苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

///苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

苏州二建召开2022年二季度安全生产办公会

2022-07-04T09:30:49+00:002022/06/29|

6月28日下午,苏州二建2022年二季度安全生产办公会顺利召开。董事长陈晓锋、各条线分管领导,各部门、项目事业部、基层单位主要负责人参加了会议。

会议伊始,各基层单位领导、项目事业部经理、部门负责人分别对上半年完成的重点工作、年初指标与完成情况及下半年工作计划作了汇报。

各条线领导对各职能部门、项目事业部上半年未完成指标进行了分析,对当前及下半年重点工作做了着重说明。

会上,董事长陈晓锋指出,2022年时间已经过半,面对外部严峻形势、内部组织调整,公司与员工处于艰难时刻,每一个支撑公司向前发展的二建人,你们辛苦了!

上半年蓄力,下半年发力。全体二建人要突出重点抓关键,明确举措破难题,全力以赴确保全年目标任务的如期完成。

陈董提出四点要求:

一是全面复盘,找差距。在指标方面,至半年度这个时点,要对照年初指标,梳理未完成指标并分析原因,重点谋划好下半年重点工作,拿出措施、给出方案,确保指标完成;在利润质量方面,各项目事业部要确保“有含金量、实打实的利润成果”,在保证现金流的同时,做好利润率与利润质量的分析,理清收入、成本、利润之间的内在逻辑,通过技术改进、合作谈判、大宗采购等手段,开动脑筋降本增效。

二是提升质量,创效益。产品质量是企业生存的根基,接下来公司将重点要在混凝土强度、防水工程等方面开展专项整治。

三是简化流程,创效率。加快梳理审批流程,按照“权责利”对等原则,明确审批责任人与审批时长,确保流程简化、时间缩短、效率提高。

四是加强管理,控风险。公司科室作为内控部门,职责在于监督、检查、指导项目部按照制度、流程等要求开展工作。职能部门要重点在安全、质量、成本、材料等方面加强项目部的检查力度与频次,及时发现问题,防范化解风险,坚持“用制度管理、用检查落实”,通过管理解决问题,提高团队执行力,提升管理效果。