苏州二建组织召开2020年度年终结算冲刺会

///苏州二建组织召开2020年度年终结算冲刺会

苏州二建组织召开2020年度年终结算冲刺会

2020-10-28T15:58:12+00:002020/10/18|

为保证顺利完成公司2020年度决算指标任务,及时归集各项目成本,把好经济效益关口,促进企业提质增效,合约成本部于10月17日上午组织召开了2020年度年终结算冲刺会

公司董事长甘宗华、总经理胡纲、总经济师唐立新、总会计师吴景文、财务部经理焦小燕、涉及结算项目的各项目经理、核算员及分包负责人参加了此次会议。

总经济师唐立新首先强调今年的结算将直接关系到整个公司年终资金的收付,计划任务重、压力大、困难多,要高度重视年终决算工作,抢时间、保效率,并提出通过强化项目经理亲自挂帅责任制,研究部署高效工作计划,夯实人员岗位责任,及时反馈与统筹推进并举等多种有效方式扎实推进年终决算工作。

总会计师吴景文随后指出,要保证资金及时回流,以收定支,提前做好资金安排,尽快落实排款计划,合理有序进行付款工作。

随后,总经理胡纲对相关工作提出具体要求:要求年前需送审的项目,必须要在经过竣工成本分析的基础上,编制好决算后再送出。为此必须落实项目部作为竣工结算的第一责任人的全面结算工作计划,把握好审计工作中时间、效率、风险三者间的关系,时刻紧盯结算审计工作。关键问题要与经办人沟通对接,具体落实。滞后项目要及时调整进度,保证下一个节点,变更较多的项目,要梳理分析核心原因,解决重点问题,加快推进送审进程。

会议最后,董事长甘宗华提出五点总结:

一是确定各项目出报告的具体时间,临近年尾要掌握好时间节点,合理充分利用、分配时间,提前完善各项资料。

二是特别政府、国有项目争取年前出具审计报告,杜绝发生拖延,避免影响后续资金编排计划。

三是明确决算编制送审工作分工,确定各层级对接,细化对接内容。负责人要积极主动协调好各种关系。

四是强化合作沟通能力和工作中自我成长能力,丰富知识和经验,积累资源和人脉。

五是各部门间要充分沟通,避免脱节,加强协调,合力推进各项工作的开展。