苏州二建组织召开2020年度年终工作总结暨 “十四·五”规划发布会

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苏州二建组织召开2020年度年终工作总结暨 “十四·五”规划发布会

2020-12-30T13:57:12+00:002020/12/29|

2020年是苏州二建“十三五”规划的收官之年,也是谋划“十四五”规划的关键之年。经过近一年时间的组织筹备、编制讨论、修改完善,凝结着全体二建人智慧结晶的《苏州二建建筑集团有限公司2021-2025年发展规划》编制完成,并于2020年12月28日正式向全体员工发布。

12月28日上午,苏州二建2020年度年终工作总结暨“十四·五”规划发布会议在金达路三楼报告厅举行。苏州二建董事长甘宗华、总经理胡纲及各条线领导、各基层单位负责人、科室领导、项目部经理及项目成员一百六十余人参加会议,会议特邀中亿丰控股集团董事长宫长义先生参加并作重要讲话。总经办主任岳向东主持会议。

会议分为五项议程:

第一项、项目经理张宏伟、薛金、范兴亚、孙典和、张大圣、魏国民就全年项目管理工作做主题性总结汇报;

第二项、副总经理康鹏、郭正兵、汪少波、钱云飞就全年分管工作做总结汇报;

第三项、总经理胡纲做企业全年工作总结及年终工作部署;

第四项、董事长甘宗华发布《苏州二建“十四·五”发展规划》;

第五项、中亿丰控股集团董事长宫长义做重要讲话。

会议伊始,各项目部经理就各自组织实施的项目工作进行了全年的总结汇报,同时对明年工作规划及重点作了说明。

张宏伟经理作题为《项目文化建设的背景和思路》的汇报;薛金经理作题为《大型房产开发(龙湖)的管理实施》的汇报;范兴亚经理作题为《二污厂、新建元项目年终总结》的汇报;孙典和经理作题为《昆山开放大学、吴江天辰冷链物流项目2020年度年终工作小结》的汇报;张大圣经理作题为《苏站路换乘停车场工程项目、国寿嘉园雅境(二期)项目2020年工作总结》的汇报;魏国民经理作题为《加强项目文化建设,促进项目管理发展》的汇报。

会议中期,市政景观分管领导康鹏、市场营销分管领导郭正兵、技术与信息化分管领导汪少波、安全质量及创信劳务分管领导钱云飞分别就各自分管工作内容作了报告,四位分管领导从条线“十三五”期的总结、本年度完成工作、年终重点工作及2021年工作规划与部署作了详细的汇报。

总经理胡纲做企业全年工作总结及年终工作部署。他从指标完成率、全年工作回顾、2020年主要大事记、春节前重点工作四方面作了介绍。

他指出,苏州二建集团以年初“两会”报告为指引,重点围绕“十四五”战略规划、基层单位发展、基础管理工作、技术管理、项目过程管理、人力资源管理、财务管理、党建及文化、企业荣誉等九大方面开展工作,并取得了较丰硕的成果与突破。此外,他从大安全、市场营销、信用体系、关键项目、结算审计、资金收付、农民工工资、人才招聘、考核分配、荣誉申报、总结评优等十一个方面,重点对公司2020年春节前主要工作作了安排部署,要求各相关责任部门与责任人做好工作安排,确保各项工作有序开展、平稳过渡。

随后,董事长甘宗华发布《苏州二建2021-2025年发展规划》。

甘总从“十三五”时期,关键指标完成情况、“十三五”时期公司大事记、《 苏州二建“十四·五”时期发展规划》要点三个方面作了详细的回顾总结与公司未来五年的发展展望。2016-2020年,苏州二建新签合同额、施工产值、结算审计、回收资金四项经济指标,十三五期末比期初分别增长了354%、220%、88%、100%,且逐年递增。此外,他还对工程创优、科技成果、标化(星级)工地的目标对比完成及十三五时期实施的重要管理举措作了介绍。

在对公司五年大事记简要回顾后,甘总对《苏州二建建筑集团有限公司2021-2025年发展规划》要点做介绍。

一、指导思想:

解决公司主要矛盾,围绕高质量发展主线,坚持发展思路,将苏州二建打造为“市场信用好、客户评价好、经济效益好、社会形象好、企业文化好”的五好企业。

二、发展战略:

(一)总体战略:1+7+3、科技力+品牌力+文化力、内部治理体制机制;

(二)战略路径:区域及产业联动、双轮驱动、成本领先、合伙联盟。

三、发展目标:

至2025年,实现施工产值50亿元,人均产值千万,区域市场知名的综合资质建筑企业,力争2025年末再造一个苏州二建,2035年合同额达300亿。

四、关键任务:

围绕“1234”四项关键任务开展各项工作。

关键任务具体分解:(一)升资质——主业专业同步提升,通过资质升级,破解企业参与市场的门槛瓶颈;(二)建平台——平台与前台齐力建设,增强自主管理与相互协作,构建能力复合、资源共享、相互赋能的平台型组织;(三)拓市场——树立大市场经营理念,总部区域协同联动,深化市场开发,进一步提升市场规模;(四)优结构——立足主业拓宽产业生态链,优化产业结构,提升综合实力及盈利能力;(五)促转型——培育工程总承包能力,从施工总承包向工程总承包转型,由工程建造向工程建设服务转型。

五、管理支撑措施:

1、强化党建引领

2、强化体制机制建设

3、强化科技创新

4、优化材料物资及劳务资源体系

5、推动项目部管理能力提升建设

6、强化人力资源管理

7、强化风控管理

8、强化财务管控

9、强化信息化应用

10、强化品牌与文化建设

会议最后,中亿丰控股集团董事长宫长义做重要讲话。他在发言中指出,全体二建人立足当下,深层思考,编制了《苏州二建“十四五”发展规划》,在岁末年初这个关键节点对外发布,恰逢其时。在当今这个新时代,不能只低头拉车,更要抬头看路;不能只关注指标数字的增长,更要关注高质量发展、相互赋能、市场占有与口碑维护,注重国家政策、行业趋势、市场环境、竞合伙伴、自身能力等分析。

宫董结合国家政策转变、行业发展趋势、市场环境变化等方面作了分析与预判。

一、建筑行业目前处于“一降三增”状态

大城市开发、房地产建造时代潮已经过去,公共设施、保障性住房整体业务量将大幅度下降,我们要跳脱“存量”看“增量”,即“三增”:一是“一带一路”政策带来的海外业务增长;二是城市更新改造带来的老旧小区改造及相关生活、资源配套的业务增长;三是“两新一重”带来的新基建、新城建、重大基础设施/水利工程的业务增长。

苏州二建在布局安徽、嘉善(长三角)、川渝的同时,也要关注国际化业务的承接,做好“协同发展、资本化、国际化”的三大文章,抓住并重点解决建筑行业科研能力弱、信息化滞后、劳务用工难/用工贵等卡脖子问题,找准发展生态位。

二、建筑行业发展趋势

科技创新引领建筑行业进入高质量发展的时代已经到来,要加强绿色化、工业化、数字化的建设,同时要以打造有质量、有内涵的“百年企业”为奋斗目标,关注行业趋势变化:一是向工业化、数字化、智能化升级的业态变化;二是以绿色节能、低碳环保、材料再生的生态变化;三是存量降低、增量上升及建筑业全产业链运营的模式变化;四是政府监管、安全标准、扬尘管控、智慧工地等管理要求发生变化;五是与建筑业产业上下游企业加强联合,构建生态产业链的融合协同发展。

三、发现机会,抓住机会

行业趋势与变动,孕育着新的机会。

一是机会来自前人;二是机会来自模仿;三是机会来自问题;四是机会来自相信;五是机会来自大胆推动组织创新、市场创新、科学技术创新,通过科技赋能,走高质量发展之路;六是机会在不确定的环境中,顺势而为,逆势布局,科学决策,链接政策。

所以,中亿丰与苏州二建的机会在于数字化/信息化的技术应用与以EPC为龙头的全产业链的集成解决方案。

此外、宫董对目前正在编制的《中亿丰集团“十四·五”战略规划》核心内容作了介绍说明。宫董在发言中,肯定了苏州二建在“十三·五”期取得的成绩,同时期望苏州二建全体员工保持当前斗志与牺牲精神,善于学习、善于思考、善于总结,持续打造学习型组织,苏州二建定会在不远的将来实现超越式的发展。