苏州二建2020年4月份办公会顺利召开

///苏州二建2020年4月份办公会顺利召开

苏州二建2020年4月份办公会顺利召开

2020-05-18T13:32:42+00:002020/05/15|

4月份办公会会议播报

5月14日下午,苏州二建总经理胡纲召集条线领导、各部门经理在公司四楼会议室召开了2020年4月份办公会。

会上,各部门经理、条线领导对各自分管内容本月工作完成情况、下月工作计划进行了汇报,对需配合事项进行了说明。总经理胡纲针对各条线、各部门汇报的工作、提出的问题进行了补充与回复,同时对公司下月重点工作进行了提示与布置。

重点工作梳理

1、工程管理部

(1)建筑业市场监管力度不断加强,各部门、项目部要抓紧学习下发文件,合规操作,尤其要对省住建厅75号文《关于切实加强建筑施工安全管理的通知》、住建部37号令《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及国务院出台的《全国安全生产专项整治三年行动》进行全员宣贯,按照文件通知要求严格执行落实,制定具体措施。

(2)坚持项目与公司联动,完善做好各类突发事件的应急预案、日常演练、知识培训、物资储备等,加强应急管理突发事件的预警、监测机制,牢固树立危机意识、责任意识。

(3)加快工程建设进度,明确合同工期节点,倒排工期计划,严格保证履约,工程管理部要将进度检查放在重要位置,做好督促、服务。

(4)创信劳务公司要尽快补充不同工种的劳务人员,联合外部资源,相互借力,确保为项目部提供高品质、低成本的作业队伍。

2、技术中心

2020-2025年国家级创优目标已经明确,相关部门要做好已有创优项目的做法、工艺成果收集与汇总成册,为项目创优提供支撑;指导各建设项目部按照创优文件中规定的标准和要求进行施工建设,加大项目整体与重点分项工程的创优策划,做好重点部位的过程管控与验收,加强过程资料的收集与整理;省级技术中心创建推进。

3、财务资金部

(1)积极对接中亿丰集团投融资中心,通过专业运作与评估,扩大公司授信额度;(2)梳理项目收支情况,大力推进决算审计工作;(3)做好清欠工作,按照统计汇总表,落实责任人,催收欠款,回笼资金。

4、合约成本部

做好新开工项目的承包合同签订及内部专业、劳务、材料等招标与合同签订,关注好涉及索赔项目的谈判与结算项目的编制送审。

5、人力资源部

按照年度招聘目标,加大人才引进力度;做好师徒结对的同时,关注好新入职员工的公司制度与企业文化宣贯,使其更好地融入与成长;加快人才盘点。

6、综合管理部

做好展厅、阅读空间、办公区域的整体布置,确保按照既定目标加快推进,最终完成;结合办公区域环境与布置的改造提升,8S管理要尽快出台落地;针对当前疫情特殊情况,文化活动要突破原有思维、集思广益,利用多渠道、多手段、多方式开展。

7、资质升级工作

各部门间互相联动,助推企业实现资质季度计划的顺利推进。

当前及今后的内部管理要点

1、编制好公司五年战略规划

2、加强项目标准化管理

3、开展全面预算管理

4、注重资源整合管理

5、提升信息化管理

6、深入企业文化建设

针对此次会议最后一项——签订各部门年度责任目标考核合同,胡总指出,合同的签订是统一思想、落实分解目标的管理手段,考核指标是压力,更是责任和动力。部门领导要对照全年目标,与部门人员一起完成指标,确保公司全年工作的顺利开展。

希望公司各层级管理人员去思考如何让管理更有效、让流程更有序、让成熟的管理经验能够快速复制并广泛应用,要打破管理壁垒,建立沟通管理平台,发现问题、解决问题,打通链条、提高效率,切实推动企业核心竞争力提升与项目管理升级。

企业核心竞争力的本质在于:

有没有做到别人降不下来的成本

有没有实现别人无法达到的效率

有没有在产业链、供应链整合上高人一等的能力

有没有领先一步的管理和技术创新的实力

项目管理升级的落脚点:

要推行工程的品质建造

要推进工程的本质安全

要推广工程的智慧建造

要提高工程的创效水平

会议最后,总经理胡纲代表公司与各部门签订了《2020年度职能部门责任目标考核合同》。