苏州二建组织召开2021年度安全、技术、营销工作会议

///苏州二建组织召开2021年度安全、技术、营销工作会议

苏州二建组织召开2021年度安全、技术、营销工作会议

2021-03-05T11:02:10+00:002021/03/02|

2021年3月1日上午,苏州二建在金达路会议中心召开苏州二建安全、技术、营销工作会议。公司高层领导,部门(副)经理,项目(副)经理,安全、技术、商务营销等相关条线人员及分子公司相关负责人参加了此次会议,会议由总经办主任岳向东主持。

会议分别听取了公司副总经理钱云飞所作的题为《规划、策划谋全局,标准化、信息化布新篇》的2021年度安全生产工作报告;总工程师汪少波所作的题为《持续两心两力建设,加快标准化、信息化建设》的2021年度技术工作报告;副总经理郭正兵所作的题为《坚持大客户战略,稳扎主营市场,整合资源网格化营销》的2021年度市场营销工作报告。

各项报告要点解析

安全生产工作与中正创信:

2021年工作指导思想:规划、策划谋全局,标准化、信息化布新篇

2021年重点工作计划及具体工作要求:

面对当前严峻的环境形势,发挥企业自身优势,认清企业长处与不足,扬长补短,是我们2021年的重点工作。要继续开展“窗口杯”竞赛、8S运动,提升项目策划的力度和准度,全面提升项目标准化建设和信息化应用的融合。

劳务产业工人队伍的规模与质量,是关系集团及项目施工生产能力的关键。中正创信要在“工种+”的理念上,建立起小而精的专业队伍,拓展业务的同时更多地服务解决项目的“开工难、收尾难、维修烦”的通病,积极谋求政府搭台、企业唱戏的政策支持,努力实现意识统一、军事管理、优胜劣汰的自有用工体制。

规划、策划谋全局,就是要推行项目管理“全过程策划”,从全局全面的角度、深度去规划策划好施工生产、安全、质量管理,提升总承包项目管理的能力和要求;就是要关注劳务资源的管理和使用,将“军事化”管理思路应用于劳务管理中,实行“连、排、班”三级管理机制,确定笔试及实操内容,做好内部的技能鉴定与评定,重视、培育公司钢筋翻样队伍的建设,继续招引钢筋翻样人才,组建钢筋翻样团队。

标准化、系统化布新篇,就是要通过标准化的手段实施好项目,一是要制定、颁布关于临设、细部构造、大型设备图例、说明及设备模块化类的管理手册,丰富、提升标准建设内容及要求;二是要加强公司制度、文件的学习,加强标准化施工,提炼标准化流程,确保项目建设实现“均质化”;就是要通过信息化的应用降低管理成本,要加强新工艺、新技术(如BIM技术、施工机器人等)、新材料等的现场应用,打造形成一批特色项目部,培育一批具有工程总承包能力的项目部,同时结合信息化管理手段,将自有产业工人的身份信息实行数据库管理,从而推动实名制、苏安码等工作更好地执行。

技术工作:

2021年工作指导思想:持续两心两力建设,加快标准化、信息化建设

两心:技术中心与建筑信息化中心

两力:企业设计能力与工程技术研究能力

2021年重点工作部署:

坚守技术管理红线,强化技术基础管理。补充技术人员,培养方案审核师,加强对施工方案编制的培训和审核工作;充分发挥互联网及信息化的应用功能,启动危险性较大分部分项工程基于移动端闭环管理程序的开发;对重点部位要做到重点监控,确保质量、安全与重要使用功能红线;加强技术检查深度与例会下沉力度,持续推进新开项目的策划和评审制度。

加强技术人才体系和科技队伍建设。开展技术调研,编制技术人才发展规划,重视科技人才的引进和培养,项目大部制下要尽快形成“项目总工+项目工程师+技术员”的三级技术梯队,制定和落实企业技术进步的激励政策与岗位晋升、福利待遇等。

加快设计以及工程技术研究能力建设。加快引进结构设计及研究生、博士生等高端人才,做好已有部门的规划,筹备设立工程技术研究部,加强校企合作,深入探索产学研合作模式,打造开放的科技研发平台,加速科技成果在工程项目上的推广与应用,建立科技工作评价体系与考核方案。

持续关注房建与市政领域的技术重点工作。

落实好创优工作。以园区二中青剑湖学校创国优为核心工作,对符合申报条件的项目,做好创优指导与申报工作。

深入推进技术创效与科技创效。优化施工方案与设计,注重技术成果的实用性与经济性,加大创新创效活动的开展,梳理成果,编制推广手册,推进知识共享覆盖面。

推进“数字二建”建设。加快建筑信息化中心建设,在项目一线成立BIM工作小组,深化BIM技术应用,同时加快建设项目门户,实现项目部岗位的数字化审视与数字化改造,针对应用需求开发实用型小程序或APP。

市场营销工作

2021年工作指导思想:坚持大客户战略 稳扎主营市场 整合资源网格化营销

2021年重点工作计划及具体工作要求:

稳扎本地市场,助力区域发展。继续加强营销力度,通过在建项目创品牌,积累业绩,提升市场信用;西南市场在实施好项目的同时,树立好集团品牌并积极与业主单位保持沟通;安徽市场继续保持深耕滁州市场辐射周边区域的目标和定位,加强“一次经营与二次经营”能力;嘉善市场紧跟国家长江三角洲区域一体化发展战略,围绕长三角一体化发展示范区,捕捉项目信息,坚持以市政为主,房建为辅,聚力深耕发展。

坚持大客户战略,建立客户维护体系。坚持大客户的战略思路,深入了解客户需求,提升服务品质,为客户提供优质的服务与良好的体验,维护大客户资源。

整合资源网格化营销。建设网格化营销,利用和整合集团资源及各区域市场的属地化资源;加强区域网络营销建设,建立信息沟通体系;实施项目部成员提早介入并全程参与投标项目。

加强营销团队建设。立足营销团队建设,重视经营人才的培养和使用,提高营销队伍素质,提升经营工作的质量和水平。

董事长甘宗华作总结发言,他在肯定安全、技术、营销2020年工作取得成绩及2021年工作计划的基础上,对安全、技术、营销条线提出工作建议,对公司管理者提出工作要求。

三条线工作建议

营销条线要明确各区域重点目标与任务,确保达成;

技术条线要继续坚持品牌建设,对接省级技术中心申报认定;全力做好十四五期间,三国优两鲁班的创建与指导,确保实现;

生产条线要持续关注好“难、急”项目,给予最大限度的支持和帮助;由两级管控向三级管控逐步过渡、完善;重点提升项目经理的工程总承包能力、市场营销能力。

三条线要继续实行每月例会制度,通过会议实现信息互通、知识共享。

管理者工作要求

一、要增强机遇意识和风险意识。要准确识变、科学应变、主动求变,解放思想向前看,多思考多学习,更新改变自我。

二、要进行大量的基础研究与调研。基础研究是企业创新的源头与活水,加大投入,鼓励长期坚持和大胆探索,为建设科技强企夯实基础。在过程中,寻找规律、发现规律、应用规律,让思想与经验相互碰撞,学会取长补短,为我所用。

三、要将标准化建设与信息化应用贯穿全年。标准是提高效率、减少浪费,实现企业在行业中领先的重要手段。

四、要将解决企业的主要矛盾作为工作的出发点和落脚点。苏州二建的主要矛盾是,为员工创造美好生活与管理水平进一步提升、资质进一步升级之间的矛盾,要通过战略制定与管理落地,解决公司弊端、补足公司短板,完善提升公司优势与长处,继续将8S融入企业管理与项目管理,推进苏州二建螺旋式的上升发展。

会议最后,公司总经理胡纲与各基层单位负责人签订了2021年度基层单位承包考核合同。

人勤春来早,奋斗正当时。2020已成过往,2021接续奋斗。今年是中国共产党成立100周年,也是公司十四五的开局之年,全体二建人要守正创新、担当作为、敬业奉献、奋勇争先,以实际行动和优异成绩为建党100周年献礼。