苏州二建2020年二季度安全生产办公会顺利召开

///苏州二建2020年二季度安全生产办公会顺利召开

苏州二建2020年二季度安全生产办公会顺利召开

2020-07-11T09:04:25+00:002020/07/03|

7月2日上午,苏州二建2020年二季度安全生产办公会顺利召开,董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各部门、项目部主要负责人参加了会议。

会议伊始,各条线领导、部门负责人、项目经理分别对半年度指标完成情况、下季度计划进行了汇报,同时对工作中需协调解决问题进行了会上讨论。

总经理胡纲就公司本季度各条线重点工作、存在的问题及关注事项进行了说明。

一、安全是稳定的前提、企业发展的基础、也是效益的保证。全员要树立“月月都是安全月”的意识,打好安全保卫持久战,消除隐患,筑牢安全防线。

二、重点施工项目部要在做好安全与质量的前提下,提前策划、整体布局、合理布置,加快施工进度。此外,处在基础阶段的项目要做好基坑安全、扬尘管控;处在扫尾阶段的项目要尽快扫尾,提高各类资源的周转与利用。各在建项目部要重点关注行业主管部门文件,按照要求、规定执行,学习借鉴有益做法。

三、系统梳理人员证书缺口,加快证书匹配人员的引进与培养。

四、做好金额大、时间久、老大难项目的工程结算审计与资金回收。

五、做好降本增效与开源节流。科学分析比对组织设计与施工方案在可行性与经济性方面的优势;及时开展月度成本分析,动态调整修正,加强项目内部岗位协同;降低临建费用,压缩成本,提高周转。同时,做好二次经营、工程计量、签证索赔、清收清欠等工作。

六、搭建技术平台,留住培养技术人才,重视技术应用与整体创新,真正发挥技术的支撑、引领作用。

七、后方部门要“游到河对岸”去,想项目部之所想,急项目部之所急,服务监管好前方项目部。

八、按照计划,坚决实现公司资质体系的全面升级。树立大局观与全局观,增强紧迫感与责任感,以资质升级为抓手,提升企业整体运营能力。针对核查做好应对预案,确保资质工作到位,顺利升级。

九、做好新入职应届毕业生的入职、培训工作,同时对照业务量做好人才招聘与后备力量储蓄。

十、联合外部共建党组织,共同做好7月“党建”主题教育学习活动。持续推进项目文化建设,形成“比学赶超”的文化建设氛围。

十一、做好内外部调研准备工作,扎实编制好《苏州二建“十四五”时期发展规划》。

董事长甘宗华就公司近期重点工作、如何应对现阶段外部环境与形势变化及苏州二建“十四五”时期发展规划图景进行了分享。

公司近期重点工作

(一)年初成立的四大委员会积极履职,发挥作用,根据公司发展现状,分别于6月、7月召开了委员会会议,就各自管理与公司发展问题进行了讨论。

针对公司层面召开的各类型会议,组织者要做好会议内容的记录,并及时共享到工作平台与月度报告中去,让全体二建人了解、掌握公司管理动态及未来发展规划,依据各自工作做好具体执行与行动落实。

(二)做好现场的防台、防汛、防高温等季节性施工的安全防护措施与质量保证措施,确保将安全生产放在首要位置,实现施工现场整体平稳可控。

(三)实行全员考证、持证;按计划做好扬子杯的准备及迎检工作;加强与参建合作单位的沟通交流,按照规定要求做实做细各项管理工作,消除事故隐患,解决闭合问题。

积极应对现阶段外部环境与形势变化

今年是国内外形势与内外部环境更为复杂、严峻的一年,新冠疫情席卷全球、中美贸易摩擦、中国香港与台湾问题、中日钓鱼岛争端、中印边界问题等都对中国实施了全面压迫,中国共产党与中国政府没有被霸权、恐吓、困难所吓倒,而是积极应对,出台了维护香港稳定、国家主权与安全的《港区国安法》,继续开展一带一路共建,无偿共享防疫、抗疫经验等。国际变化形势与国家采取的措施,与每一个中国人民都息息相关,我们要在宏观大环境下找出危机中的转机与生机。

(一)化危为机,以“赢”的意识打开局面。

拆字解意

亡:代表危机意识,必须随时了解环境的变化。一切归零,以空杯心态来应对所处环境与变化。

口:代表沟通能力,善于在内部与外部进行沟通与传播。

月:代表时间,要通过时间的日积月累才能厚积薄发。

贝:代表知识财富,必须具备人力、资金、资源等,并能为我所用。

凡:代表平常心,宠辱不惊、临危不惧。

(二)融合利用好以人工智能为主导的第四次工业革命。以5G、人工智能为主导的第四次工业革命已经到来,如何将传统建筑行业与新兴技术相融合,推动建筑产业现代化、信息化、智能化,实现传统突破,促进转型升级,是我们每家建筑企业当下的重要课题。

完成好苏州二建“十四五”时期发展规划

条线、部门分管领导要主导牵头,对各自分管内容进行未来五年发展规划成稿,经三个月(7-9月)讨论修改,条线成稿汇总至总经办与董办处,经10月份整理撰写,形成初稿。领导班子成员集体讨论、修改、最终成稿,12月对内发布实施,明确苏州二建2021-2025年,公司未来五年的发展蓝图和战略路径。

 

“于危机中育新机,于变局中开新局!”——董事长甘宗华与大家共勉