苏州二建召开2021年下半年度技术信息委员会会议

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苏州二建召开2021年下半年度技术信息委员会会议

2022-01-05T09:48:35+00:002021/12/12|

为进一步提升企业科技创新与技术积累,加强施工技术管理与应用,助推成果的转化落地和技术的输出能力,12月11日上午,苏州二建技术信息委员会2021年下半年度会议在四楼大会议室举行。

技术信息委员会成员、相关职能领导、分子公司技术条线相关人员等参加会议,委员会秘书田忠先主持会议。会议对2021年度技术信息化工作进行了全面总结回顾,对2022年度工作目标和计划进行了充分讨论。
会议首先由各专业委员会和分子公司委员分别就2021年度技术信息化工作开展情况进行汇报沟通,对2022年度技术、信息化、科技进步工作目标、计划和合理化建议进行了讨论。公司相关职能领导就技术信息委员会工作做了交流。
委员会委员唐立新从业财一体化的意义及目标、目前集团部分项目业财一体化达成效果和工作进展情况以及2022年工作计划等方面进行了交流分享;对集团实施业财一体化建设工作全过程管理进行了宣贯解读;对企业风控系统信息化建设工作进行了汇报沟通。
委员会执行副主任汪少波从年度技术指标落实情况、建筑信息化中心年度指标落实情况、技术人员及分布情况、十四五期间技术信息化思考、当前的矛盾和矛盾破解的部分策略等六大方面进行了技术信息化工作的全面总结和回顾;阐述了当前企业生产、技术、合同履约、项目管理等方面的矛盾点,并从人员培养、机械化施工、方案优化、科技研发等多举措破解矛盾点进行了剖析。

委员会副主任、公司总经理胡纲提出五点建议
一是提升技术引领作用,强化技术驱动能力。技术工作的开展不仅实现了企业基础管理职能,同时更大的承担着企业管理的技术引领作用,是切实做到“技术创新+文化品牌”双轮驱动中的重要一轮;通过积极参与或承办外部活动促进学习提升、扩大企业影响力。
二是加强信息化应用和业财一体化建设。融合信息化应用平台,各部门展开充分调研,力争做到数据平台化、无纸化,数据信息互通共享;依托集团业财一体化建设,抓紧苏州二建业财一体化项目尽快上线,通过过程应用管理来不断改进优化。三是继续加大人才引进,扩大培训涉及面。通过校企合作深层挖掘项目技术成果,提升企业整体技术工作含金量;组织好人员的培训,培训方式做到覆盖面广,采用多样性、有效性措施,打造培养更强的大技术团队。四是开展创新创效活动,充分挖掘技术成果。积极开展五小成果申报活动,并不断总结,形成可视化、全面化数据库,便于项目有效推广、适时应用。五是重视创优过程管理及荣誉申报。创优管理重在过程管控、提前策划,提升创优一次成功率;资料汇报、建筑实体同项目进度稳步推进;积极进行企业荣誉申报,做好经验积累、借鉴,为后续更具含金量的企业荣誉申报做支撑。
委员会主任、公司董事长甘宗华做出五点总结:

一、重视技术人才的引进和培养,做好技术经验总结传播。集团内部以及各分子公司需继续扩充技术人员队伍,重视技术人才梯队的培养和发展;人员培训要做到多层级、多岗位,通过技术提升助推项目管理;同时要做好技术经验总结,通过企业平台多做成果交流、共享,达到有效传播,推广技术应用下沉到基层。

二、实现多专业提升,创优创效高质量发展。加强专业分包人员技术工作开展,形成多专业、大技术团队建设环境;项目创优创效提前策划、过程管控、积极总结,将优质成果案例应用到实际工作中,实现创优标准化;通过技术集成、梯队培育、数字机械设备引入和创新,助推企业创优创效高质量发展。

三、重视技术整体规划建设。技术工作开展应重视整体规划,具有前瞻性;积极对外开展交流沟通,加大技术课题合作力度,扩大技术工作合作范围,开展人才互动和业务协作,深入探索产学研合作模式,向更高平台跨越。

四、提升技术服务水平,发挥科技生产力作用。加强技术体系建设和能力建设,充分结合技术含量高的重点项目开展技术攻关的广度和深度,不断提升技术服务施工生产的水平,努力做好对项目、企业的技术支撑,将企业优秀的经验成果转化为生产力,助力项目管理降本增效。

五、锚定业财一体化建设,推动企业高质量发展。通过多举措培训、宣贯切实加快业财一体化建设工作,以业务先行、以财务归口,实现从信息融合到价值融合,提升企业经营管理水平和效益,降低运营风险,最终实现公司高质量持续发展。