苏州二建市政景观分公司召开2020年度市政项目竣工总结会

///苏州二建市政景观分公司召开2020年度市政项目竣工总结会

苏州二建市政景观分公司召开2020年度市政项目竣工总结会

2021-02-10T09:38:24+00:002021/02/08|

为全面梳理总结市政景观分公司各个项目的实施成效,进一步做好项目管理工作,2021年2月7日下午,苏州二建市政景观分公司在金达路三楼报告厅组织召开了2020年度市政项目竣工总结会。

会议伊始,各项目部经理以PPT的形式就各自实施完成的项目进行了竣工总结交流,指出各项目在实施过程中发现的突出问题并提出优化措施。

吴文书经理作题为《金鸡湖水岸慢行绿道工程二标段项目竣工总结》的汇报;曹阳经理作题为《阜阳市调水工程竣工总结》的汇报;张志经理作题为《环南京事业部来安区域乌汊路施工总承包工程竣工总结报告》的汇报;邹晨伟经理作题为《支一路道路工程项目竣工总结》的汇报。

会议中期,市政景观分公司副经理颜志杰发表了生产技术条线对项目实施的指导意见,主要分为技术方案对项目成本的影响及生产技术条线今后的工作方向,指出接下来生产项目上的着重点将放在通过项目的实施来实现企业信用分和企业实力的提升。

随后,市政景观分公司副经理徐海军发表了经营条线对项目实施的指导意见。他以年度目标完成情况、整体工作思路、经营营销指标和部门管理控制四个点将本年度工作及完成情况进行了概述,并以市场营销、团队建设、EPC项目、信用管理、项目业绩、风险识别为方向将接下来的工作规划和大家进行了交流与分享。

市政景观分公司经理康鹏以“乘风破浪”为主题,对分公司十三五的总结与十四五的规划进行了分享。他先将十三五的开局与收官情况进行了对比并指出,这五年来,分公司以肉眼可见的发展速度完成了多项指标,主要管理抓手靠三个点:一是执行力。市场营销条线的执行力为多布局、广撒网;生产技术条线的执行力为多交流、深挖掘;商务合约条线的执行力为重流程、控风险。同时要重点培养员工的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力等七个能力。二是可复制的领导力。提出领导人要重视人才的培养,“传、帮、带”的培养模式值得推广,带团队就是让每个人都成为领导者。三是推动企业文化建设。企业文化是公司发展的一面大旗,它虽然是无形的,但是能够潜移默化地影响员工外在的工作表现。

同时,康总对公司十四五的规划进行了展望。目前苏州成为了全国第六个GDP突破两万亿元的城市,也是唯一一个晋升两万亿俱乐部的普通地级市,我们在如此得天独厚的背景下更是大有可为,大有发展。集团公司在十四五规划里提出市政产值15亿元,人均产值达到千万的目标,所有人都要向这个目标发挥自己最大的努力,要让自己跟得上公司的发展脚步。