苏站路项目部与业主、监理多方联动,共同开展学习交流活动

///苏站路项目部与业主、监理多方联动,共同开展学习交流活动

苏站路项目部与业主、监理多方联动,共同开展学习交流活动

2020-05-12T11:33:35+00:002020/05/09|

2020年,苏州二建将全面推行“8S”管理落地,通过管理人员习惯素养的改变、养成,更好地推动施工现场管理的清洁化、秩序化、标准化。

苏站路项目部以学习(Study)为抓手,帮助全员了解、熟知“8S”管理的内容、原则及目的。本年度项目部结合项目进展制定每月学习计划,并以每周的技术交流、读书分享、外部交流等方式开展深度学习。

5月的第一周,项目部邀请苏州市市政建设管理处总工室高级工程师胡春清先生莅临项目部,就现场技术质量管理及资料管理要点进行分享探讨。监理单位、两家桩基分包单位均参与了此次研讨活动,且受益匪浅。

会上,胡工程师首先结合自身经验对与会人员提出了几点要求:

一是加强工程施工过程中的巡查,施工单位要建立健全质量自检工作制度。每个工程都是非重复的施工过程,尤其需要我们加强理论学习和研究,并在工程实践中总结经验,各个岗位间相互交流、取长补短,发挥团队协作能力,提高工程质量;

二是加强材料质量的把控,凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备都需有台账。按规定需抽样送检的材料,见证取样检测合格后方可使用在工程中。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(既要有质保书、合格证,还要有送货清单);

三是要确保资料与进度同步以及验收资料的准确性,可以通过对工程资料的自查与他查相结合,以保证资料的真实性、完整性和准确性。

通过此次交流活动,我们发现以学习推动其他7S活动的“8S”管理是可行且高效的。与会人员一致认为以项目部为单位培养学习型团队这一举措,能够切实有效地提高项目部成员的工作能力,实现持续发展。

在工程建设领域,我们对工程质量的要求越来越高,这就对我们的工作提出了更高的标准,只有不断地学习充实自己,提高自身能力,在项目部营造良好的工作文化,拥有高效、规范、完善的现场管理才能迎接一个又一个挑战。