苏州二建召开2020年十月份办公会

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苏州二建召开2020年十月份办公会

2020-11-24T14:23:34+00:002020/11/18|

11月17日上午,苏州二建2020年十月份办公会在公司四楼召开。总经理胡纲、分管条线领导、职能部门及分公司负责人参加会议。

会上,各条线、各部门、基层单位就本月完成工作、年终冲刺计划及针对近期外审检查组专家提出的问题进行了汇报,同时针对问题阐述了改进建议及解决方案。

总经理胡纲指出,全体员工要以问题、目标为导向,通过采取切实可行的管理举措、执行方案,才能为“解决问题、实现目标”提供有力支撑与根本保障。消除以“能力、过程”为导向的心态,要重问题的发现与解决、重目标的达成与质量、重结果的改进与提升,避免相同错误重复犯。

在市场营销方面,要把握关键,理顺各个环节与流程,风险前置,重在预防。

在施工生产方面,加快推进扫尾竣工项目进度,确保按期交付,及时回收资金,重点做好年前节点计划的排定与进度施工,尤其关注好基坑阶段的项目;内部要做好各类方案交底工作,同时针对外部检查及要求,做好苏安码、实名制、扬尘治理、暗访抽查等的管理与应对。

在技术创优方面,跟踪好技术创新与工艺应用,形成技术成果,形成复制经验、排定创优计划、跟踪创优进展,围绕创优目标做好项目的制定创优实施方案,确定详细技术措施与施工工艺。

在合约法务方面,扎实做好年终重点的编送审与竣工项目的成本分析,选择合适专业分包队伍,跟踪、解决好公司的法律诉讼案件。

此外,胡总还对综合管理、人力资源等当前及年终重点工作做了说明与提醒。

会议最后,胡总根据国家“十四五”规划建议及建筑行业新政策、新方向、新变化,分析了国家“放管服”的决心与力度,通过政府这只“看得见的手”加强监管,通过市场这只“看不见的手”激发活力,合力用好“两只手”。对于企业来说,只有打牢基础、锤炼本领、苦练内功才能以不变应万变,发挥最大效能,持续推动企业高质量发展。