苏州二建2021年4月份办公会顺利召开

///苏州二建2021年4月份办公会顺利召开

苏州二建2021年4月份办公会顺利召开

2021-05-08T10:33:25+00:002021/04/30|

4月29日下午,苏州二建2021年4月份办公会在公司四楼召开。总经理胡纲、分管条线领导、职能部门及分公司负责人参加会议。会上,各条线、各部门、基层单位就本月完成工作、下月重点工作进行了汇报。

总经理胡纲指出:公司十四五战略规划,提出了公司未来五年的发展目标,同时也对在座管理者提出了较高的要求。随着公司规模的扩大,原有的管理架构、管理思路、管理知识已不再适用,只有及时通过公司层面、领导层面、自我层面进行调整与革新,才能适应新形势,应对新变化,解决新问题。工作忙、压力大证明在走上坡路,我们应该鼓足勇气、增强自信,坚持正确的道路不断向上走,但也应该清晰地认识到这期间,在公司管理、项目管控、降本增效等方面暴露出的问题,更应该发现问题、解决问题。

近期重点工作:当前安全形势十分严峻,我们要对外部事故举一反三学习,吸取经验教训,时刻保持警惕警醒,确保安全生产无事故;全面做好省市创优申报、优秀设计及国优迎检准备工作,实体质量、现场环境、内业资料、汇报材料等要逐一审查、无误;已经定下创优目标的工程,要坚持策划先行、样板先行,坚持过程管理、过程完善,保证建设质量与资料留存;对新开项目做好交底,对扫尾项目抓紧办理竣工手续,及时解锁备案人员,市场部在投标时做好证书、人员排布;通过分析调研、制度制定,调整员工分级薪酬与绩效考核,规范履职待遇;全面跟踪好专业资质升级工作,保证今年完成;推动结算清欠工作落实到位,回收资金,补充现金流。此外,胡总对主题活动、荣誉申报、竞赛筹备举办等提出要求。

胡总倡导全体管理者要坚持“问题、目标、结果”导向,聚焦解决公司决策、管理、服务中的痛点、难点和堵点,全面提升管理质量。

坚持问题导向,就是要抓住强烈制约公司发展的主要问题。坚持目标导向,就是要坚定全面完成十四五规划目标的意识。坚持结果导向,就是要紧盯工作成效,注重抓关键、抓落实。