苏州二建组织召开军事化管理思路在建筑劳务产业工人管理与发展中应用座谈会

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苏州二建组织召开军事化管理思路在建筑劳务产业工人管理与发展中应用座谈会

2020-11-06T09:14:28+00:002020/11/03|

建筑业是我国支柱型产业之一,同时也属于劳动密集型产业。建筑工人作为参与新型城镇化建设的重要组成部分,提高其技能素质、保障其合法权益势在必行。苏州二建集团当下高度重视建筑劳务制度改革,深知:只有实现建筑工人群体的职业化发展,才能建设一支知识型、技能型、创新型的建筑业产业工人大军。

11月2日上午,苏州二建组织召开了“军事化管理思路在建筑劳务产业工人管理与发展中应用专题座谈会”。苏州二建集团董事长甘宗华、总经理胡纲参加会议,苏州中正创信建筑劳务有限公司经理钱云飞主持会议,中正创信全体部门负责人、现有劳务产业队负责人以及苏州二建集团各岗位退伍军人等十余人参加会议并就会议主题进行了交流发言。

会议首先,中正创信建筑劳务有限公司经理钱云飞从中正创信组织架构、发展现状、未来设想以及面临的困惑向与会人员进行了充分的讲解。

随后,苏州二建各岗位退伍军人分别从军旅生涯的成长启发以及产业工人队伍管理融入军事化管理思路做了分享发言。商务部王康康结合自身在部队的经历和感悟,从思想文化建设、管理制度建设、产业化工人技能多元化发展及人性化管理方面进行了分享,同时介绍了具体的支撑措施;85#地块邱明发认为产业工人军事化管理可以从队伍制度建设、思想作风养成、技能完善提升等方面进行,打造一支作风优良、敢打硬仗的队伍,成为支援各项目建设的强大后盾;建屋D座顾晨曦则从劳务管理融入军事化管理的角度切入,分享了反复操练,提升岗位胜任力;高效工作,提高任务执行力;及时总结,累积改善经验等内容,将军事化管理和劳务管理进行了有效的融合。

中正创信现有钢筋产业队、瓦工产业队、木工产业队负责人分别从自身管理经验详细讲述了产业队伍管理过程中的方式方法。木工产业队负责人刘长兵分享了自己对于企业进行产业工人管理改革的感悟及下一步的工作思路。提出了管理构架逐步形成“连排班”编制的设想及管理人员以身作则,以老兵带新兵的形式,用好的口碑赢得深入人心的管理。

会议最后,董事长甘宗华对会议进行了总结。

甘董提到:产业工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础,对推动经济高质量发展具有重要作用。我们应该深刻认识到推进产业工人队伍建设改革的重大意义,先人一步走在“产改”前列,将军事化管理思路与产业工人管理进行有机融合,摸索出成功的实践案例,为推进产业工人队伍建设工作的开展形成有效借鉴。

同时,甘董对中正创信产业工人队伍的建设提出了四点建议:

一是推动产业工人地位提高。加强劳动保护,按照技高者多得,多劳者多得原则,不断提高产业工人经济地位;扩充产业工人队伍,初步达到300名产业工人规模;

二是保障改革任务推进。初拟三位退伍军人创建劳务管理团队,以其军事化管理思维,精准把握工作实施的重点和着力点,健全工作机制,采取务实措施,扎实推进新时期产业工人队伍建设;

三是提升产业工人素质。从企业层面人才队伍的培养、考核、使用、待遇、激励机制等方面进行规范,落实技能认定工作,着重吸纳年轻的产业工人队伍,给予晋升空间,做好人员储备;

四是维护产业工人权益。企业与各项目部要加强对产业工人的关心、关怀,维护产业工人生命安全和身体健康权益,重视产业工人的工作体验,为产业工人全身心投入工作和公司生产经营有序开展提供保障。

此处会议是在第一次交流座谈会的基础上,进行的更深入的思想碰撞,体现了苏州二建集团公司对当下建筑产业工人管理改革的重视与决心!