苏州二建组织召开2020年7月份办公会

///苏州二建组织召开2020年7月份办公会

苏州二建组织召开2020年7月份办公会

2020-08-11T09:47:12+00:002020/08/08|

8月7日下午,苏州二建总经理胡纲召集条线领导、各部门经理在公司四楼会议室召开了2020年7月份办公会。

会上,各分公司负责人、部门经理、条线领导对各自分管工作的本月完成情况、下月计划进行了汇报,同时对需配合事项进行了重点说明。

总经理胡纲针对各条线、各部门汇报的工作、提出的问题进行了补充与回复,同时对公司下月重点工作进行了提示与布置。

针对项目管理

今年公司新中标项目较多,标后交底要及时、准确,有组织、有计划地向项目部明确好合同、成本、风险等实施关注点,确保交底有质有效。合约、采购及生产部门要早规划、早准备迎接生产高峰期。

各条线要做好协同、联合检查,减轻项目迎检精力;同时开展好季度综合性检查,对检查结果予以打分排名并公布通报检查结果,让项目在“比学赶超”氛围中持续进步,相互学习。

做好新任项目经理的培养与关怀,公司各条线与部门要多给予理解和支持,提供帮助与指导,共同协调解决存在问题,化解风险,服务好项目一线与业主客户。

针对公司管理

执行平台流程,让流程线上多跑腿。各项管理流程全部线上发起、核准与审批,尽量避免线下纸质审批,在应用中改进不合理之处,提升人本管理与工作效率。

针对当前出现的各项管理问题,相关部门要高度重视、分析原因、专项治理,从薄弱环节与管理漏洞入手,建立健全管理制度,规范管理行为与管理标准,举一反三,避免同类问题的再次出现。各部门要做好各时间点数据的统计与分析,为管理决策提供基础支撑。

人资部门要与需求部门进行沟通,排定招聘计划,提前与意向学校做好对接,加大应届毕业生的引进与培养,确保人才引得进,更要留得住、用得好。

公司工会要主动关怀、送温暖,开展好防暑降温、员工婚丧嫁娶等慰问工作,配齐配全项目关怀物品与药品,组织好职工乒乓球竞赛等文体活动。

会议最后,胡总带领全体与会人员共同学习了苏住建建〔2020〕25号文——《市住房城乡建设局关于进一步做好苏州市建筑业企业信用综合评价工作的通知》,对其附件《苏州市建筑业企业信用综合评价标准》进行了逐条解读,强调了该文件实施后评价结果的作用与重要性,要求各部门对照落实各自工作,将评价标准融入日常管理与检查标准中去,加强日常宣贯与过程中的落实执行,通过外部评价标准提升内部管理,最终确保企业信用综合评价该得分的不失分,避免信用扣分,尽量争取更高评价分。