苏州二建2020年度人才发展委员会全年工作汇报会议顺利召开

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苏州二建2020年度人才发展委员会全年工作汇报会议顺利召开

2020-12-04T13:33:04+00:002020/11/25|

为进一步发挥人力资源部在企业发展中的作用,推进公司人力资源工作的开展,充分发挥在企业管理中的重要作用,11月24日上午,苏州二建召开了2020年度人才发展委员会全年工作汇报会议。人才发展委员会全体成员参加会议。

会上,人力资源部经理岳向东向人才发展委员会就全年工作完成情况、年终重点工作、目前面临的问题与不足、2021年工作计划四个方面进行了汇报;同时就人才盘点结果和当前招聘工作进展进行了沟通交流。随后,委员会委员从各自分管条线角度出发进行了发言,在对人力资源部工作肯定的基础上,对各条线目前现状、实际情况及管理重点进行了强调,同时对人才招聘与使用、晋升、考核等提出了相关工作要求。

总经理胡纲结合当前人力资源管理工作提出五点要求:

一是要紧密结合公司发展战略和管理需求,做好人才队伍建设工作;

二是人力资源系统要与条线部门紧密沟通,协同推进公司人力资源工作,对员工的培养、培训需求要做到实时跟进;

三是要为公司员工创造更多机会、搭建更多平台,敢于启用年轻人,加大放手程度,更好地激发青年员工的积极性和创造性;

四是条线/部门不仅仅要重视本部门内的人力资源管理工作,同时关注好项目上专业及产业工人的动态调配,注重人文关怀;

五是人力资源部要进一步强化公司人力资源统筹管理,提高内部管理工作效率,管理好公司已有一线各类人才,还要做好人才引进、员工培训、绩效考核以及提前谋划落实各项调整事项可行方案举措,公司的发展对企业提出更高的要求,提升公司管理水平,对新员工的培养和晋升、基础岗位分散式培养要多措并举,以此支撑企业未来发展。

董事长甘宗华作总结讲话,他强调:

一要重视人力资源管理体系的建立,委员会及人力资源系统要形成全方位管理,共同推进公司人力资源各项政策落地见效;

二是要简化培训程序分层次培训,丰富培训形式多样化,分管领导要在培训中带头示范作用,出台培训考核机制;

三围绕“十四五”末实现施工产值50亿,人均产值千万的特级资质企业的总目标,要系统优化人才结构并加大高层次复合型人才、项目技术人才、应届毕业生等各层次人员的引进力度,完善薪酬体系,精心走好人才“选、用、留、育”四步棋;

四是条线分管领导要进一步加强对项目一线员工的关怀关爱,要经常深入一线了解掌握员工动态,增强归属感。促进管理人员基础岗位能力的快速发展与迅速提升,更好地服务、支撑企业未来高质量发展做人才储备。