苏州二建召开一届五次董事会会议暨二季度安全生产办公会

///苏州二建召开一届五次董事会会议暨二季度安全生产办公会

苏州二建召开一届五次董事会会议暨二季度安全生产办公会

2021-07-05T10:50:07+00:002021/06/27|

6月26日上午,苏州二建召开一届五次董事会会议暨二季度安全生产办公会。公司董事参加董事会会议,监事及其他中高管列席董事会会议。公司中高层、项目经理、基层单位负责人参加二季度安全生产办公会会议。

一届五次董事会会议

会上,总经办主任岳向东、董办主任时新元分别向董事会汇报了《苏州二建集团人力资源管理十四五专项规划(草稿)》、《苏州二建集团董事会办公室管理制度(审议稿)》,与会董事对两项议案分别发表意见。

二季度安全生产办公会会议

会议伊始,各基层单位领导、项目经理、部门负责人、条线领导分别对二季度完成的重点工作、下月计划等进行了汇报。

总经理胡纲对二季度重点工作、存在的问题及关注事项进行了说明。

一、关注安全生产和不良行为。要特别关注好梅雨、高温、汛期、台风等季节性施工,做好应急演练与应急预案,以每日归零的责任感,保证安全底线;重点关注和预防不良行为,扎实做好实名制管理、环保扬尘、噪音管控等工作。

二、注重基础管理,加强开源节流。项目部在做好二次经营的同时,更要抓紧、抓实基础管理工作,项目管理人员要牢牢掌握施工图纸与现场情况,做好劳务人员施工交底,提高周材次数、主材/辅材节约率与大型设备的使用效率,加强过程管控,实现大处小处节约,确保成本可控。

三、做好创优申报工作。今年创优工程数量较多,相关部门要做好创优检查的事前、事中、事后的准备与跟踪;各部门要全力做好苏州市质量奖的现场迎检工作。

四、全面推进“两化”建设。信息化与标准化建设是公司两会报告提出的重要内容,推进“两化”建设,是推动岗位作业数据化、业务管控在线化、经营决策智能化、企业协作生态化的重要手段。业财一体化是实施“两化”的基础,各基层单位、各部门、各项目部要学习理解中亿丰集团关于两化推进工作相关会议精神,结合各自实际,全面实施落实。

董事长甘宗华做总结发言:

首先,甘董向与会人员传达了近期三大委员会的会议精神。

安全风险委员会。

这里的“安全”是大安全的概念,即生产、履约、诚信、劳务、市场、法律诉讼等风险的防范,要将防控措施、防护用品布置到位,最大限度降低事故概率,详列公司风险清单,严控风险源,做好事前预防。

人才发展委员会。

目前公司前后方人员基本维持在3:1,要进一步压缩后方人员,维持前后方人员4:1,随着公司管控模式的升级,逐步过渡到5:1;企业最重要的两个基本功能是营销和创新,这需要专业人才的支持,7月中下旬新资质标准出台后,也会对人员构成、证书比例、关键指标上有升级要求,这就要我们早着手、早准备,各基层单位、部门、项目部作为第一责任人,要监好督、负好责。此外,相关部门学习应用好区块链技术发放产业工人工资的技术。

信息技术委员会。

预计到2025年,在500名管理者中技术类员工150-200人,BIM作为一项基础技能,应被所有项目经理与技术人员掌握,后期建筑信息化中心将实行市场化运作。

其次,甘董传达了中亿丰集团两化推进会议的精神与内容。业财一体化是标准化与信息化的前提,各基层单位、部门、项目部要抓紧学习传达并按要求执行。业财一体化将实现项目全周期管理与数据上网,实现业务向财务驱动,财务向全面预算推动。

最后,甘董要求相关部门做好各类企业荣誉、工程荣誉及个人荣誉的申报;按排定计划做好结算审计工作,抓紧回收资金;处于基础施工阶段项目,要加强安全管理,处于主体施工阶段项目,要加快施工进度,处于扫尾阶段项目,要尽快交付。期间,他对苏州二建集团基层半年度调研会议提出要求,各基层单位、各部门、项目部要对照年初指标认真总结分析,对完成较好的指标进行经验的总结,对未完成指标做原因分析,确保下半年工作有重点、有方向,实现年初既定指标。

甘董还嘱咐公司全体员工要定期参加体检、加强身体锻炼,保证身体健康。

此次会议议程全部结束后,总经理胡纲组织全体与会人员集体学习了关于中亿丰集团两化推进工作相关会议的内容与精神。