苏州二建企业文化落地宣贯之“我要听”主题活动圆满完成

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苏州二建企业文化落地宣贯之“我要听”主题活动圆满完成

2020-05-30T14:39:18+00:002020/05/28|

活动背景

重点做好企业文化与生产经营的“渗透式”融合,坚持企业文化进一线,下基层是苏州二建2019年“两会”报告的重要指示和内容。围绕报告精神,5月28日,苏州二建在金达路会议中心组织开展了2020年度企业文化落地宣贯之“我要听”主题活动。

公司董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各基层单位全体行政领导班子、各职能部门正(副)经理、各项目部正(副)经理及全体党员参加了本次活动。活动由综合管理部左慧芳主持。

企业文化宣贯培训

活动首先,由文化建设负责人时新元为大家进行了企业文化理论体系的培训宣贯。

她从苏州二建发展的历史脉络(企业文化的衍生)出发,重点围绕“传·承”文化中的企业精神、文化理论体系的内容和执行等方面进行了生动的讲解。同时深入剖析了苏州二建企业文化建设的现状与今年开展公司层级、项目层级文化落地活动的重要意义。

当画面定格在一张张活动照片上时,引得了全场观众目光的驻足,企业近年来发展的点滴记忆,再一次浮现在大家的眼前。

项目文化建设经验分享

随后,总经理助理魏国民对苏州二建项目文化建设进行了经验分享。

他从项目文化建设意义、社会经济发展趋势、项目文化发展历程、精细化管理、高绩效团队、成员五大核心能力、团队五大核心能力、项目管理现状分析、项目文化建设推进九大方面进行了详细的介绍与内容解读。期间还引出了他通过探索儒、道思想对锻造高绩效团队的实际应用。

企业文化“大家谈”

为了加强对企业文化的深入理解,实现促进全员的参与和融入,活动特别设置了“企业文化大家谈”环节,以互动、座谈的形式,围绕“谈理解、谈感受、谈建议、谈评价”等内容展开。

市场营销条线分管领导陆春林就企业文化如何与市场营销工作相结合进行了深入浅出地分析;人力资源部经理岳向东、工程管理部主管沈小英分别回忆了他们从事企业文化建设工作的点滴,肯定了苏州二建企业文化建设工作正在向着更好的方向发展,同时对文化活动的形式、应该产生的效果提出了建议;项目副经理何戬桢对85#地块所开展的项目文化建设进行了介绍,同时指出文化建设在项目管理中的重要作用。

在现场互动环节,项目经理甘秋林、建筑信息化中心主任冯雷踊跃发言,对台上讨论的问题提出了个人见解,同时也对公司的企业文化建设提出了建设性的建议。

甘董对文化建设工作提出建议

活动最后,董事长甘宗华在肯定公司文化建设好的经验与做法的同时,对企业文化建设提出了四点建议:

1、领导带头,全体行动

每一个二建人都是企业文化理念的践行主体,高层领导要做企业文化的倡导者与垂范者,中层、基层领导员工要做企业文化的执行者与行动者。

2、抓住关键,突破难点

企业文化的关键在落地执行,只有让企业文化扎根到每一位员工的内心灵魂,让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为,才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。

3、丰富载体,注重实效

围绕1-12月主题,开展广大员工喜闻乐见的文化活动;丰富各类宣传载体与文化用品,注重先进人物与优秀事迹的报道与宣贯。同时,积极向外部单位学习好的文化建设做法与经验,创造性地吸收并为我所用,逐步完善苏州二建企业文化体系建设。

4、常抓不懈,日积月累

企业文化建设是一项长期的系统工程,需要常抓不懈,持续不断,循序渐进,日积月累。举办的任何活动、采取的任何管理举措、新增的任何支撑载体对企业品牌形象和员工行为起到正向的推进作用,就说明文化工作正在产生成效。经过一点一滴的积累,营造出具有强大溶解力的文化环境与团队氛围,去带动、熏陶更多人用企业制度、行为规范来约束自己的言行。

近年来,苏州二建在企业文化建设工作中取得了明显的成效,得益于企业管理者和全体员工思想和智慧的共同结晶。我们有总指引的《企业文化手册》,有自身丰富的宣传载体(期刊、微信、网站、宣传片、宣传册、展厅、其他宣传品),有与党工团合力打造的1-12月品牌主题活动,还有自己的企业IP、文化用品。

面向未来,我们将聚焦重点、深耕细作、持续发力,努力绘制苏州二建“传承”文化的“工笔画”,朝着共同的目标和美好愿景阔步向前!