师徒结对交流促成长,导师座谈经验共分享

///师徒结对交流促成长,导师座谈经验共分享

师徒结对交流促成长,导师座谈经验共分享

2020-09-11T18:54:47+00:002020/09/06|

为进一步加大对青年员工的培养力度,确保苏州二建2019年第一届“师徒结对”达到既定培养目标,同时为更好地开展新一届的“师徒结对”活动,9月5日下午,人力资源部组织了主题为“经验共分享,交流促成长”的师傅座谈会。

会议开始,人力资源部经理岳向东对培养期的情况进行了回顾与总结,就召开此次座谈会的目的以及加快青年员工培养工作的重要性及迫切性作了说明。

座谈会上,各位师傅们纷纷发言。他们从实际带徒工作入手,分享了师徒结对四个季度以来的所思、所想、所感,肯定了徒弟们在培养期内的成长和改变,自我总结带徒过程中存在不足的地方,如何改进、如何去向其他优秀的师傅学习;对未来带徒工作的想法及思考;对人力资源部组织此项工作的建议等进行了交流。

通过经验的分享和交流,师傅们表示“师徒结对”培养活动,是一个师徒“教学相长”的过程,就是在师徒共同学习中,师傅与徒弟共同得到了成长与提升。学然后知不足,教然后知困,不仅能在教授过程中检测自身专业知识和技能上的不足,也能在提高徒弟业务水平的同时努力提升自己,营造了相互学习、共同进步的良好氛围。

各部门经理及项目经理在各位师傅交流的基础上,围绕师徒结对活动开展以来取得的成效及青年人才的培养建议也做了发言,表示人才培养是团队建设的重要工作,让青年员工尽快成长,是团队负责人与师傅共同的责任,只有坚持共同成长才能提升团队的战斗力,才能使得团队整体更优秀!

总经理胡纲提出工作要求

座谈最后,总经理胡纲进行总结发言。他首先对首批“师徒结对”工作取得的成果给予了肯定,对担任“师傅”的业务骨干们表示由衷的感谢,肯定了他们为公司培养青年员工所作出的付出和贡献。同时,就下一步如何继续开展好“师徒结对”活动提出三点要求:

一是注重专业知识学习。不仅要懂得项目现场的知识还要把岗位专业基础知识学扎实、学牢。

二是注重教授思路方法。授人以鱼不如授人以渔,多传授学习方法提供力所能及的学习资源,把自己的经验和技艺毫无保留地传授给徒弟。

三是注重思想动态跟踪。日常多关心青年员工思想动态,用真诚与宽容的胸怀,关心、爱护、帮助徒弟,让他们在这为期一年半的时间里找到归属感,真真正正的融入到苏州二建这个大家庭,成为公司的后备力量。