一程山水一程歌,一个团队一股绳 ——记“闪耀2019优秀项目经理”张宏伟

///一程山水一程歌,一个团队一股绳 ——记“闪耀2019优秀项目经理”张宏伟

一程山水一程歌,一个团队一股绳 ——记“闪耀2019优秀项目经理”张宏伟

2021-02-06T15:15:56+00:002021/01/20|

前言:时间滴答从指尖划过,从业20余载的张宏伟,从风华正茂,到两鬓银丝渐增,从工地上打打下手到挑大梁扛起鲁班工程,这一路崎岖跋涉、挫折恒河沙数,张宏伟走的艰辛。但不管路走多远,他始终牢记自己当初为何出发,也正是这个信念,成为他砥砺前行最大的支撑。

剑指他乡,千里征途

张宏伟是地道的北方人,但却在苏州生活了半辈子,说起这其中的缘由,时间要追溯到本世纪初。2003年,举国难忘的非典年,那年张宏伟独自搭乘绿皮火车,从东北老家来到了江苏苏州。由于当时正处非典的特殊时期,家人对他的离家极度反对,张宏伟只是隐约觉得,想要实现自己立志的建筑梦,就必须迈出这一步。可当时的他怎么也没想到,这趟车让他一跑就是18年。

张宏伟坦言:刚到苏州的时候,因为没有积累相关有含金量的执业证书,所以那时自己不得不与苏州二建的就业机会擦肩而过。但他并不想与这家深耕苏城的企业失之交臂,不甘心的他,下定决心必须拿下执业证书。此后的时间里张宏伟利用工作之外的时间自学,两年成功考取了一级建造师执业证书。也正是这一块“敲门砖”帮助他迎来了和苏州二建的第一次“触电”。

2005年开始,张宏伟正式入职苏州二建相城分公司,开始了他从助理施工员走向项目管理岗位的蜕变生活。在此期间,他先后参与了招商依云水岸一期工程、博能传动综合楼工程、招商依云水岸三期别墅工程等项目的建设,从现场放线、安全管理到数据核算、资料整理、几乎建筑五大员他都历练了一遍。在这段细水长流的一线经历中,张宏伟积累了很多在技术和施工管理方面的宝贵经验。2008年公司为了深化工程项目实施方式改革,优化总承包条件下企业的组织结构和管理模式,将张宏伟所在的相城分公司与上海、吴江分公司合并组建了总承包管理公司,张宏伟也被正式提拔为项目经理,以施工领头人的身份跳脱出来,开始独立管理工程。在任职期间,张宏伟负责施工的招商小石城三期工程获得江苏省文明工地及苏州市优质结构工程。彼时的施工条件不比现在,对作为项目经理的张宏伟而言,是体能和心态的双重考验,张宏伟说:以前干施工员的时候,项目经理指哪我打哪,完成任务是第一使命;等到自己成为项目经理之后,才深刻体会到了“逆水行舟,不进则退”的紧迫和压力。张宏伟心里很清楚,这是扛起工程建设重担所必经的阵痛。2013年苏州二建更名中亿丰,集团公司从整合内部资源的战略层面出发,对总承包分公司与中正建设工程有限公司实施整体合并,同期,张宏伟和其他的同事一起成为了新中正人。2018年,中正建设承延了“苏州二建”这块金字招牌,“二建人”身份的回归,又一次深深触动了张宏伟。

往后的经历,张宏伟追忆起来便更加清晰了些,从苏州湾1号到潘集区滨河新村公租房,从苏高新85号地块到现在的启迪设计大厦,张宏伟的施工管理能力得到了很大程度的发挥,随之,他在实践中摸索出来的管理智慧也逐渐凸显出来。

文化先行,水到渠成

2019年,文化建设如大浪般在苏州二建基层项目推行开来,张宏伟带着他的85号地块项目团队,在这股浪潮中荡起了不小的涟漪。有的人认为施工生产和文化建设是鱼和熊掌不可兼得的事,顾此难免失彼。但从事施工管理工作越久,张宏伟越发坚信,只要安排合理,两者肯定能够达到相辅相成的效果。

对85号地块项目团队而言,这是一个很重要的尝试。项目本身就是一个和时间赛跑的工程,体量大、工期紧、设备多、用工杂,提前一个月竣工,就意味着多节省出几百万的施工成本。张宏伟介绍说:这个团队大部分都是刚入职的小青年,小部分老员工也是从各个项目抽调重组的,一开始大家的心很散,团队成员处于机械化的运作状态,很多工作的推进都变得徒劳。按照这样的发展,项目即便完工交付了,参与建设的这一批人也会缺少实在的获得感,凝聚人心势必成为项目建设的客观需要,工程工期需要抢,文化建设也刻不容缓。

张宏伟在明确这一点后,说干就干,他组织起主力策划团队,从内容策划、组织实施到公共普及等多方面进行了深刻的爬梳,经过一年多的推行和实践,文化建设赋能了团队,盘活了组织,不论在工程建设过程中还是项目品牌呈现上,都得到了可视化的效果。该项目也被评为了中亿丰集团文化建设三星级示范项目部。

管理授权,赋能团队

很多人会偏差性的认为,项目经理对工程的建设有着最直接的影响,大权在握就意味着要做到事无巨细。但张宏伟不这么认为,他所追求的项目管理并非事必躬亲,每一个岗位都至关重要,每一个员工都有很大的潜能,管理者给予适当的授权和引导,才能够发挥出每一位团队成员更多的作用,完全把权力桎梏在自己手里,反而会适得其反。

张宏伟说:带人是一门艺术,不懂得如何授权,你就只能自己干到死,团队里的人也会因此得不到成长。但往往只有充满安全感的领导者,才会授权予人,张宏伟的安全感来自于信任,对团队的充分信任。这次启迪项目的文化建设,张宏伟并没有亲自挂帅、坐镇指挥,而是充分授权给了项目的青年人,加上及时的工作认可,这一批人的主观能动性和创造力也因此得到了很大程度地发挥。

后记:工作以外的张宏伟,有意与行业中的聒噪和喧嚣保持距离,他很少赴约酒局应酬,空下来的时候就自己去钓钓鱼,享受那种宁静避世,自然平和的感觉。或许这也是他性格的另一种隐蓄表达,亦或许是因为一个阶段有一个阶段的激情和心态。张宏伟说他们这辈人从小就有奋斗精神,也经历过很多的无奈和艰苦。的确,岁月不停打磨,心态也会有所变化,等到人上了年纪之后,有的人彻底改变了自我,有的人则找到了真正的自我,张宏伟属于后者。沧海桑田,很多记忆的碎片对张宏伟来说已经无从打捞,但他也并不想去打捞,活在当下,不被时代裹挟着往前,便是张宏伟此刻最令人敬服的样子。