苏州二建2021年度结算专题会议顺利举行

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苏州二建2021年度结算专题会议顺利举行

2021-04-10T10:39:55+00:002021/03/20|

为加快启动本年度结算工作,确保全面完成公司各项经济指标,把好经济效益关口,促进企业提质增效,3月19日上午,苏州二建成本合约部组织召开了2021年度结算专题会议。公司董事长甘宗华、总经理胡纲、总经济师唐立新、总会计师吴景文、涉及结算项目的各分子公司负责人、各项目经理、核算员及相关分包负责人参加了此次会议。会上针对各项目结算安排进行了梳理,明确制定了具体的时间计划。

总经济师唐立新在会上强调:2021年度结算工作任务重、时间紧、压力大,务必要抢时间、保质量。为了有效推进结算工作的开展,唐总作出四点要求:一是聚焦目标、上下联动,加强分包结算管理,形成内外推动合力;二是加强策划,提前计划,内外审分类施策;三是夯实结算基础工作,规范工程结算手续,做好项目结算基础资料;四是加强沟通协调,及时督促结算进展。

总会计师吴景文指出:要保证资金及时回流,以收定支,提前做好资金安排,保障公司资金运行安全,并指导项目与分包结算要有原则,对影响审计的分包及时发函催告。

总经理胡纲对2021年结算工作作出进一步部署:一是切实提高结算工作的效率和质量,提升基础资料的准确性和完善性,强化基础资料管理工作,提前完善各项资料;二是把握好审计工作中时间、效率、风险三者间的关系,要坚持不懈攻坚克难,时刻紧盯结算审计工作;三是全盘考虑,提前谋划竣工结算计划的编制工作,强化节点管理,合理充分利用、分配时间,确保按节点要求切实完成结算;四是压实责任,项目和条线加强协调,发挥结算合力,提升结算团队战斗力;五是以“应收尽收”为报审原则,需送审的项目,必须要在经过具体的经济成本分析和策划的基础上,编制好决算后再送出。

董事长甘宗华作出关键总结:结算是创造企业经济效益的关键环节,务必要聚焦主线工作,把结算工作作为企业经济发展的大事,抓实、抓透。为此,结算各责任主体要守土有责,推进责任落实,加强责任监管。强化全过程、多层次、各方位的经济效益管控工作,强化合作沟通能力,打通结算沟通路径,提高审计结算工作效率。