榜样人物-丁志明

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榜样人物-丁志明

2018-09-20T21:41:39+00:002018/09/20|

丁志明:把谋生的职业变成毕生追求的事业

上午8点半,基地管理部经理丁志明已经在加工车间与材料现场巡视检查了一圈,问了才知道每天早上7点半,丁经理已早早来到基地管理部,现场巡视、与工人交谈、布置任务成了他每天工作的开始。自1979年进入中亿丰(原苏州二建)以来,他曾辗转过多个岗位,在多个分子公司任职,在中亿丰干了一辈子的他在谈起自己的工作经历时满是自豪感与成就感。

37年的光阴在弹指一挥间匆匆流逝,丁经理也由一线工人成为后勤基地管理的能工巧匠,他在这里工作了一辈子,把毕生最宝贵的时间与劳动智慧都奉献给了他一生挚爱的建筑事业。坐在他至今已经工作了10年的办公室里,他将那些属于他的工作经历与工作记忆听他娓娓道来,就像翻开一本属于他的记忆图册,那些画面鲜活而丰富地展现在了我们眼前。

 

一、稳中求进,勇于开拓,化努力为实力

1979年3月,丁志明结束了五年的后勤事务兵义务转正进入到了苏州二建工作,那时在一分公司他主要进行电焊工种的学习,没有师傅带就靠自学,有不懂的问题会向相熟的工种人员讨教,慢慢掌握了电焊工种的操作技巧。到了1985年,一分公司领导找到他,希望同时能兼顾一下后勤食堂的管理工作,“那个时候我还是个小工,只是个做事的人,没人服你,工作就不好开展。”后经当时领导多次要求,丁志明也就应承了下来,“既然答应别人的事情就要负起责任,做到自己能力范围内的最好,要么就不要答应。”这是丁志明一直有的信条,直到现在,他仍然坚信并信奉这一点对于任何工作都有着至关重要的作用。

1986年他调职去了上海分公司,六年后又调回一分公司主管后勤工作,直到2003年任职于中正公司(前身园区分公司)主管后勤工作。当时的园区分公司承接了公司的第一个项目——三星半导体工程,“由于项目所需的材料、设备都是向外部供应商购买或制作的,成本较高,不合算,我就与领导商量公司是否可以有专门管理后勤的部门,一是为公司长远发展的需要,二是能够自主地控制、节约成本。”2003年下半年后勤管理工作补充了一名人员,2004年补充至3名人员并搬到了劳动路60号,两年后又搬至了桐泾北路380号,“经过后勤2-3年的补充及发展,人员、设备、材料等不断增多,选择适当的作为公司材料堆放、机械设备及运输管理等固定场所具有十分重要的意义,我当时向公司领导提出了自己的想法和建议。”2008年,园区分公司将后勤基地选址在金达路16号,成立了基地管理部,建立了管理体系和管理制度,确定了丁志明为负责人,并与丁志明签订了经济责任承包合同,公司相关科室进行月度考核打分,年终进行考评兑现。

基地管理部刚成立时,丁志明一方面遵照公司管理制度与签订承包合同内容要求,一方面通过自身开动脑筋,取经学习,积累经验,形成了一套基地管理部做事风格与方法,打破了原有“一人干一岗,无活不做”的传统模式,他要求基地人员在遵守、执行管理制度的同时,各工种(电焊工、钢筋工、装卸工等)要进行互相捆绑式工作,每日分配并规定工作时间内需完成的工作内容,杜绝磨洋工和尽可能减少加班作业,进一步养成基地员工的工作习惯与工作方式。2009年,基地进行了全面改造:各加工车间调整到位,并增添了新设备;材料堆场清理修整完善,并进行分区分片;办公室、宿舍楼装修一新;各项管理制度进一步健全,补充了管理人员,增加了生产工人等,进一步增强了基地加工、服务的实力。

据丁志明介绍,自2008年与公司签订经济责任承包合同以来,基地的人、机、物、料等资源潜力得到了充分挖掘,运营范围逐步丰富,尤其在降本增效上得到了实质性收益。在周转材料方面,基地管理部以项目部需求计划为前提,合理调度,提高周材的使用效率,同时对损坏的周材进行维修、加工,如对短木方的机械化接长、竹排片的修理、安全网的清洗、修补等措施,有效地延长了材料的使用寿命;在钢筋及铁件加工方面,根据项目部提供的“翻样加工单”统一加工制作,同时对钢筋、铁件废料进行充分利用,降低损耗率;在标准化制作方面,根据集团及中正公司标准化规范手册及项目部提供需求计划进行钢筋、安全通道、栏杆等加工制作;在材料选取方面,做到货比三家,在质量、价格、标准化、实用性、售后服务等方面进行综合对比,择优购买;在机械设备管理方面,提供调试安装、维修保养等服务,既保证了借出前的完好,又保障了使用过程中的顺畅,“原来劳动车借出后坏掉后就卖了废铁,材料成本过高,为节约成本、提高重复利用率,聘请了劳动车的修理工进行修理,支付修理费用,这就从原来较高的材料成本变成了较低的人工修理费成本,节省了费用。”这些举措不仅为项目的实施提供了有力保障,而且进一步节省了材料,控制了成本,提高了效益。2009年,集团公司董事长宫长义带领各分子公司经理来到中正基地管理部考察调研,中正基地管理得到了来自各分子公司考察领导的肯定与好评。

二、严中求实,敢于创新,化压力为动力

刚成立后勤管理部、搬到新基地时,如何真正成规模、成体系、有规范、有章程的管理好后勤工作,为项目的实施提供有力保障,为基地的长远发展和公司的经营发展做出长足贡献,成为丁志明当时需要思考和实施的重点。“虽然有五六年当后勤事务兵和一分公司后勤管理的经验,但当时负担也很大,感觉自己身上的担子重了,责任也更大了,那个时候边干边学,花精力、花时间去考察学习其他公司的后勤基地管理方式和制度,改进管理制度,引进新模式,其中规章制度得以落实的关键在于以身作则和带头执行。”丁志明每天上班的第一件事就是工作安排与任务分配,有计划、有条理地安排每日工作内容,下达指标,适时打破不合理的旧模式,建立有利于提升基地管理效益和效率的各项规程、制度,规范基地员工行为、奖惩到位。在丁志明看来,以身作则、示范带头地严格要求自己才能去要求别人,这也是能够管理好下属、服众的最基础要素。

根据公司发展需要与技术要求,基地管理部通过对外向优秀的后勤管理部门进行观摩、考察、学习,对内专研技术,寻求更具实用性和效益性的方式方法,提高技术革新能力,改良与改进基地周材,逐步地建立和完善新式标准,如标准化定型设施加工制作、竹排片向扁铁包边钢排片的升级换代等。基地管理制度与规定也在逐步梳理和改进,淘汰落后制度,适应发展形势,增强服务意识,其中降本增效和实用性依然是管理控制与材料改良、改进的关键点。

说到有什么难题时,丁志明陷入沉思后说:“其实不论谁的工作都会碰到难题,但是也是一些日常琐事中能够解决的工作问题,都是可以通过计划安排妥当的,如果实在协调不过来的就找项目上的人商量,总归是能解决的。其实最难的还是人的管理,一是人员流动性较大,需要重新招聘培养,二是有些员工不服从管理,管理难度较大。”管理人的方式方法非常重要,刚来的工人对于工种内容还不是很熟练,丁志明愿意一遍遍教给他,“一遍学不会,可以教第二遍,如果还学不会可以教第三遍。”他经常和工人们说,从零做起、学习新内容不要怕,毕竟人的手指伸出来都有长短,更何况是学习新的内容,只要用心学,肯花时间、花精力,一定都能学得会。同时他也知道如果学习了半年、一年一直都学不会就是态度问题,这种人也只能被淘汰。

三、专注耐心,坚守传承,变职业为事业

已经到退休年龄的丁志明在谈及未来打算时和蔼地笑了笑,说培养好合格的基地管理部接班人成为他退休前的首要任务,对于后勤基地如何才能更好地发展和管理,他也给出了自己的思考:多学习、多考察、多动脑筋如何在控制成本的情况下,以更好的办法和方案引进、补充先进的生产设备,加工制作具有实用性和经济性的更新换代产品。

回忆干了一辈子的后勤工作,丁志明想得有些出神,办公室里突然陷入一阵寂静,窗外作业的叉车发出轰隆隆的声响,偶尔进出的运输车也发出发动机与鸣笛的声响,马上就要退休的他,对于后勤基地的感情不知如何用语言表达,良久,道出一句:“后勤基地发展至今,我一直引以为豪。”

是啊,任职中正这13年里,他见证了后勤基地从无到有,感受了它是如何一步步成长、壮大,他用13年的时间专注地干了一件事并且干好了这件事,这里的每一个加工车间、每一块模板、每一块木方、每一辆运输车……他比任何人都熟悉,也比任何人都亲切,这份谋生的职业也早已变成了他毕生追求的事业。

工匠精神被时代赋予了许多含义:严谨、一丝不苟、耐心、专注、坚持、对完美的追求、对职业的敬畏、对质量的精准、追求突破与极限的创新活力……但归根到底都是一份厚重的责任心与积极的进取心,那份匠心的坚守与传承才是一切工作得以取得优异成果的重要基础,有些人用一辈子朴实无华、默默无闻地充当着企业运转中的“螺丝钉”,有些人用一辈子专注地干好一件事,也有些人用一辈子在企业中坚守与传承,影响和带动着周围人。成为匠人很难,它需要十年、二十年甚至是三十年不停修炼与打磨,但饱含对工作热爱、对企业忠诚、对自我审视和对责任承担的一颗匠心却是你我都可以不断培养的,企业需要追求职业技能完美和极致的匠人,同样更需要具有精工意识和职业精神的匠心,饱含一颗匠心才能专注于职业、着眼于企业、坚守住未来,才能在工作中不断改进、不断完善,真正把一份职业变成毕生追求的事业。