苏州二建2020年度技术信息委员会第一次会议顺利召开

///苏州二建2020年度技术信息委员会第一次会议顺利召开

苏州二建2020年度技术信息委员会第一次会议顺利召开

2020-06-29T09:11:23+00:002020/06/23|

为进一步发挥科技对公司发展的支撑作用,推进公司技术信息化工作开展,充分发挥技术信息化在企业运营管理中的重要作用,提升企业核心竞争力。6月22日上午,苏州二建召开了2020年度技术信息委员会会议。

技术信息委员会全体成员、相关领导、分子公司技术负责人等参加了会议。会议由委员会秘书处秘书田忠先主持。

会议首先由各专业委员会执行主任、分子公司技术负责人分别就上半年度技术信息工作情况、下半年度技术信息工作计划及预期成果、短期的工作设想和规划进行相关汇报沟通。

随后委员会执行副主任汪少波就技术信息化工作的目前情况、外部环境、企业对标、发展方向进行了发言。副总经理钱云飞就技术信息化工作谈到技术创新、创效、成果落地,特色差异化发展。

总经理胡纲发言指出

传统建筑施工企业要由粗放式向集约式转变,由劳动密集型向技术密集型转变,这就要依靠科技创新与技术进步,不断转变建造方式,提升施工管理效率,才能赢得市场、赢得未来。

五点建议

1、发挥技术基础职能,服务经营、支撑生产。

2、发挥技术引领作用,立足前沿、创新驱动。

3、发挥技术集成功能,总结成果、推广创效。

4、推进管理信息化,实现管理落地、科学决策。

围绕“管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化”重点开展苏州二建信息化建设,理顺管理流程,提高管理效率,逐步实现“信息报表化、报表智能化”,为科学决策提供数据支撑与参考依据。

5、加快BIM普及应用,助力公司“智慧”发展。

要深入推进BIM技术与施工生产相结合,通过BIM应用提升项目质量、提高生产效率、技术水平与管理能力;加强BIM实操人员的培养与培训,将其列为新进应届毕业生的必修课与基础技能,进行重点普及。

总体设想

清晰的科技创新思维规划

完善的科技创新管理体系

高效的人才引进培养机制

持续的高强度的科技研发投入

协同有效的政产学研协同发展

董事长甘宗华发言指出

1、调整产业结构+推进企业转型发展

企业“十四五”末将形成拥有管理人员近500人(其中技术人员100-200人)、产值50亿、合同额60-80亿、设立15-20个直管项目部与2-3个大项目部/特色项目部的规模。同时,适时调整企业房建+市政/基础+专业“631”的产业结构为房建+市政/基础/专业+投融资的“631”产业结构配比。推进公司由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。随着2023年左右搬迁新办公楼,在信息化建设与管理升级方面做足文章。

2、再次明确“三国优两鲁班”优质工程创优目标

2021年,青剑湖项目争创“国优奖”;2022年,二污厂项目争创“国优奖”;2023年,天辰冷链项目争创“鲁班奖”;2024年,启迪新大厦项目争创“鲁班奖”;2025年,君地酒店项目争创“国优奖”。

3、缩短信息化建设进程,BIM技术普及化

信息化要加快形成项目门户、分子公司门户、集团门户打通对接。信息化管理平台的建设工作完成时间压缩提前,引进专业人员。BIM专业委员会要将BIM技术进行普及推广,项目技术人员、施工员、资料员等岗位均通过培训掌握此技能。技术标在投标过程中应用BIM技术,并通过锻炼积累经验。

4、加强对外交流与沟通

依托项目成果的创建积极参与对外交流工作,通过有效沟通、学习,树立企业技术品牌,形成影响力。

5、科技成果转化

对企业所形成的工法、专利、五小成果、论文等科技成果进行归类梳理,并通过共享在项目实施过程中推广应用,转化为生产力。

6、补短板、固优势

各分子公司要重视技术人才引进、培养,拓宽视野和集团多对接,加强彼此融合,相互弥补短板、弱项,发挥并强化自己长处、优势,形成特色技术品牌。