优秀示范,学习标杆——微软二期项目文化建设纪实

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优秀示范,学习标杆——微软二期项目文化建设纪实

2021-11-30T13:33:01+00:002021/11/21|

微软二期研发办公楼工程位于创意产业园东侧,微软大厦(一期工程)以东,建筑面积3.4万平方米,旨在打造一个高品质、开放和创意的办公大楼,完善苏州微软办公总部功能配置,满足目前需求的同时也能够适应未来将至的变化。

微软二期项目根据项目特点,重新梳理了项目与团队的文化理念。项目文化管理理念即超前谋划、科学管理、安全第一、质量至上、节能降耗、争创一流;团队文化管理理念即精简高效、团结奋进、务实创新、科学规范、协调有力、廉洁奉公。结合项目与团队的文化理念,项目部将项目文化建设融入了日常生产和生活。

一是营造浓厚的“家”文化氛围

微软二期项目部以打造“温馨职工之家”为重点,在标准化建设的基础上,摆放绿植和花卉布置施工办公区和生活区;设立职工读书角,在工作之余倡导多读书、读好书;举办“我为公司发展做什么?”的大讨论,由过去的“要我学”变成“我要学”;全面做好岗前培训、全员安全培训、导师带徒、职工演讲、征文比赛等,给职工搭建联系、沟通、交流的平台,激发大家的学习热情,提高个人文化素质和操作技能水平,向创建“学习型”团队的目标奋进。在节假日,组织身处异乡的项目部成员共同开展篮球、乒乓球职工体育友谊赛、端午包粽子联欢会、过生日、看电影等关怀活动。适逢建党百年之际,项目部自发组织员工齐聚会议室观看建党百年大会,并在观看结束后组织讨论,大大加强了成员的爱国热情与工作热情。

二是打造优质的和谐团队

项目部以“和谐共进”为主题,努力营造风正气顺、人和兴业的和谐共进氛围,使职工“心往一处想,劲往一处使”。制度建设是维系关系长久稳定的基础,无论是管理层还是劳务作业层,无论是价值观念的统一还是行为举止的规范,都需要科学、合理、健全的制度体系。因此微软二期项目部在内部建立了理念制度、文化制度、学习制度、工作行为制度、服务和诚信制度,让职工们有规可依,立规必依。通过制度体系的完善,分工的到位,就会从根本上解决矛盾和冲突,使得各个层面都可以和谐运行。此外,利用周例会、月度考核会等议事制度,加强项目部成员之间的团队沟通,严格按照“决策前沟通,决策中共商,决策后监督”进行议事、决策,形成互相尊重,相互支持、相互信任的强大凝聚力。利用座谈会、茶话会、恳谈会,了解员工需求,为员工排忧解难,同时设立“宿舍联络员”,不定期了解室友思想动态,促进员工身心健康;充分发挥党支部以及项目部宣传员作用,坚持以人为本的原则举办文体、卫生、教育等活动,融洽员工关系,化解员工矛盾,关心劳务作业人员,营造和谐的现场文化氛围。

三是扩大项目文化建设影响力

微软二期项目以国优奖——微软一期为榜样和标杆,始终以高标准自我要求,持续加压,坚持“干一个项目,树一座丰碑,创一个品牌”的理念,从长远发展的高度做好每一项工作。通过现场人员的文明行为、文明语言、文明宣传和公司内部宣传丰富、传播项目品牌。自五月份开工至今,项目部克服重重困难,圆满完成了各项任务指标,受到了业主方的高度肯定,同时在各级主管部门检查中,也获得了较高的评价。项目部将继续努力,以“不惧挑战、无畏艰难的铁军精神”在后续施工中交出更精彩的答卷。

微软二期项目部坚持把项目文化建设与工程项目施工同步规划、同步布置、同步实施,把项目文化建设作为项目与社会之间的“催化剂”、项目与建设单位之间的“粘合剂”、项目与员工之间的“速凝剂”。通过加强项目文化建设,微软二期项目部面貌得到较大改观,员工的工作热情和工作干劲得到了充分发挥,凝聚力和向心力大大增强,项目部的全面建设得到了进一步的提升。今后项目部将持续集结力量,以优秀项目文化建设示范团队为标杆,高品质推进工程各项建设,助力企业高质量发展。