风生水起逐浪高 砥砺奋进薪火传 ——访苏州二建党支部书记、总经理胡纲

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风生水起逐浪高 砥砺奋进薪火传 ——访苏州二建党支部书记、总经理胡纲

2020-11-06T09:17:03+00:002020/11/06|

编者按:2019年,集团党委提出以“党建铸魂·先锋筑功”为主题的基层项目文化建设的号召。苏州二建党支部积极响应,首先明确了公司“薪火”党支部作为该活动的组织保障部门,找准了“党建引领、文化服务”的关键定位,其次深入理解了项目文化及其建设对于施工一线的重要作用与意义,最后认真思考并解答了如何将文化建设与项目实际相融合,公司党支部在集团项目文化建设指导文件的基础上,牵头制定了项目文化建设细则指导手册,找准发力点,切实发挥基层党组织在工作中的战斗堡垒作用与党建工作的融合助力作用。

本期特别报道访苏州二建党支部书记、总经理胡纲,听他来介绍一下苏州二建是如何落地推进项目文化建设,打造属于“苏州二建”的特色文化,全力推进“最后一公里”基层堡垒建设。

突出党建引领,强化组织保障

今年6月,习近平总书记在主持第二十一次集体学习时强调,基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”,要有效实现党的组织和党的工作全覆盖,把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。发挥党建引领作用,就是要承担起基层党组织应有的责任与使命。文化作为企业发展的重要一环,是企业对外竞争的软实力,针对建筑施工行业的企业文化与项目文化落地,胡纲书记在采访中指出,要将企业文化真正渗透到项目一线,项目文化就是企业文化落地的最后一公里。所以,苏州二建党支部作为推动项目文化落地的领导组织与保障部门,提出了“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的目标口号。在这一目标口号的指引下,文化建设部门制定管理规范,基层项目部执行落实,在推行期间涌现出了一批又一批优秀的项目文化建设案例。

胡纲书记认为项目文化与企业文化一样,蕴含着丰富的内涵与意义。通过这两年的项目文化思考与实践探索,对于项目文化,他有了自己的理解:项目文化是在项目生产实践中逐渐形成的、项目部全体成员普遍认同并遵循的价值观、思维方式和施工管理的实践模型,以工程项目为阵地,以企业文化为基点,以工程管理目标为导向的一种应用型与实践型的文化。它最终将落实并反映在产品与成员行为上。简单点说,“项目文化其实是项目部达成的一个共识,同时将这种共识转化成群体行为的过程”。

作为一家建筑施工企业,项目是企业的前方主战场,工程是企业生产的产品。它是建筑企业生存发展的基础,是形成企业核心竞争力的关键,是企业效益的源泉,也是直接展示企业形象的平台、塑造企业精神的舞台和培育人才的基地。抓好项目文化建设,不仅是集团总部文化落地的支撑,更是触摸市场脉搏,以窗口建设保住市场、进而开拓市场、占有市场,实现“现场带动市场”的有利保障。“从当前的市场竞争来看,企业除了以往要求的资质、业绩等硬实力外,现在更多的还是看重企业在文化和服务方面的软实力。”

苏州二建党支部围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”五方面开展项目文化的“出题、领题、解题、破题”,由党支部出题、职能部门领题、上下结合解题、统筹兼顾破题——思考如何更好地将党建、文化与项目一线的施工生产、项目管理、评优创奖、团队建设等工作目标相融合,通过出题、领题、解题和破题,将党建工作真正融入实际,使党支部找到党建工作与生产经营工作的有益结合点,找准了党建落地、文化融合的工作抓手,从而探索了党建助力生产、发展的新路径与新方法,突出了党员的先锋模范作用,调动了广大员工的积极性和创造性,丰富了“党建铸魂·先锋筑功”的活动内涵。

企业文化发力,项目文化蓄力

枝叶繁茂来自于根系,涓涓细流来自于源头。项目文化不是靠凭空想象而来的,追本溯源,我们不难发现它是企业文化的分支,更是企业文化的延伸与补充。明晰的文化架构体系,高度的员工认同感,和谐的劳动关系与良好的学习工作氛围,是成功打造项目文化的根基与源头。

苏州二建始终致力于企业文化建设,已经构建出了统一的文化认知与良好的文化氛围。2018年,党支部从企业文化大的层面出发,号召全体干部职工共同参与,建言献策。最终,明确了以“传·承”为文化内核,以“信为本、诚为基、德为源”为核心价值观,以“成为受尊敬的卓越的工程建设服务商”为企业愿景,以“建设美丽空间,创造美好生活”为企业使命。确立文化理念后,公司出台了许多相应的管理制度,如《员工行为手册》、《苏州二建管理理念指导手册》、《管理流程汇编手册》等,利用刚性制度支撑软性文化的执行。同时,发挥党政工团合力,组织开展1-12月份的主题文化活动,利用活动载体营造入脑、入心的文化氛围。

在企业文化的深厚根基与浓厚氛围影响下,“项目文化”概念一经提出,获得了工程项目部一定程度的认可,项目成员对其发挥的作用与实践的意义有了一定的认知。胡纲表示,项目文化在思想意识上被项目成员所接受,这为后来顺利推动项目文化建设与在项目部内部开展各类活动奠定了基础。而在心理接受的基础上,需要对目标进行分解与落实。公司发文成立项目文化工作小组,指导推进项目文化建设,为项目文化提供组织保障;出台项目文化指导手册、建设标准与考核办法,为项目文化提供制度保障;同时要求项目部结合建设实际与各职能部门进行沟通,制定能够推动施工生产、培养成员能力、涌现创新成果、强化团队凝聚力。

尽管项目文化推进有一定成果,但在公司与项目部真正推进的过程中仍然遇到一定困难和阻碍。首先是最重要的认知的问题,“许多人会觉得文化是比较虚的,不太理解它到底有啥用,我们项目部为啥要搞这个东西”,胡书记在采访中说道。其他的困难则多是因为现场施工及人员特性决定的,主要体现在“散、忙、弱”三个方面。“散”是指项目建设地分散,传达的信息和要求在传播过程中会打折扣,造成执行不到位;“忙”则是施工一线基本全年无休,本职工作忙碌会让项目成员无暇顾及文化的建设;“弱”则是作为理工科生对于“文化”的理解与执行的专业能力偏弱。

针对存在困难与阻力,公司从加强宣贯、柔性宣传、制度固化、行为养成四个方面重点强化。一是思想认识的问题。苏州二建通过开展“我要听”主题活动、新员工文化培训、师徒结对“老带新”等多种形式,让企业文化作为必须学习的内容;二是树立典型的问题。通过文化载体(特别是期刊与微信公众号)将具有代表意义的文化实践案例,通过讲故事的形式传播出去;三是实践操作的问题。通过制度性的文件,规范员工行为,指导项目部进行标准化与个性化相结合的文化建设;四是行为养成的问题。通过价值观引导、榜样学习与亲身参与、感受。“在这样一个氛围下,大家慢慢觉得被熏陶和感染,潜移默化地形成遵照文化的习惯与行为”。

项目文化建设,重在落实、难在落实、成也在落实。“在我们做了这么多工作的基础上,大家形成了一种共识,特别在我们主要的一些项目经理团队中,他们很愿意去推动这个事情。”由项目经理带头,号召、发动全体管理人员开动脑筋、系统思考、共同参与,才有了各自特色的项目文化,才有了现在比较丰硕的成果。像纳米C地块项目经理魏国民将自己的管理思想和管理实践相结合,从打造高绩效团队为切入口构建自有项目文化体系;85号地块项目部作为一支新组建的、年轻的项目部则将项目文化建设的重点放在成员能力培养与团队凝聚力提升方面;苏站路项目部提出明确目标即打造学习型项目部。

文化生产同行并进,品牌效益乘数增长

只有敢于走别人没有走过的路,才能收获别样的风景。单单做好项目生产,完成竣工交付的项目管理已不再适用于当今差异化、品牌化竞争的建筑市场。在同质化竞争十分严峻的传统建筑业,技术与品牌/文化成为市场竞争的关键要素。项目一线作为形象展示与创造利润的阵地,再不能将文化与生产割裂来看。“文化建设和其他工作,并不是一个矛盾体”,胡书记在采访中说道,无论是解决项目施工进度、质量、安全等问题的背后都透漏着我们的企业文化与行为准则。例如,金鸡湖慢行步道的石材要从山东运送到苏州,秋冬季遇环保督查压力,不许开机切割,为保证质量与进度,公司与项目部决定将未切割的石材运至苏州,这必然会造成成本的增加,但我们必须这样做。这就是企业的文化,也是我们对价值观、使命、愿景的践行。通过做项目,实实在在地践行这些理念,并写进文化手册,让我们的员工看到,它是企业文化的一部分。”

在被问及项目文化对生产经营工作的助力时,胡纲书记说道,“从项目部本身来讲,他们现在反馈来的项目文化建设,达到了他们之前没有想到的一个效果。”公司每年引进大量应届毕业生,企业文化与项目文化让他们能够迅速地融入团队,提升了他们对于工作的热情与集体荣誉感。在前不久师徒结对座谈会上,一名老员工说道:通过结对活动,他观察到了一个新员工的变化。他从最初入职时对工作的无所谓,到受项目活动、文化、团队氛围的熏陶影响,思想上发生了很大转变。他认为,自己要踏踏实实地把这个事情做好,要在团队中与大家配合好,变得很积极、主动,“这也是文化带给他们的一个改变”。

此外,通过学习型项目部的打造,专业、知识、眼界拓宽的同时促进了复合型人才的培养、锻炼了高度合作的团队精神。打造项目文化建设最基础、最重要的一点——达成项目目标。在项目文化建设中,各项目部都将项目文化的理念、建设的目的与本工程的质量、进度、安全目标紧密结合,项目文化开展地有声有色的项目,基本在工程目标创建上都取得了很好的成绩。“我印象比较深的是龙湖项目”,龙湖业主对工程质量的管理具有高要求,项目管理部按照业主标准建造施工,同时积极响应业主各类要求。经过前期的磨合适应、到标准达标、再到“飞检”名列前茅,龙湖项目管理部付出了成倍的努力。“业主评价说,在我们合作过程中,会有一些磕磕绊绊,但你们和其他民营企业不一样,不一样的地方在于我们认为你们是一家有追求的企业,下次有机会合作还是愿意选择我们”,胡纲书记在回忆龙湖项目时自豪地说道,“听到业主这样的评价还是很开心的”。

项目文化的种子,已经在企业文化的沃土中萌发。如何继续做好根苗培育,让它茁壮成长,结出更丰硕的果实,是公司党支部依然在努力思考的课题。针对文化管理提升,他表示:一是要深度挖掘企业文化与项目文化更深层次的内涵。通过具体事例加强传播,以更生动、更易理解与接受的方式加深成员的文化认知,同时做好组织保障与制度建设,领导要率先垂范,从上到下真正打造文化理念与行为规范所要求的组织氛围。二是要加强文化与生产经营、管理行为、员工工作等的融合,切实发挥文化的引导服务作用。通过文化的手段解决公司当前遇到的一些问题与不足,通过文化的手段推动以人为本的员工发展。三是要扩大覆盖面,增强影响力。让更多的合作伙伴参与到项目部的文化建设中,通过影响、带动实现共同提升。今年,苏州二建成立了自有劳务产业队伍,正在尝试将项目文化扩散到自有劳务队中,公司对劳务队所在的项目部也提出了明确要求。

最后,在谈及苏州二建未来5年企业软实力发展时,他沉思了一会儿,说道:企业的文化管理最终决定的是企业持续经营的能力,也决定了企业能否基业长青。一个企业除了它的规模、资本,可能最终留下来的其实还是它的文化和品牌,这才是更有意义和生命力的。“希望通过我们全体二建人的不懈努力,真正将企业文化内化于思想,固化于制度,外化于行为,物化于产品,转化于素质,美化于形象,落地生根,生生不息。”

写在最后:习近平总书记曾说:“潮流来了,跟不上就会落后,就会被淘汰”。只盯生产、只看数字的建造时代早已终结,企业文化与项目文化已成为势不可挡的奔涌大潮向我们席卷而来。顺势而为、借势而起、造势而进、乘势而上,勇当时代弄潮儿是每一个二建人的使命担当,更是不断推深做实企业管理,展现新作为的时代呼唤。提高站位,扭转思想,消除一切不利因素,在历史前进的逻辑中前进,在时代发展的潮流中发展。不驰于空想,不骛于虚声,脚踏实地做好眼前事、谋划未来事,让企业文化与项目文化结出更丰硕的成果。