苏州二建建筑集团有限公司召开第一届第一次股东会

///苏州二建建筑集团有限公司召开第一届第一次股东会

苏州二建建筑集团有限公司召开第一届第一次股东会

2018-11-23T16:00:19+00:002018/11/20|

      11月19日,苏州二建建筑集团有限公司在一楼会议室召开第一届第一次股东会。中亿丰建设集团股份有限公司董事长宫长义、总裁邹建刚、党委书记张浩、副总裁吴仲强,苏州中恒投资有限公司总经理张文昌,苏州二建建筑集团有限公司董事长甘宗华、总经理胡纲及公司中高层,股东(股东代表)、董事、监事等40余人参加会议,会议由中亿丰建设集团副总裁吴仲强主持。

      苏州二建建筑集团有限公司第一届第一次股东会共分十二项议题,会议首先介绍了企业组织机构变动及组成情况、宣读了《苏州二建建筑集团有限公司更名工作及费用的报告》,分别审议并通过了公司章程及股东会/董事会/监事会议事规则等有关事项。

      通过股东委派、差额选举,产生了甘宗华、张文昌、胡纲、曾文园、吴景文、汪少波、郭正兵、唐立新、康鹏九名董事;通过股东委派、民主选举,产生了征国祥、骆伟、季维春三名监事。此外,会议审议并通过了授权相关人员办理股权调整事务的议案。

中亿丰建设集团董事长宫长义作为股东方领导对公司未来发展提出期望和要求

他指出,公司更名与选出新一届领导班子是顺应时代发展的要求,也是集团十三五战略的重要任务之一,意义非凡而重大。集团公司有充分的信心相信在新一届董事会和监事会的领导下,苏州二建会实现发展的新高度。

宫董要求新一届董事会要时常“思考回眸,向前借鉴”,同时分享了中亿丰更名五年来稳健快速发展的5点成功经验:

1、始终坚持转型不转行,升级不跳级,保持发展定力,根据自身实际做出符合自身发展的战略措施。充分研判市场,深耕细作优势,培养好能力、支持好品牌、服务好客户,占领市场制高点;

2、始终坚持企业创新变革的可持续性,传承不守旧,创新不违规。牢牢把握好发展的速度与质量、效益与风险、创新与合规、总量与结构、眼前与长远、存量与增量的六大辩证关系;

3、始终坚持战略聚焦,深耕细作,整合内外部资源,制定短中长期的战略规划,聚焦业务结构与转型发展,聚焦技术研发与品牌运作,实现商业模式的优化;

4、始终坚持把握好企业量与质的辩证关系,努力实现企业做好(产品质量)、做大(体量规模)、做强(资金财务)、做久(企业价值)。用辩证系统的思维重做企业生态和合作平台,实现共创、共赢、共享、共进;

5、始终坚持转型发展的重要突破口是实现品牌战略和品牌建设,品牌战略的基础是持续不断地创优创奖,以此形成品牌的知名度、美誉度与诚信度。

此外,宫董结合国家经济发展背景分析了建筑行业目前面临的五大压力,并提出了未来企业成功应对压力的关键:

1、对形势的准确判断并顺势而为,关注行业、产业、政策及国家经济动向;

2、对自身发展过程的思考与对优秀成功企业的借鉴;

3、对企业实施组织变革和战略举措的能力提升;

4、对企业技术力、品牌力、文化力的驱动;

5、对企业核心竞争力的提升。

围绕四条主线,做好三大文章,统筹做好四项工作

四条主线:

第一条,创新建造方式(绿色建造、数字建设)

第二条,拥抱科技创新

第三条,整合产业结构

第四条,提升产业链地位,走差异化、细分化之路

三大文章:

第一个,协同发展的文章

第二个,资本化的文章

第三个,国际化的文章

四项工作:

第一项,认清大势,准确定位,把好发展方向盘,立足十三五面向十四五形成苏州二建中长期战略。

第二项,瘦身健体,夯实管理,筑牢发展奠基石,立足自身做出正确判断,聚焦品牌、团队与市场,为升特创造先机。

第三项,深化改革创新驱动,激活发展催化剂,建立大师领衔的多层次研发主体,打造以市场为导向,产学研深度融合的创新平台。通过技术集成和改进创新,形成具有公司特色的成套体系。

第四项,弘扬文化,锻造品牌,坚守企业发展指明灯与高质量发展通行证。

会议最后,宫董要求苏州二建全体职工要做好四种人(明白人、带头人、清白人、健康人),做到三个从(从零做起、从低做起、从实做起),敬业勤勉、努力奋斗、追求卓越,让苏州二建品牌重新张扬,同时祝愿苏州二建的明天会更好!