苏州二建组织召开“十四五”规划务虚会

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苏州二建组织召开“十四五”规划务虚会

2020-06-22T17:06:23+00:002020/06/21|

6月20日,苏州二建组织召开“十四五”规划务虚工作会议,广泛听取各方意见,凝结集体智慧,研究部署公司“十四五”规划编制工作,公司董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各部门经理参加了此次会议。

会上,公司各部门经理、各条线分管领导分别结合外部政策、行业、环境等变化,对各自工作目标、工作方向及重点工作内容进行了汇报。

总经理胡纲要求各条线、各部门要围绕公司提出的“2025六项目标”

一个目标:顺利实现施工总承包资质“一升特”;

一组数字:施工产值50亿,人均产值超千万;

双轮驱动:技术创新+文化品牌;

两大平台:集团平台+分支前台;

三大区域:安徽、西南、嘉善三个外埠区域市场的深耕细作与规模增长;

四大支撑:产业结构的深入调整,内控管理的持续改进,匠工精品的责任建造,终身学习的行为固化

明确落实各自涉及指标的实施步骤与路径方法,做到任务的具体分解与细化量化;公司层面将重点推进六项升级提升工作

坚持规划引领,谋划资质布局,推动定位升级;

发展经营规模,提高经营质量,推动业务升级;

强化风险控制,加强集约管控,推动管理升级;

推进智能建造,提升建造品质,推动产品升级;

加强科技驱动,深化品牌文化,推动动能升级;

完善激励机制,打造精英团队,推动人才升级.

推进企业管理和项目管理向决策科学化和管理精细化方向提升,运用新的管理手段(业财一体化、全面预算管理和资源统筹管理等)降低管理成本,通过纵横整合,增强竞争实力,逐步向工程总承包工程公司转型。

董事长甘宗华做总结性发言:

1、打造“科技力+品牌力+文化力”的特色优势

科技力:对标落实好工程研究院与省级技术中心,打好创新驱动发展牌。

品牌力:用精神与文化传承品牌精神,用实力与口碑维护品牌价值,擦亮“苏州二建”金字招牌。

文化力:挖掘文化内涵本质,促进广泛传播与内外联结,增强企业软实力,打好文化感召情感牌。

2、做好管理人员与劳务人员的人才引进工作

3、努力实现“三国优两鲁班”的工程创优目标

2021年,青剑湖项目争创“国优奖”

2022年,二污厂项目争创“国优奖”

2023年,天辰冷链项目争创“鲁班奖”

2024年,启迪新大厦项目争创“鲁班奖”

2025年,君地酒店项目争创“国优奖”

4、产业结构与集团化发展

坚持房建+市政/基础+专业“631”的产业结构配比,同时根据公司发展实际,科学分析研判,适时调整为房建+市政/基础/专业+投融资的“631”产业结构配比。

继续推进好集团化管理与运作,重点扶持好外埠区域公司(西南、安徽、嘉善),联合对接好下属子公司。

5、紧紧围绕施工总承包“一升特”目标,对标特级资质标准,攻克关键重难点,确保顺利升级。

6、预计设立15-20个直管项目部与2-3个大项目部/特色项目部,在逐步满足生产建设规模的基础上,不断提升项目部自主管理能力。

7、运用信息化、科技化、智能化等管理手段、方法,进一步提升公司的整体管理能力与管理水平,以新办公场所搬迁入驻(预计2023年)为契机,开启公司发展新阶段。

8、规范法人治理结构,推动公司管理体制机制改进,补足管理短板,建立与企业发展相适应的、科学有效的现代企业管理制度。

9、识别、管控各环节风险点,建立风险防控体系与应急处置预案,制定前期预防、中期管控、后期处理的具体措施,守住风险底线,确保各类风险防得住、控得牢。

10、十四五期间,适时引入事业合伙人制,以共识、共担、共创、共享为合伙理念,重构组织与人、货币资本与人力资本之间的合作伙伴关系。

11、强化平台升级与赋能,重视前台支撑与服务。

12、建设落地EPC项目,推进公司由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

13、创新党建发展思路,发挥党组织的政治引领和党员的先锋模范作用,号召广大党员在关键时刻、关键岗位发挥关键作用,处处以身作则,事事率先垂范,弘扬主旋律,传播正能量。

会议最后,甘董对下一阶段公司及条线的“十四五”规划编制工作做出了具体的安排与部署。