华东食品项目安全管理小结

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华东食品项目安全管理小结

2018-09-20T22:14:30+00:002018/09/20|

苏州华东食品有限公司生产用房二期工程位于苏州市相城区北桥镇飞鸟路3号,本工程由冷库及加工车间、泄氨池和管线支架组成。总建筑面积13407.1m2 (无地下室),地上六层,建筑高度36米。

苏州华东食品有限公司生产用房二期工程目前脚手架已拆除完毕,现场一台塔吊一台施工电梯也即将拆除。本项目的安全生产生产及文明施工工作,在公司领导关心支持与项目经理的指挥带领下,经过项目部成员的团结协作,实现了开工前制定的无死亡、无重伤、无环境污染、无扰民投诉的安全生产目标,同时在2017年上半年度的建筑市场综合检查中,华东食品厂项目取得了相城区第一名的好成绩,并且通过了相城区的区文明工地检查。

安全是施工企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。项目有大小,安全无大小。

一、 明确创优目标,掌握创优实施情况 

在开工前期,项目部确定了省标化工地的目标,项目经理根据目标组织各岗位对工程进行了详细的策划,组建了创优实施小组并进行了详细的分工,由小组人员负责实施创建工作。在创建过程中,项目经理多次组织各岗位人员认真学习省标化工地创建考核标准,要求在实施中严格按照项目策划及创建标准进行管理,同时在每周的例会中对创建的情况进行汇报,分析存在问题原因并及时纠正。

 

二、 重视安全意识,狠抓安全生产不松懈; 

 1、端正思想认识,安全警钟常鸣 

在安全管理工作中有一句俗话:“安全工作老大难,老大一抓就不难”,这说明安全生产工作的好坏与领导有着直接关系,身为安全第一责任人的项目经理孙典和十分注重安全管理工作,每次安全例会都要强调安全的重要性,认真学习安全生产法律法规、住建部门及公司下发的安全文件等,规范自我安全管理行为,认真领会一岗双责的含义,做到人人懂安全、人人管安全,真正把“安全第一”的口号传到所有施工人员的心中,不断强化施工人员的安全意识,突出安全在企业各项生产和工作中的重要地位,形成了警钟常鸣的良好气氛。真正做到全体管理人员能时时刻刻关注安全、检查安全、强调安全,人人都是安全员、人人都是检查员、人人都是监督员。

2、重视安全教育,强化安全意识

安全管理首先是人的管理,安全培训要从员工的行为入手,为了强化在施工一线人员的安全意识,项目部对新进场施工人员进行了安全教育及考试并建立了安全教育档案,在进场作业前对作业人员进行了以安全生产法律知识和安全技能为主的安全技术视频交底,增强其安全防范意识,同时及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源,并采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作时凭感觉、靠经验。使员工通过种种安全教育培训,增强各种安全技能,减少安全风险,从而保障自己和他人的安全。

3、加大检查力度,落实隐患整改 

为确保安全生产管理制度的落实,项目部严格执行周检查及周例会制度,每周项目经理组织管理人员及班组长按照《JGJ59-2011》建筑施工安全检查标准的相关规定对现场设施、设备、装置实际运行状况和管理状况进行检查,对查出的问题定人、定措施、定时间进行整改。每天由专职安全员对现场进行巡查,发现现场不安全作业行为及时制止,现场管理人员也对施工中的安全状况进行监督,发现的问题及时处理,不能处理的也能及时反馈安全员,。项目部每周组织劳务班组、分包队伍及管理人员召开一次安全例会,针对存在的问题进行沟通及协调。项目部还建立了食品厂质量安全问题微信群,对现场存在的问题以照片的形式及时形象的反馈给相关班组,并跟踪整改情况。

 

4、明确安全重点,严抓专项验收 

在本工程的施工中,“脚手架”、 “模板工程”、“大型设备”、“施工用电”是四个重要专项,因此项目部对四个专项严格控制,工程开工时,从方案抓起,单独编制各专项施工方案,经公司技术负责人、监理审批后,严格按照方案执行。脚手架搭设一段验收一段,搭设完毕后,派专人时刻进行跟踪检查,确保连墙件稳固架体安全,杜绝安全隐患的存在。 模板工程搭设前进行安全技术交底,搭设中进行跟踪检查,搭设完毕进行专项验收,使得模板工程严格按照施工方案进行施工。大型设备根据相城区的要求,从安装到验收使用严格按照程序办理相关手续,在使用中,中翔设备公司每月对设备的运行进行全面的检查,项目部每旬对垂直度进行检测,每周对吊索吊具进行检查,司机每天上、下班日常检查,一有问题立即修理,决不“带病工作”,减少安全隐患存在。根据JGJ46-2012《施工现场临时用电安全技术规定》,我项目部从加强施工用电安全管理和完善施工用电安全技术措施方面入手,制定临时用电施工方案,严格实行三级配电,二级保护,一机一闸、一漏一箱的要求,并组织各方人员验收,使施工现场的用电管理做到统一化、标准化。 

 

5、重视消防宣传,严控宿舍防火

本工程由于厂房冷库的施工特点,保温施工对防火要求比较高,项目部采取了一系列措施保证现场的防火安全。首先,对所有现场施工班组进行消防防火安全交底,把防火要求传达到作业人员,并在宣传栏、食堂、电梯口张贴消防防火通知,且在电梯口安装现场禁烟的警铃,使得所有作业人员了解到施工现场的防火要求。其次,在每周例会中,对参与的班组长和专业分包单位强调本工程的消防要求,并要求各班组长做好督查工作,且要求现场有动火作业的必须经由项目部办理动火证方能作业。最后,项目经理要求所有管理人员都作为现场巡查人员,每天对现场所有作业区域进行巡查,对发现的吸烟及未办理动火证的情况进行纠正及相应的处罚。截止目前保温施工基本结束,未发生消防的隐患,保障了工程的顺利进行。

工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱拉乱接及私自使用电饭煲、电炉等违规使用电器现象。为了克服以上问题,项目部在每间宿舍安装了限流器,使得大功率电器无法使用,并配备了烧煮间,且项目部每周对生活区每间宿舍进行专项检查,对存在的问题及时的纠正,并进行教育,同时对宿舍内的人员传达消防防火的要求,并将责任落实在各个班组长身上,要求班组长每天对宿舍进行一次巡视,传达项目部的消防要求及纠正存在的防火隐患。通过各个方面的管理,给工人创造一个良好的安全的生活休息环境。

 

三、时刻保持清醒,认清自我总结不足之处

本项目实施到现在,安全管理工作取得了一些成绩,但在实际管理中也发现了一些不足之处,如新进作业人员及流动作业人员三级教育和安全交底的不及时;劳务队有新进人员未及时跟项目部进行汇报,特别是有些晚上到达施工现场,第二天直接参与现场施工作业的;还有流动的作业人员,今天可能是这几个人,明天可能又换成其他人,这就造成了作业人员三级教育及安全交底的不及时。此外,在每周安全例会中项目部会把近期上级部门、公司及现场的一些安全要求传达给班组长,并要求班组长传达到每一位作业工人,而在随后的工作中发现有作业人员施工中仍违反安全要求,通过进一步了解得知作业人员对此要求一知半解或根本不清楚,所以有些班组长在传达项目部要求时不到位或根本未进行传达。

安全工作最难管理的就是人的意识和行为,以上存在问题基本都与人有关,项目部正在积极寻找并逐步制定解决对策,以期通过制定相关奖惩制度、规范要求、扩大参会对象、思想动员等方式切实解决项目存在的安全难题,为项目安全保驾护航。

 

 

施工现场安全管理工作是一项复杂而细致的专业技术管理工作,在行业管理越来越规范的今天,项目部将继续对内自我加压,对应问题寻找对策,对外学习借鉴好的经验和做法,不断创新,完善安全管理工作。