苏州二建召开2018年12月安全生产办公会

///苏州二建召开2018年12月安全生产办公会

苏州二建召开2018年12月安全生产办公会

2018-12-07T11:05:32+00:002018/12/04|

12月3日上午,公司在四楼会议室组织召开2018年12月份安全生产办公会,各条线领导、部门负责人、项目经理就本月工作完成情况及下月工作计划作了汇报发言。

会上,董事长甘宗华指出2018年是跨越性的一年,公司以更名为主线,以《行政工作报告》为指导,以“调查研究”为主题,以“质量+技术”为重点开展全年工作。大力举办省、市、区级工地观摩,完成苏州市首个装配式建筑,涉足海绵改造,参与民生工程,稳步扎根区域市场,施工质量与管理获业主及上级部门肯定,企业(个人)荣誉又添新奖,党建工作如火如荼,这是每一个二建人扎实用心开展各项工作的结果,是取得的可喜成绩与积累的宝贵经验,我们所有人为之骄傲和自豪。距离告别2018还剩27天,距离春节还剩63天,各条线、各部门要回顾年初目标,奋力冲刺不松懈,克服困难,全面完成计划目标,为明年工作奠定良好基础。

2017年建筑劳务工人实名制管理工作在全国推行,2020年将实现全覆盖,公司相关部门要利用这一年时间提前准备、全面介入,对于整建制劳务队与建筑产业工人的培养、使用与管理,要研究出科学有效的管理模式。

临近年终,各项目部要将安全工作放在首要位置,做好季节性的防雾、防滑及宿舍安全用电(烧煮)等的防范管理,关注年终不稳定心态,注重人文关怀和心理关心。

拧紧安全责任总阀门

筑牢安全生产防火墙

治理安全管理防护墙

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确定每月活动主题:

1月份:青年员工座谈会;2月份:春节年会;3月份:行政工作及股东大会;4月份:党群及文化培训;5月份:“火红青春耀五月”青年先锋号/公益活动;6月份:砼一首歌/家庭亲子活动/安全生产月;7月份:党建活动月/质量月;8月份:新员工培训拓展;9月份:中秋嘉年华/国庆唱红歌;10月份:悦分享朗读沙龙;11月份:职工运动会;12月份:年度评优评选/年终工作总结

此外,甘总分享了当前建筑业发展的“三条主线”及装配式“三种模式”

三条主线:一、建筑业深化改革主线——市场模式改革、招投标制度改革、政府监管方式改革、质量监督主体责任改革;二、建筑业转型升级主线——以绿色发展为核心,全面深入推动绿色建筑、装配式建筑、超低能耗被动式建筑发展等,大力推广以循环低碳为核心的绿色施工、综合管廊等实践;三、建筑业科技跨越主线——将建筑业与人工智能、BIM、VR、云计算等数字技术相结合,推进项目管理、企业管理、行业管理科技高效。

三种模式:一是以万科和远大住工等为代表的钢筋混凝土预制装配式建筑(PC)。目前,昆山开放大学完成装配式建筑施工,为后续五个装配式工程奠定良好基础。二是以东南网架、中建钢构等为代表的钢结构预制装配式建筑。目前,通过马舍山三期的钢结构预制装配式进行介入,积累经验。三是以远大工厂化可持续建筑等为代表的全钢结构预制装配式建筑。

要及时关注、了解、研究国家政策及建筑业未来走向与发展趋势,提前介入并做好准备,通过项目落地积累可复制经验,顺应大势、跟上节奏甚至走在前列。

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10月8日公司正式更名,光荣使命与挑战压力并行,业务流程、文化建设、对外宣传要重新梳理;二建人要学会赋能,赋能全体员工、业主客户、合作伙伴乃至科技,发现他人/他物闪光点,相互赋予力量,所以提倡二建的核心文化是“幸福文化”,宣传条线要不断挖掘内涵、扩展外延,做好对内外宣传与事件挖掘,大力营造“幸福”氛围。

 

今天的思维结构,决定着明天的盈利结构,预示着未来的产业结构。

面对瞬息万变的市场环境,要有勇往直前的姿态,去实现更大更远的目标。