工期,才能使公司各项人力、物力、财力资源得到最大限度的利用,提高公司整体的效益、效率。

好,要体现在长效管理上。

要全面理解、深化8S管理内容,并将其坚决贯彻落实到施工现场中去,真正推行项目精细化管理用真功、见实效。

此次动员部署会议就是天辰冷链项目全面冲刺的发令枪、加速器,项目部要把准生产节奏、抓好关键节点、全员群策群力,以科学施工、精细管理、昂扬斗志、奋发姿态,积极推进工程建设各项任务,奋力冲刺既定目标!