苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

///苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

2022-06-20T08:37:58+00:002022/05/29|

5月28日下午,苏州二建2022年二季度安全生产办公会顺利召开。董事长陈晓锋、各条线分管领导,各部门、项目事业部、基层单位主要负责人参加了会议。

会议伊始,各基层单位领导、项目事业部经理、部门负责人分别对二季度完成的重点工作、需协调配合事宜进行了汇报。各条线领导对各职能部门、项目事业部重点工作作了提醒说明。

会上,总经理康鹏就与会人员提出的需协调解决事宜进行了一一回复。同时,重点对近期的项目文化座谈走访作了感悟分享。他指出,通过走访了解到项目事业部关于项目党建文化许多好的经验做法,发现了许多青年才俊。此次座谈走访,又一次让职能部门深入项目一线、对接项目一线、服务项目一线。

康总对文化建设提出三点建议:切忌盲目的追求企业文化的外在形式,而忽略了其内涵;切忌认为企业文化建设就是唱歌跳舞、办晚会,参观、考察、搞活动; 如果没有行之有效的文化载体,缺乏有影响力的文化品牌,企业文化建设就不会深入人心,仅仅是一种庸俗化的表层文化。

会上,董事长陈晓锋提出四点要求:一是抓防疫,控安全。当前苏州疫情形势放缓,但各部门、项目部依然要保持警惕不放松,继续严格落实防控要求,抓紧抓实防控工作,确保各项防控措施落实到位。结合市住建局印发的《工程“零事故”安全监管白皮书》,加强学习宣贯,做好各类应急演练与突发事件的处置应对,守住安全底线,不越安全红线。二是盯质量,保效益。技术中心与工程部要针对质量通病防治、方案工艺优化做好专项方案,加强工期、质量和成本控制,提升项目管理水平,助力项目提质增效。三是建团队,促进步。人才是企业最宝贵的资源,人力资源部要发挥管理职能及作用,实现员工自我价值与使用价值最大化;各级领导要加强团队建设与人岗匹配分析,重点关注青年员工的成长成才,通过岗位工作、培训活动、人文关怀,真正把员工团结起来,把人员培养出来,在选用育留方面下功夫,实现团队的持续成长与人才的孵化输送。四是定规矩,讲原则。现代企业管理必须坚持“法治”,公司出台的标准化制度、信息化管理是提升企业管理水平、工作效能、统一标准的重要手段。各部门、项目事业部、基层单位要认真学习,确保执行不走样、标准不降低,让公司的各项工作在规章制度的轨道上有序有效运行。

会议最后,陈董希望通过加强内部管理,进一步夯基础、练内功、聚人心、促发展,二建团队在任何时候都能拧成一股绳、团结一条心,全力以赴推动公司发展再上新台阶!