苏州二建2020年5月份办公会顺利召开

///苏州二建2020年5月份办公会顺利召开

苏州二建2020年5月份办公会顺利召开

2020-06-15T09:48:31+00:002020/06/10|

会议侧记

6月9日下午,苏州二建总经理胡纲召集条线领导、各部门经理在公司四楼会议室召开了2020年5月份办公会。

会上,各部门经理、条线领导先后对各自分管内容本月工作完成情况、下月工作计划进行了汇报,对需配合事项进行了说明。

工作布置

总经理胡纲针对各条线、各部门汇报的工作、提出的问题进行了补充与回复,同时对公司下月重点工作进行了提示与布置。

他要求相关部门做好资质的动态管理;

综合管理部要做好分公司的工商梳理、每月的主题活动及文化落地“我要学”的项目指导,给出实施意见,树典型、立标杆;

工程管理部与中恒数字做好智慧工地的沟通对接,重点开展好安全生产月主题活动,关注薄弱环节,制定解决方案;通过自有劳务队的打造与落实,合理安排人员,加快施工节奏;做好新开工项目的策划评审,加强国家级奖项工程的前期策划与交底;

技术中心要加强校企合作,以课题为牵引成立研究平台或联合研究院,加大技术创新深度与创效力度;

信息化专业委员会按照既定计划召开专项会议,早通知、早推进、早落实;

人力资源部根据各部门需求,加大招聘力度,满足岗位人才需求;

各部门全力配合好阜阳医院的观摩活动,做好各类服务支撑工作;要分解好年度责任目标考核指标,制定月度行动表,明确责任人与工作内容,过程跟踪比对,持续推进完善,确保目标最终实现。

会议最后,胡总向与会人员分享了公司2025年企业发展的目标与任务:

一、六项目标:

一个目标:顺利实现施工总承包资质“一升特”。

一组数字:施工产值50亿,人均产值超千万。

双轮驱动:技术创新+文化品牌。

两大平台:集团平台+分支前台。(打造“1+7+3”的组织结构,即总部+7家分公司+3家子公司)

三大区域:安徽、西南、嘉善三个外埠区域市场的深耕细作与规模增长。

四大支撑:产业结构的深入调整,内控管理的持续改进,匠工精品的责任建造,终身学习的行为固化。

到2025年,企业管理和项目管理要在规范化和标准化的基础上向决策科学化和管理精细化方向提升,要在业财一体化、全面预算管理和资源统筹管理等基础上实现管理决策科学化,并最大限度的减少管理所占用的资源,降低管理成本,向精益管理要效益。

企业战略方向要更加明确,必须向工程总承包工程公司转型,在产业链整合上取得明显成效。市场布局上要更为合理,区域和专业要形成纵横交错的矩阵式市场经营格局。科技研发上要加大核心技术研发力度,形成技术创新方面的核心竞争力。

二、六项升级:

坚持规划引领,谋划资质布局,推动定位升级。

发展经营规模,提高经营质量,推动业务升级。

强化风险控制,加强集约管控,推动管理升级。

推进智能建造,提升建造品质,推动产品升级。

加强科技驱动,深化品牌文化,推动动能升级。

完善激励机制,打造精英团队,推动人才升级。