苏州二建组织下属基层单位开展2020年上半年度工作调研会

///苏州二建组织下属基层单位开展2020年上半年度工作调研会

苏州二建组织下属基层单位开展2020年上半年度工作调研会

2020-07-21T09:39:56+00:002020/07/15|

为全面掌握下属分子公司运营状况,提前布局2020年下半年工作,苏州二建集团于7月12-14日组织下属西南区域总部、市政分公司、信达园林景观公司、嘉善分公司、创信劳务公司、装饰分公司、耕桥分公司、安徽办事处、安装分公司开展半年度工作调研会,公司经理室领导、各职能部门负责人参加了会议。

基层单位工作汇报

各基层单位对照公司两会报告,结合本年度各项任务、要求,对2020年上半年各项考核指标完成及下半年度重点工作、分子公司运营发展情况进行了梳理与汇报,同时对生产经营过程中面临的问题和存在的不足进行了说明。

各条线分析指导

集团各职能部门经理就各基层单位的发展现状进行了综合分析,对重点任务及工作内容进行了提醒,同时对面临的问题及存在的不足给出了合理化建议与改进措施。

总经理胡纲发言指出

基于每家基层单位的汇报内容,总经理胡纲对各基层单位当前存在的问题及建议措施、下半年重点发力方向、总要求等进行了一一说明。

他指出,各基层单位要结合集团公司要求,重点做好内部管理与外部沟通,明确目标定位,提高站位,加强诚信建设,做好风险管控,齐心协力将苏州二建集团打造成为综合型工程建设服务商。

会议总结发言

会议最后,董事长甘宗华做总结发言。他首先肯定了各分子公司自成立初到现在所取得的成绩与付出的努力,同时对基层单位的发展提出了进一步要求。

各分子公司管理者要换位思考、转换身份,打破固有模式。作为苏州二建集团化运作的重要一环,要完善内部组织架构,加强独立运作能力,结合自身发展需求,主动对接集团各职能部门,连通线上信息管理平台,强化制度执行与融合沟通,上下贯通,横纵联动,提高运营质量与管理效率。

此外,要不断加强学习,多参加公司组织的各类会议、培训、文体活动,分享知识与经验,促进团队共成长。

会上,甘董对参与调研的各基层单位在组织架构、团队建设、BIM应用、业绩积累、安全质量、技术改革、创新创效、业务发展、风险管控、人才引进等方面,分别提出了具有针对性的改进要求与发展建议。他要求,苏州二建各基层单位要提高思想认识,坚定信心、戒骄戒躁,以更高标准、更严要求、更实举措、更强担当带领好基层单位不断向好向上发展,为擦亮二建品牌、增强核心竞争力、打造综合型企业集团做出更大贡献。