苏州二建召开2022年年初项目经理座谈会

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苏州二建召开2022年年初项目经理座谈会

2022-03-09T10:04:49+00:002022/02/22|

2月21日下午,苏州二建召开2022年年初项目经理座谈会。公司经理室领导及项目经理参加此次会议。会议由董事长陈晓锋主持。

座谈会上,与会项目经理沟通交流了项目管理过程中遇到的问题、困惑,分享了项目的管理经验与做法,重点对成本控制、降本增效、劳务队管理、资金收付等进行了说明,提出了意见和建议。各条线领导从工作职能出发,提出了目前公司存在的问题与项目降本增效的建议,同时对项目日常管理、制度执行及项目经理自身能力与团队建设提出了更高的要求。

会议最后,公司董事长陈晓锋做总结性发言。他指出,项目一线作为公司效益利润的来源,决定着企业持续发展的命脉,要把项目部、项目经理与项目团队摆在重要位置。

一是要提高项目骨干收入,主推项目模拟股份制,严格项目承包兑现;二是要建立大项目部制,实现生产要素的有效整合与人力资源的合理流动,优化配置,降本增效;三是要加强劳务队标准的建立,做好队伍的选择入库与考核监督;四是项目部要全程参与到项目招投标中去;五是要把项目策划工作作为头等大事来抓,由董事长亲自审核审批。

陈董希望公司的管理团队与项目团队能在新的一年里,鼓足干劲,开足马力,抓紧抓好生产经营各项工作,开好局、起好步,推动企业提质增效,科学健康发展。