苏州二建组织各项目事业部召开项目承包动员会

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苏州二建组织各项目事业部召开项目承包动员会

2022-06-20T08:36:17+00:002022/05/22|

为调动项目管理人员积极性,充分挖掘潜力,切实提高企业经济效益,公司于5月21日下午在公司四楼会议室召开项目承包动员会,并于会后举行了公司副职责任书签订仪式。

公司董事长陈晓锋、总经理康鹏、常务副总钱云飞及相关条线领导、部门负责人、项目事业部经理、及各事业部骨干人员60余人参加了此次会议。总经济师唐立新主持会议。

唐总在会上指出,2014年公司开始项目承包考核方式的探索,项目承包的方式在不同的阶段所关注的重点也不相同。公司经历了三个阶段:第一阶段关注责任目标的考核,实行每月全条线参与考核,着重培养独立能力;第二阶段关注经济目标的实现,以调动项目部积极性、主动性,以奖金形式兑现承包考核;第三阶段则将专注点放在项目的核心团队,强调骨干承包制即以骨干推动项目的商务核算工作、带动全面管理,以此促进项目部的高效运转,最终让项目骨干(核心团队)分享管理创效成果。

大幅度提高骨干及项目团队其他成员收入,以更大的热情有效参与项目建设,高质量完成考核内的项目经济目标与责任目标。

项目事业部经理从项目管理实践经验出发,对公司当前进度管理与成本管控的管理现状及经验做了分享,同时表示骨干成员的承包模式能有效的调动核心骨干人员的积极性,强化施工管理与成员收入。

公司相关条线领导对开展项目承包的目的意义、方式方法以及在建过程中的重要关注事项进行了说明提醒。

会议最后,董事长陈晓峰作总结发言。他指出,公司高度重视项目承包考核机制,各项目事业部要提高意识,把项目承包考核当作一项重点工作来抓,作为建设第一责任人,要摆正“为自己打工”的主人翁心态。通过项目承包的实施,进一步构建项目团队的共同体意识,增加员工收入,提高员工的归属感与团队的凝聚力,真正实现向生产要成果,向管理要效益,最终实现降本增效。

对于此次项目承包考核,他强调,一是承包主体要明确,严肃考核意识,签署的考核协议具备考核力度与法律效力,要严格按照考核目标执行落实;二是承包主体不固定,项目事业部经理可根据项目参与建设的贡献度评定,骨干成员的划分与分配金额;三是承包模式不唯一,除承包合同内既定的经济与责任目标外,考核兑现时也将依据建设过程中的实际情况进行综合考量;四是承包兑现合理化,项目经理在兑现分配时要有理有据。

此外,陈董要求项目事业部要严格执行公司各项规章制度,严守底线、红线,项目经理要树立“拿自己的钱办自己的事”的意识,真正提升项目收益与成员收入。项目部与职能部门要各司其职,发挥各自作用,共同推动公司持续、高效发展。