苏州二建技术信息委员会2021年上半年度会议顺利召开

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苏州二建技术信息委员会2021年上半年度会议顺利召开

2021-07-05T10:48:49+00:002021/06/26|

6月25日上午,苏州二建技术信息委员会2021年上半年度会议在四楼大会议室召开。技术信息委员会全体成员、相关职能领导、分子公司技术条线负责人等参加了会议。会议由委员会秘书处秘书田忠先主持。

会议首先,各专业委员会执行主任、分子公司技术负责人分别就上半年度技术、信息化、科技进步工作的进展情况、指标完成情况、成果进行汇报沟通;对下半年度的技术、信息化、科技进步工作目标、计划和合理化建议进行了与会讨论;公司相关职能领导就技术信息委员会工作做了交流。

委员会执行副主任、公司总工程师汪少波提出五点分享:

一是需要继续加强技术人员的招聘;发挥技术人才对项目和企业的支撑作用;同时继续引进高端人才、专业人才,制定培养计划和相应规划。二是在创优方面符合要求的项目应全数预报;形成创优列表及相应目标计划;尤其是国家级优质工程应注重软成果荣誉的积累。三是综合分析企业技术科研工作;确定技术研发项,并适时开展相应试验。四是注重创新创效工作的开展和四新技术引进推广;以项目上的问题或重难点为导向,开展相应工作降本增效。五是深度挖掘技术成果并形成积累;BIM中心继续扩大对外影响力,夯实下一步对外市场化运作基础。

委员会副主任、公司总经理胡纲发言指出:

一、抓基础守红线,扩大技术基础面。各专业和区域公司结合自身特点,熟悉区域技术要求,制定专项管控要点,抓好技术管理基础工作,守住技术管理红线和底线,并支撑总承包管理;同时,技术工作还要扩大基础面,开展内训活动,管理人员均应具备基础的技术能力。

二、技术中心建设,技术成果积累。积极关注新资质标准要求,制定技术中心建设分步走计划;注重技术成果积累,做好成果梳理工作,为各项荣誉申报做支撑。

三、创新赋能管理。带着课题开展创新工作,应用新的技术手段,提升管理工作。

四、建筑信息化中心(BIM)建设。不断夯实自身基础,抓住行业发展和政府倡导的趋势,更上一个台阶;同时运作模式思路要做到灵活且开放,形成具体标准、方案。

五、数字化转型。数字化转型需围绕标准化、信息化、数字化、智能化共同推进,在此基础上使得技术更好的为管理赋能,运用好新技术,实现在管理上超车,进行跨越式发展。

委员会主任、公司董事长甘宗华发言总结:

一、加大技术人才引进,注重过程培养与团队建设

下决心、花心思进行技术人才引进,积极从高校招聘人才,努力培养技术团队并形成有效梯队,逐步开展技术优化工作;各分子公司拓宽技术工作思路,协同集团开展技术工作,适时进行职称评定,丰富集团技术人才库。

二、创优创奖、技术成果建设

继续做实做细过程管理工作,及时关注问题并细化、解决。

三、加强对外交流、搭建技术平台

积极参与各种技术对外交流活动、积极参赛,增长见识、开阔视野;打造奋力拼搏、勇往直前、奋力向上的境界和姿态;主动对接市场服务,适时介入BIM招标工作,逐步建设完善技术平台。

四、标准化建设、信息化应用

学习集团两化推进工作相关会议精神,加快步伐推进苏州二建“业财一体化”建设。

五、技术创新

技术创新工作扎实开展,在小改小革中带着课题开展创新活动,采取创新方式解决问题取得成果。

六、产业工人队伍与技术融合

注重产业工人培训,积极探索技术在产业工人中的渗透和融合。