苏州二建2021年一季度安全生产办公会顺利召开

///苏州二建2021年一季度安全生产办公会顺利召开

苏州二建2021年一季度安全生产办公会顺利召开

2021-04-10T10:41:55+00:002021/03/30|

3月29日上午,苏州二建2021年一季度安全生产办公会顺利召开,董事长甘宗华、总经理胡纲、各条线分管领导、各部门、项目部、基层单位主要负责人参加了会议。会议伊始,各基层单位领导、项目经理、部门负责人、条线领导分别对一季度完成的重点工作、下月计划等进行了汇报。

总经理胡纲对一季度重点工作、存在的问题及关注事项进行了说明。外部政策收紧,公司项目点多面广,安全生产是施工建设的首要任务,也是企业发展的根本保障,要树立安全意识,加大自检自查,消除隐患,筑牢安全防线;严格合法合规施工,杜绝侥幸心理,避免违法、违规行为所造成的危害性后果,损害企业的形象与信誉;做好工程创优策划,确保高标准建设。针对公司明确提出的创优目标工程,要严格按照优质工程要求,制定创优策划,确保施工过程中,有策划、有交底、有验收,不达标的及时整改、完善,减少返工、返修;遵照公司编送审制度,项目竣工后及时编制送出,确保送审及时,加快资金回收;关注新入职员工,并给予工作、生活上的关心关怀与过程中的监督考察,帮助他们尽快适应环境、适应岗位的同时,做好优胜劣汰;围绕建党一百周年,党工团文宣要做好系列活动的整体组织与策划开展,发扬红色传统、传承红色基因,以奋进力量和优异成绩向建党一百周年献礼。

此外,胡总还对集团下属分子公司的发展及今年重点工作提出了要求。

董事长甘宗华对近期重点工作、管理要点等进行了强调。开年初,集团公司针对战略布局、工作布置、专项落实等已经召开了各类型专题会议,各基层单位、部门、项目部要做好会议的传达与落实工作,通过计划制定、过程监督、结果跟踪,确保既定任务的顺利实现;以“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的创优决心和“下达的目标一定要完成”的创优意志,重点做好关键节点部位的施工质量,确保检查排名靠前,圆满完成既定目标;各基层单位、部门、项目部要紧紧围绕在董事会周围,贯彻落实公司“两会”报告内容,加快“标准化建设、信息化应用、全面预算管理、科技创新应用”在公司的顺利推进并取得成果成效,向管理要效益。

甘董着重对重点在建项目进行了相关事项的提醒,对其施工的质量、进度、形象等提出了更高的要求。他指出,要将“多快好省”的理念应用到项目管理与施工实际中去。

数量多:项目部经理要培养大项目部制的管理能力,实现项目与人才在数量、质量上的孵化;项目管理人员要一岗多能、一人多专,做全面发展的复合型管理人才。

速度快:高效配置各类资源要素,加快建设速度,缩短建设周期,提高生产效率与产能,降低运营成本。

质量好:安全是红线,质量是底线,客户满意、社会效益是标准线。

成本省:建设速度的加快,是节省成本、提高周转、产出效益的关键途径;降低材耗、能耗,提高使用效率,运用新技术、新工艺、新材料、新设备,是控制成本、提高利润的重要途径。

“发展中的苏州二建,将会面临越来越大的管理压力与从未遇到的管理难题,只有在总结中不断摸索,在改革中不断前进,在变革中实现新突破,才能以披荆斩棘、奋发向上的姿态,实现一个又一个的不可能。”——甘宗华