千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金 ——记闪耀2020优秀员工鲁锦威

///千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金 ——记闪耀2020优秀员工鲁锦威

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金 ——记闪耀2020优秀员工鲁锦威

2021-06-05T09:22:29+00:002021/05/20|

前言:20岁那年,鲁锦威开始接触建筑施工行业,到今年他34岁,整整14个年头。早期的时候,他有过一段迷离期,多次在辞职和转行的念头间徘徊。但度过了那段迷离期之后,他便异常坚定的认为建筑行业就是他职业生涯的归宿,就像跑马拉松,过了生理极点,剩下的就是越来越接近胜利点的明晰。

 

2008年,鲁锦威大二,他所在的学校正在建设新校区,从那时开始,他就跟着导师在施工现场实习。大学刚毕业的前三年,鲁锦威入职了南通二建,跟着项目一年换一座城市,在辽宁、沈阳、大连不断的辗转腾挪,但凡是工程建设要做的事情,都在他的射程范围之内。尝过了“北漂”的新鲜感后,就越发想安定下来。2014年8月,鲁锦威在事业上升期辞职,回到江苏老家,尽管在外人看来,他跳槽的不合时宜,但他依旧坚持重新开始。同年11月,鲁锦威向中正建设(苏州二建更名前)投递了简历,并顺利入职,在公司总工程师汪少波的带领下在科室从事技术标工作。因为有之前的工作经验,鲁锦威上手很快,三个月不到的时间就提前转正。

临危受命,迎难而上摸索系统的方法论

2014年12月,微软办公楼项目开工,工程创国优的口号也同步大张旗鼓的宣传起来。正在全员准备撸起袖子大干一场的时候,原微软项目担任项目工程师的同事离职,岗位空缺使得工程建设的技术推动受到了制约。彼时的鲁锦威才刚刚转正,为了给年轻人压担子,2015年初,鲁锦威被公司任命为项目工程师,挑起了微软项目的技术工作。

初起之时,都会经历工作思路还不明晰的寻路期,摸石头过河难免充斥掉大部分精力。鲁锦威介绍说:“刚开始的小半年,自己很痛苦,一直在不停的处理项目上的大事小情,虽然每天忙碌,但是效率很低。”这种原地踏步的感觉拖着他走,很快他便陷入了“内卷”的怪圈。那时的他并没有意识到,自己过多的把注意力放在了“点”上,而忽视了“面”。项目经理魏国民看在眼里,急在心里,在多次对他的约谈和帮助过后,鲁锦威痛定思痛,开始寻求改变。

想要提升工作效率,必须先从琐事中抽离出来。他开始每天设定独处时间,不被打扰,专心研究往年集团成功的创优案例。事实证明,专注可以有效提升人的竞争力,很快,鲁锦威便能够从案例之中触类旁通,进行举一反三地运用。他先是从微软项目屋面广场砖的排布方案着手,前后大概花了一周的时间。一分耕耘一分收获,方案提交后,很快就被通过了。阶段性效果的显现,无疑是对鲁锦威最大的激励。从那以后,他的动力更足了,鲁锦威也意识到原来自己一直没有突破,不仅仅是因为经验欠缺,而是内心对触及知识盲区的不自信和迟疑,这种心态便是禁锢他小半年的元凶。

2016年8月,微软项目竣工,奔着创国优的目标,鲁锦威与资料员闭关准备各种申报材料,整整经历了九个月的周期,149卷资料成册。这段经历的前后,就是鲁锦威成长的切割点,他深切的感受得到自己在心态上发生了什么样的变化。鲁锦威介绍说:“在这大半年时间里,自己静下心来把以前工程施工的零散知识架构串联起来,进行了整理和总结,知识体系更加的全面和系统,这是最大的收获。”

挑战升级,破圈突围跨出坚定的大踏步

2017年9月,鲁锦威参与了自己在苏州二建的第二个项目——建屋广场D座。商业综合体对他来说又是一个新的跨度,经历过微软项目之后,鲁锦威也过滤掉了一些早期的躁动与急于求成,对项目工程师岗位有了更多的掌控感。在建屋项目的施工现场,他每天都能够将自己的活力条拉满,充分安排好各项工作,面对一些突发的问题,他也能够及时的采取应对措施。

半年后,项目部接到了承接省优质示范工程质量现场观摩会的任务。作为当时公司的重点大事件之一,公司及项目部先后召开了多层面的推进布置会。在确定了施工质量管理、BIM技术应用、智慧工地建设、新技术应用、安全文明绿色施工六大观摩方向之后,项目团队开始排兵布阵。鲁锦威介绍说,观摩的顺利实施要考虑很多的因素,这也意味着,对技术本职工作以外的涉猎升级了他的挑战。六大方向都不简单,都需要长久的实践投入,稳扎稳打,而他也得到了公司领导和项目经理的全力支持,每个观摩方向安排了专职人员配合逐一击破,工作效率实现了曲线增长,减轻了他很多压力。

历时6个月的精心准备与策划实施,2018年12月20-21日,高标准的省级质量观摩在建屋广场D座隆重举行。整场观摩呈现出了项目在管线综合管理、虚拟样板、钢结构节点、墙体、斜柱、弧形结构施工、VR体验等三十多个亮点,前后吸引了近千人的参观,获得了观摩代表的一致好评和点赞。“鲁大师”的戏称,也是在这之后逐渐传开来的。他也被评为了中亿丰集团2017年度优秀员工。

敢想敢拼,逆风翻盘感恩前方的引路人

2021年,公司给了鲁锦威项目副经理的新任命,他告诉笔者:“之前不在那个位置,就很难感觉到那种压力。也正是这股压力,倒逼着自己成长,激励着自己不断往那个位置追逐。”年前纳米项目经历了一场抢工大考,在所有人都对抢工期任务的完成度将信将疑时,鲁锦威和其他团队成员本着不达目的不罢休的决心,在内外部环境制约和建筑务工人员不稳定的双重夹击之下,打了一个漂亮的翻身仗,为苏州二建赢得了“敢想敢拼,顾全大局”的良好口碑。

庆幸的是,在这条追逐的赛道上,鲁锦威跑的并不孤独,他很感激自己的两位引路人。一位是总工程师汪少波,汪总工对他的要求极为严格,鲁锦威因此一直保持着对技术工作的敬畏。他让鲁锦威清楚的认识到技术创新和运用能力是给企业赋能的重要砝码,决定着企业能够走多远,更决定着企业未来发展的纵深度。另一位是项目经理魏国民,如果说汪总工教会了鲁锦威如何修炼内功,那么魏经理训练的便是他使出的招式。在鲁锦威跟着他实施的几个项目中,魏经理将自己的精细化管理思路和方式方法倾囊相授,潜移默化的鼓舞了鲁锦威对建筑行业和本职工作的满腔热忱。有了这两位引路人的加持和自我修炼,鲁锦威定能稳定输出,实现逆风翻盘。

 

后记:千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金!回顾苏州二建每一位优秀员工,我们能感受到他们借助时间而积蓄的巨大能量;他们用自己的爱岗敬业、忠于职守在苏州二建企业发展的纪录片里填充着属于自己的剧情。机遇垂青奋斗者,坚定的捧着建筑人的那颗匠心,这将成为你在行业里最大的竞争力。