苏州二建2020年度财务投资委员会第一次会议顺利召开

///苏州二建2020年度财务投资委员会第一次会议顺利召开

苏州二建2020年度财务投资委员会第一次会议顺利召开

2020-07-11T09:09:46+00:002020/07/07|

为全面落实集团公司财经工作的决策意见和指示精神,提高财经资源的配置效率,增强企业投融资能力,进一步提升公司整体运营质量,7月6日上午,苏州二建召开了2020年度财务投资委员会第一次会议。财务投资委员会全体成员、相关领导等参加了会议。会议由财务投资委员会办公室主任焦小燕主持。

会议首先由财务投资委员会下设预算工作组、财税工作组、投融资工作组组长分别就上半年度财经工作情况、下半年度财经工作规划及设想进行相关汇报与沟通。随后副总经理唐立新就全面预算、业财税一体化目前情况及实施思路进行了发言。财务投资委员会办公室主任焦小燕从上半年财税工作成果谈到下半年工作规划及方向。副总经理吴景文就集团公司整体融资规模需求、财税工作的总体规划和布局进行了发言。

总经理胡纲发言指出:

随着集团公司的日益发展及“1+7+3”体制的建立,财经工作管理中的困难愈加突出。

要充分发挥规模优势,集中核算,给项目做好支撑;

要积极推进业财税一体化工作,实现财务业务的良好结合;

要继续推行全面预算管理工作,从无到有,重点突破;

要以财务管理为导向,推动企业发展,做有价值的公司。

董事长甘宗华发言指出:

1、调整产业结构+推进企业转型发展

适时调整企业房建+市政/基础+专业“631”的产业结构为房建+市政/基础/专业+投融资的“631”产业结构配比,推进公司由施工总承包企业向工程总承包企业的转型发展。

2、开展战略投融资和资本运作研究,强化资产管理

根据集团公司发展战略,要增加企业授信额度及注册资本,做大做强企业;要加快进行资本运营,盘活集团资产;要加快竣工项目的审计决算及资金清欠工作,充实企业现金流。

3、加强财务管理和税务筹划工作

适度调整企业财务架构及管控范围,帮助管理者提升对企业风险的管控及合理化的建议;加强税收筹划工作,提高企业管理水平,增强企业整体竞争力;要把苏州二建做成值钱的公司、有价值的公司,从而实现企业价值的最大化。