苏州二建财务投资委员会2021年上半年度会议顺利召开

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苏州二建财务投资委员会2021年上半年度会议顺利召开

2021-07-05T11:01:02+00:002021/06/30|

为全面落实集团公司财经工作的决策意见和指示精神,提高财经资源的配置效率,增强企业投融资能力,进一步提升公司整体运营质量,6月30日上午,苏州二建召开了财务投资委员会2021年上半年度会议。财务投资委员会全体成员、相关领导等参加了会议。会议由财务投资委员会办公室主任焦小燕主持。

会议首先由财务资金部对企业上半年的各项财务工作开展情况、指标完成情况进行了汇报,分析了目前资金压力紧张的原因并提出了相应的应对措施。

随后预算工作组组长唐立新就全面预算、业财税一体化目前情况及集团要求进行与会讨论。她指出业财税一体化是通过信息化手段,实施标准化流程,实现业务和财务的统一,达到成本及资金管控的目的,提升企业的管理水平和效益。执行副主任吴景文将集团公司的整体资金压力与企业规模发展联系起来,提出要积极拓宽投融资渠道,提高银行授信,加大银行承兑的使用,在有限的流动资金中建立资金窗口,发挥资金效益。此外,他对委员会下半年的工作进行了部署,对业财一体化的工作进行了规划。

委员会副主任、公司总经理胡纲发言指出:

一、实现有质量的发展,在发展中解决问题

在项目的承接前期,要通过精准测算,保证项目实施利润。项目承接后,要提高过程当中的管控,提升成本管控意识,制定更为严格的监控措施,指导、协助项目部做好过程当中的成本管控。大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备,降低施工成本。提高银行授信额度,增加企业经营活动现金流,缓解公司资金压力,提升企业抗风险能力。胡总指出,企业实现盈利最根本的方法就是要开源节流,降低成本,创造效益。

二、不打折扣地推进业财一体化工作

业财一体化将解决企业管理中的痛点和难点,实现过程中对项目的管控。业财一体化推进的过程中一定会遇到很多难点和困难,但我们一定要坚持推进业财一体化的决心和大方向。

委员会主任、公司董事长甘宗华就企业目前的财务工作提出几点建议及要求:

一、缓解资金压力的首要关键在抓已完工项目的编送审工作。

二、关注借款项目的资金回收节点,做好提前沟通、告知,确保到期回款。

三、慎重对待有资金支付风险的的甲方工程。

四、增加银行授信额度,适当向银行融资,提升现金流。

五、可通过应收账款保理提前回笼资金,充实流动资金,缓解资金压力。

六、分公司要做到资金独立,减少对集团依赖,通过开源节流,保证施工效益。

会议最后,甘董做出工作指示:公司的资金压力较大,各条线、各部门要开动脑筋迎难而上、解决问题;有压力也有挑战、有挑战才有机遇,企业的发展和壮大需要全员齐心协力、共同奋斗,大家必须坚决推进业财一体化的建设与应用,从而实现“业务驱动”向“财务驱动”的转变。